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1、公司绩效考核全套流程表格模板模板2资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。公司绩效考核全套流程(带表格) 为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情, 提升工作业绩, 增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成, 特制定本绩效考核办法。一、 考核对象公司所有部门及员工( 总经理除外) 。二、 考核内容和方式( 一) 考核时间: 每月1日至31日。( 二) 考核工资标准: 将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资, 根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。其中, 年薪制员工考核工资标准为: 年薪128010; 置业顾问考核工资标准为: 基本工资1
2、0。( 三) 考核内容: 员工本人当月工作完成情况及综合表现。( 四) 考核方式: 实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。即: 1、 公司总经理考核副总经理、 总工程师( 其中, 总工程师的考核结合分管副总意见) ; 2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、 部门负责人考核部门所属员工, 并由分管领导最终评定; 4、 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核, 公司提供相关参考依据。三、 考核流程由制定工作计划、 执行工作计划及工作考核三部分组成, 详见下页图表1。1、 员工制定月度工作计划( 详见附件1) , 交部门负责人审定; 2、 部门负责人制定部门月
3、度工作计划( 详见附件2) , 交分管领导审定; 3、 分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、 员工考核: 员工自评、 部门考核, 最终由分管领导审定( 详见附件3) ; 2、 部门考核: 部门自评、 互评, 分管领导考评( 详见附件4、 5) 3、 高管考核: 由公司总经理执行( 详见附件6) ; 4、 分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、 考核结果及奖惩( 一) 对员工的考核1、 考核结果考核结果以分数确定, 最终转换为A、 B、 C、 D四个等级, 以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下( 图表2) : A级: 超额完
4、成当月工作任务, 综合表现突出, 工作成绩优异; B级: 全面完成当月工作任务, 综合表现良好, 工作成绩良好; C级: 基本完成当月工作任务, 综合表现合格, 工作成绩一般,偶有工作失误; D级: 未完成当月工作任务, 综合表现一般, 工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、 奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: ( 1) 考核结果为A级: 绩效工资按100发放, 并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10, 各部门原则上不超过1人。( 2) 考核结
5、果为B级: 绩效工资按100发放。( 3) 考核结果为C级: 绩效工资按60发放。( 4) 考核结果为D级: 不予发放绩效工资。考核中过程中, 当月考核等级为D的, 留任原职查看; 累计达到两次的, 转为试用员工; 累计达到三次的, 给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的, 根据其实际工作情况, 给予适当惩处。另外, 员工月度工作绩效考核结果, 将作为年度优秀员工评选、 年终考核和奖惩的重要参考依据。( 二) 对部门的考核1、 考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况( 70) 、 执行力( 10) 、 下属督导力( 5) 、 工作失误和安全事故( 5)
6、 、 自律力( 5) 、 团队精神( 5) 。2、 考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式, 以分管领导最终评定为准。3、 考核结果和奖惩年终, 公司将根据各部门全年总体表现情况, 评选优秀部门, 并根据公司当年效益情况, 给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门, 公司将根据实际情况, 给予部门负责人降职、 降薪或解聘处理。五、 考核执行程序( 一) 计划制定和返回: 1、 员工月度工作计划: 由员工制定员工月度工作计划表( 详见附件1) , 交部门负责人审核后返回员工。2、 部门月度工作计划: 每月28日, 部门负责人制定下月部门月度工作计划表( 详见附件2) , 交分管领导
7、审定后返回部门。3、 计划制定各阶段, 应进行必要的沟通。( 二) 考核、 汇总1、 员工考核: 员工考核由员工自评、 部门考核、 分管领导评定三个部分组成。( 1) 员工填写员工月度工作考核表( 详见附件3) , 交部门负责人考核; ( 2) 部门负责人考核完毕后, 交分管领导评定; ( 3) 考核各阶段, 应进行必要的沟通。2、 部门考评: 部门考核由部门互评、 部门自评和分管领导评定三部分组成。( 1) 部门互评: 由部门负责人填写部门月度互评表( 详见附件4) , 对其它部门月度表现进行评议, 并交公司领导, 作为对其它部门考评的参考依据; ( 2) 部门自评: 由部门负责人填写部门月
8、度自评表( 详见附件5) , 交分管领导评定; ( 3) 考核各阶段, 应进行必要的沟通。3、 高管考核: 高管人员填写高管月度考核表( 详见附件6) , 交公司总经理评定。4、 汇总: 每月5日前, 各部门将员工考核和部门考核汇总后, 交分管领导评定。( 三) 结果反馈( 1) 每月8日前, 分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部; ( 2) 综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表( 详见附件7) , 并于每月10日前交公司领导审批; ( 3) 综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门, 并函告财务部; ( 4) 考核人根据实际情况和需要, 与被考核人进行沟通, 以改进和提高工作绩
9、效。( 5) 年终, 综合部将填报员工年度考核汇总表( 详见附件8) 和部门年度考核汇总表( 详见附件9) , 经公司领导审批后, 反馈至各部门。六、 其它事项( 一) 考核人员应坚持实事求是, 客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的, 能够向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的, 报公司领导同意后, 可给予纠正, 并对相关责任人进行处理。( 二) 本办法经公司总经理批准后, 于 8月起执行。( 三) 本办法由综合部负责解释。附件1: 员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金 ( 万元) 备 注12345
10、678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字: 备注: 1、 本表由员工制定, 部门负责人审核, 作为员工月度考核参考依据; 2、 本表随员工绩效考核表一起上交。附件2: 部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人: 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金( 万元) 责任人备 注123456789101112131415小计分管领导审批: 备注: 本表由部门负责人填报, 并于每月28日前交分管领导审批。附件3: 员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门: 姓名: 岗位: 考核时间: 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门
11、评分评定分数1月度工作完成情况2月度综合表现96及以上月度工作优秀, 责任感、 协作性、 纪律性非常强8095月度工作良好, 未出现工作拖踏、 敷衍、 协作不力及违纪事件6079月度工作合格, 基本未出现工作拖踏、 敷衍、 协作不力及违纪事件, 但偶有不足60以下月度工作较差, 工作拖踏、 敷衍、 协作不力, 产生一定的不良影响3小计4员工自评本月未完工作及情况说明( 原因、 进度、 资金使用情况、 拟完成时间等) : 本月超额完成工作: 5部门考评总体表现( 日常表现, 优秀工作及需改进工作) : 月末考评得分( 加、 减分, 3分) : 6公司领导评定公司领导意见: 最终评定分数( 结合部门意见及实际考核情况) : 最终评定等级( 签名) : 备注: 1、 员工填写”自评分”栏, 部门负责人填写”部门评分”栏, 公司领导填写”评定分数”栏。每月5日前, 由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、 员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分30, 以公司领导最终评定为准。部门负责人审核: 公司领导核准: 附件4: 部门月度互评表_年_月_部互评调查表部门负责人签字:
