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1、顺德区优越豪庭家具有限公司 年第 季度考核指标一览表姓名：陈结梅部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200 年 月 日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例上级评分报表审核1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，20分/日；2、出现错误，20分/张。2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况收集并审核所3有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;1、出现延迟的，10分/日；2、出现错误的，30分/种。4、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、出现延迟的，20分/日。材料供
2、应商对帐供应商对帐工作的完成，每月15日20日完成采购部1、超出当月18日前完成对帐的，20分/日；2、按单一个供应商每张单据计算，对帐出现错误的，扣20分/张；3、对帐出现错误给公司造成经济损失的，全扣。会计保管会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，10分/张。工作报告/报表提交1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交上级领导1、出现延迟的，10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，20分/处 总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字： 顺德区优越豪庭家具有限公
3、司 年第 季度考核指标一览表姓名：陆生安部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200 年 月 日 KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例上级评分审核与核算1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，20分/日；2、出现错误，50分/张。1、每月及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及车间在制品及仓库资金占用情况，每周一及时反映工厂的异常情况2、收集并审核所有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;1、出现延迟的，10分/日；2、出现错误的，30分/种。1、 工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、
4、出现延迟的，20分/日。会计保管凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，10分/张。工作报告/报表提交1、成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2、成本核算报告月6日上交上级领导1、出现延迟的，10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，20分/处 总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司 年第 季度考核指标一览表姓名：饶金明部门：财务中心岗位：系统管理工程师考核日期：200 年 月 日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例上级评分K3系统运行维
5、护与开发151、保证公司K3信息系统正常运行上级领导/工作记录1、出现延迟，20分/日2、出现错误，50分/张252及时完成上级交待的报表及相关流程等开发工作1、出现延迟的，10分/日；2、出现错误的，30分/种。153按计划对阶段项目的实施及时有效组织、完成1、出现延迟的，20分/日。K3数据安全15对帐套的数据及时有效备份，每天下午下班前5：30前总监记录1、数据不安全，100分。工作报告/报表提交20及时完成相关信息制度及信息工作计划上级领导1、出现延迟的，10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，20分/处 总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签
6、字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字：顺德区优越豪庭家具有限公司 姓名：冯经念部门：财务中心岗位：成本核算主管考核日期：200 年 月 日 KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例上级评分财务审核1 收集并审核所有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;上级领导/工作记录A、 准确、准时审核，+100分；B、出现延迟的，10分/日；C、出现错误的，20分/处2保证各厂的信息及时有效，包括安全及异常（每周1）上交A、准确、准时审核，+100分;B、出现延迟的，10分/日；C、出现错误的，20分/处成本报表及说明及时、正确完成成本核算报表
7、及说明，每月8日完成上级领导A、准时、准确完成，+100分;B、出现延迟的，20分/日C、出现错误的，20分/处工资审核当月工资在月（ 22 ）日前完成审核工作（工资从当月16日起开始审核）领导/工作记录A、准时完成，+100分；B、出现延迟的，5分/天；出现错误的，20分/处工作计划/总结报告的及时提交及完成情况20每月28日前提交下个月的工作计划给总监，工作计划要求全面；每月5日前提交上个月工作计划总结报告给总监（包含内容：财务报表、工作计划完成状况分析与处理，改进等）。上级领导1、工作计划/总结每延迟提交的，扣20分/天；2、上级依据总结报告对工作计划完成的质量和效果进行打分。部门员工劳
8、动纪律遵守和执行情况10本部门内员工在考核周期内能服从并遵守公司所有管理制度人力资源中心本部门员工出现被记警告的扣25分/次、被记小过的扣33.3分/次,被记大过的扣50分/次。 总分:绩效面谈期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字： 年第 季度考核指标一览表顺德区优越豪庭家具有限公司 姓名：黎丽姜部门：财务中心岗位：会计核算主管考核日期：200 年 月 日KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重比例上级评分财务核算审核1、财务帐务包括（债权、债务等往来、费用等帐）帐帐、帐证相符，要求：准确、准时上级领导/工作记录1、出现延迟的，10分/日；
9、2、出现错误的，20分/处1费用报销审核（现金采购应付账款的对帐，员工工作费用支出报销，现金采购）2 K3的总帐及时结帐，每月8日1、出现延迟的，10分/日；2、出现错误的，20分/处财务状况说明书的编写财务状况说明书的编写，准时、准确完成，每月9日前（节假日顺延）上级领导1、出现延迟的，20分/日2、出现错误的，20分/处营销工资审核当月工资在月（ 24 ）日前完成审核工作领导/工作记录1、出现延迟的，5分/天。工作计划/总结报告的及时提交及完成情况20每月28日前提交下个月的工作计划给总监，工作计划要求全面；每月5日前提交上个月工作计划总结报告给总监（包含内容：财务报表、工作计划完成状况分
10、析与处理，改进等）。上级领导1、工作计划/总结每延迟提交的，扣20分/天；2、上级依据总结报告对工作计划完成的质量和效果进行打分。部门员工劳动纪律遵守和执行情况10本部门内员工在考核周期内能服从并遵守公司所有管理制度人力资源中心本部门员工出现被记警告的扣25分/次、被记小过的扣33.3分/次,被记大过的扣50分/次。 总分:期初被考核人签字：期初考核责任人签字：期末被考核人签字：期末考核责任人签字： 年第 季度考核指标一览表顺德区优越豪庭家具有限公司 年第 季度考核指标一览表姓名：部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200 年 月 日 KPI考核指标权重评价要素数据来源评分标准考核得分=权重
11、比例上级评分工作执行对帐1、K3单据的审核，日清日毕完成审核上级领导/工作记录1、出现延迟，20分/日2、出现错误，50分/张2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况1、出现延迟的，10分/日；2、出现错误的，30分/种。3、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作1、出现延迟的，20分/日。会计保管会计凭证，报表，单据分类整理与保管总监记录1、出现遗失的，10分/张。工作报告/报表提交1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交上级领导1、出现延迟的，10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；2、出现错误的，20分/处总分绩效面谈期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 期末被考核人签字： 期末考核责任人签字： 顺德区优越豪庭家具有限公司 年第 季度考核指标一览表姓名： 部门：财务中心岗位：成本会计考核日期：200 年 月
