《生产奖罚制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产奖罚制度.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-生产奖罚制度1总则1.1为强化生产责任制，不断增强职工的安全，文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，营造安全、文明、有序的施工环境。使搅拌站适应新的形势发展需要和管理实际，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩特制定搅拌站生产奖惩制度：1.2 本制度适用于项目队全体员工。2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则。2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是项目队的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行为以及纠正员工的错误
2、行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防项目队员工特权的产生，在制度面前项目队所有员工应人人平等，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过项目队对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3 员工的表现应达到项目队对员工的基本要求，当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行
3、为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，应及时提出处罚建议，下达罚款通知单。3 奖 励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2项目队设立混凝土结余奖、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆料结余奖四项有效的奖励机制。3.3混凝土结余奖3.3.1奖励人员：罐车司机3.3.2奖励方法：对工地未用尽混凝土，由调度统一调配，可再次利用的，填写混凝土结余清单，由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长签字确认结余数量，不足4方一
4、次性奖励50元，超过4方不足8方一次性奖励100元，以此类推。3.4搅拌站评分表3.4.1奖励人员：搅拌班成员3.4.2奖励方法：由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员进行评分，按分数高低由上至下选取4人对其进行一次性奖励。3.5大堆料结余奖3.5.1奖励人员：项目队主要负责人和相关材料管理人员3.5.2奖励方法：对于大堆料每月的盈利（设盈利额为N,单位万元）在3万元以内的（N3万），按10%给予奖励，即奖励为N*10%，每月盈利在3万以上的（N3万）奖励为3万*10%+（N-3）*5%；对于每月亏损（设亏损额为T，单位为万元）在1万元以内的（T1万元）,按20%给予处罚,处罚为T*20%,每月亏损
5、在1T3以内的处罚为1万*20%+(T-1)*10%,每月亏损3万元以上的(T3万元)处罚为1万*20%+2万*10%+(T-3)*5%3.6司机考核奖3.6.1奖励人员：行驶车辆的司机3.6.2奖励方法：每月对本季度没有发生任何安全质量事故的车辆进行考核,奖励基数按主车司机200元/人,月标准执行,副车司机按100元/人月标准执行,其中服务态度正常的不奖不罚,服务态度差的按技术的20%进行扣减,服务态度极差的,取消评比资格,并酌情另行处罚；维修保养优良的，按技术到20%进行奖励，维修保养一般的不奖不罚，维修保养差的按基数的20%进行扣减。按季度进行申报发放。3.7有以下情况者，酌情进行奖励3
6、.7.13.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3.7.3 其他对项目队或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4 全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。3.7.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少项目队损失者。3.7.6 检举揭发违反项目队规章制度或侵害项目队利益的行为，为项目队挽回形象或财产损失者。3.7.7 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.7.8 对维护项目队荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.8凡与本职
7、工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写请奖单，经项目队长签字后，由办公室制作奖金单，交财务部发放。4 惩 戒4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障项目队和员工共同利益和长远利益。4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1 检查员工遵守项目队的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填罚款通知单。4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导
8、责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填罚款通知单。4.3 惩戒分为非正常用油与机械设备异常损坏两种。4.4根据单机混凝土运输的方量及路程，核算设备用油数量，对于机械设备用油不正常的司机进行一次性罚款。4.5因机械设备操作不当引起的机械设备异常损坏，由损坏人按照一定比例进行罚款。4.6项目队组织人员对所属设备进行检查考核，排出名次，对设备保养做得好的人员，给予一次性奖励，对于保养差的进行通报批评，对于弄虚作假平时没有开展这项工作的，或敷衍了事走过场的，一旦查出罚款。4.7有以下情况者，酌情进行罚款。4.7.1 未能及时传达、执行项目队下发的文件者。4.7.2 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器
9、（空调等）电源未切断者。4.7.3 未经批准擅自离职怠慢工作者。4.7.4 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。4.7.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。4.7.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。4.7.7 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使项目队利益受到2000元以内经济损失者。4.7.8 泄露项目队秘密事项，已对利益造成损害但情节较轻者。4.8.2 故意损坏项目队重要文件或公物者。4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。4.8.6 殴打同事或相互殴打者。4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。4.8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，项目队利益直接或间接接受受到损害者。4.8.9 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使项目队受到200010000元的经济损失者。5 附 则5.1 员工奖惩的核实及手续办理由办公室负责。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
