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1、如何开好第一次工地会议 1会议准备的内容 第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下： 1监理单位准备工作的内容包括。现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关表达说明。 2业主准备工作的内容包括。派驻工地的代表名单以及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。 3承包商准备工作的内容包括。工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场方案表；用于工程的材料、机械的来
2、源及落实情况，供材方案清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设汁划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度方案；与开工有关的其他事项。 2会议程序及内容 1与会人员介绍及工程组织情况说明。业主、监理工程师及承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。2承包商施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与
3、业主协商解决方法。 3业主介绍开工条件。检查业主的开工条件。 4检查业主对合同的履行情况。如业主提供的材料设备是否已经落实。 5明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。 6与会者对上述情况进行讨论和补充。 监理工程师对会议全部内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主和监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。 第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前施工准备阶段和“事中施工阶段的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，
4、参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创立工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控的预控效果。反之会议前没有经过精心准备会议开的草率、走过场、图形式，达不到会议应到达的目的，就会在今后的监理工作中出现“别扭，不协调的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产生影响。 要开好第一次工地会议，就必须做好会前的准备工作，总监代进入工地后要适时与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作要求，彼此之间配合协作关系进行沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，这对作好今后的监理工作起到了促进作用。 现就如何开好第一次工地会议作如下提示： 一、会前准备 一、监
5、理自我准备工作 1、总监应针对工程规模建立适合该工程实际情况的工程监理机构与主管领导洽商达成一致意见。 2、总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。 3、在总监主持下根据分工编制监理规划和平安监理规划以及监理细那么、平安监理细那么按工程进度需要编制，编制旁站监理方案等。 4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表和工地监理制度按公司示范文本。 5、总监代、或派员落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。 6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具含。 7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲见附录。
6、 二、与建设单位洽商 进入工地后总监代应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜： 1、递交工程监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况。 2、递交本工程的监理规划、平安监理规划并对规划进行简介。 3、根据标准规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的准备，并明确第一次会议由建设单位组织。 4、洽商第一次工地会议召开的时间、地点、参加会议主要人员。 5、根据监理标准第3.3.1条和监理委托合同约定、洽商落实由建设单位提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。 6、当需要时，请建设单位出面与施工单位工程经理、与工程技术负责人见面会便于下一步
7、与施工单位洽商相关事宜打好根底。 三、与施工单位洽商 监理人员进入工地后应在会议前应适时与施工单位进行沟通，可采用二种方式：一是通过建设单位召集；二是主动进行沟通。当为熟悉单位、熟悉人时宜采用第二种方式，主要沟通如下内容： 1、了解开工前准备工作情况 2、要求施工单位报审资料内容、施工组织设计、平安施工组织设计、总承包单位资质 、现场工程管理机构的质量管理、技术管理和质量保证组织机构及制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 、对分包单位资格、资质等级证书、特殊行业施工许可证、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 、检查专职测量人员岗位证书和测量设备鉴
8、定证书和定位、高程复核。、关于检验批、见证取样方案报审。、沟通旁站方案相关事宜。 3、相商安排各专业对口沟通时间 4、洽商“四控包括平安的一些要求，如月进度报审时间、进度方案报审周期、质控中检验程序等。 5、洽商第一次工地会议时间、地点、参加人员问题。 二、会议内容及方法 第一次工地会议由建设单位组织和主持，监理人员和施工单位管理人员均应参加。 一、会议内容： 根据“监理标准gb50319-20225.2.10条规定，第一次工地会议应包括以下主要内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设
9、单位分别介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提供意见和要求。 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 二、总监代介绍内容 1、介绍现场监理机构及人员。 2、介绍监理规划主要内容和要求按提纲。 3、对施工准备工作情况提出意见和建议。 4、按公司要求介绍廉政12条。 三、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题 四、总监宣读工地例会主要内容 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、检查分析工程
10、工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施。 4、检查工程款核定及工程款支付情况。 5、解决需要协调的有关事项。 6、其它有关事宜。 三、会后工作 一、及时整理纪要，打印后交由各方代表会签，并发送至相关单位，以后分包单位进入工地后亦应由总监代转交和介绍。 二、各专业监理工程师根据总监要求与施工单位对口进行进一步的沟通，使之合作和谐。 附：总监第一次工地会议发言提纲含以下内容： 一、工程机构设置、人员配备及进入工地情况 二、质量控制 1、材料、购配件、设备进场报验a9表。 2、见证取样和送检，未经检验或检验不合格不准用在
11、工程上。 3、要求施工单位报审资料见 三.2。 4、施工测量放线报验，每次测量放线后按a4表报审。 5、砼浇筑报审按a4表报审。 6、旁站监理、按旁站方案要求施工前24小时书面通知监理部。 7、工程实行“四报验制即。检验批、分项工程、分部子分部工程进行报验按a4表合格前方可进入下工序施工，未经监理检验认可或检验不合格不得进行下工序施工，单位工程竣工用a10表，在自检自验自评合格后连同竣工资料报送监理部，由总监组织审核，并组织对工程的预验收，合格后报请建设单位组织竣工验收。 8、工程变更由建设单位出具变更，建设单位认可，经监理工程师签认后执行。 9、隐蔽工程报验在自检合格的根底上按a4表报验，经
12、监理工程师现场检验签认合格前方可隐蔽。 10、建设工程质量责任主体不良记录，根据建设部建质2022113号文规定，希望参建各方认真贯彻执行，不要留不良记录。 11、工程技术资料必须与进度同步，防止资料滞后情况。 12、本工程监理表格全部采用监理标准gb50319-2022、a、b、c三类18种表格。 三、进度控制 1、审批总进度方案按a4表 2、审批月进度方案按a4表 3、按月或周检查进度完成情况 4、特殊情况下定期检查进度完成情况 四、投资控制 1、月工作量报审 2、进度款支付总监签认按b3表，未签认建设单位不支付工程款 3、进度款与质量挂勾，不合格工程款暂不支付，处理合格后再支付 4、工程
13、款支付申请按a5表 5、当工程变更发生费用时，施工单位编报预算监理审核，建设单位审定 6、索赔处理。当发生时应由施工、监理、建设三方实地测量，共同签字方有效。 五平安监理 1、平安监理目标。预防为主，加强检查，消除隐患到达无重大平安事故。 2、报审平安施工组织设计按a2表。 3、九个重大危险源要报审平安施工方案： 、地基开挖与深坑支护；、脚手架工程；、模板工程；、高处作业；、交叉作业；、建筑机械使用；、工地临时用电；、起重吊装工程；、冬期施工。 4、审查施工单位平安保障体系和制度，建立工地平安管理体系和制度。 5、按平安监理审核情况表逐一进行审查见公司示范文本：平安监理规划。 6、作好工地防火
14、、防水、防盗、防食物中毒、防环境污染的五防工作。 7、平安监理应用表格见示范文本。平安监理规划应用表格目录。 8、平安事故处理。保护现场暂停施工。 第二篇：第四章如何开好第一次工地会议及工地例会第四章如何开好第一次工地会议及工地例会 第一届、如何召开第一次工地例会 第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履行各方相互认识、确认联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在子工程总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可以邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内
