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1、完整版人事工作流程表人事部工作流程一、部门职责1. 负责建立、建全企业人事管理系统，保证人事工作依照企业发展目标规范化。2. 负责拟订企业人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度经赞成后组织推行。3. 拟订和推行人事部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划。每年度依照企业的人员需求计划审查企业的人员编制，制定定岗，定职规定。4. 依照企业的人事需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。5. 负责员工薪酬方案的制定、推行和校订，并对企业薪酬状况进行监控。6. 负责建立企业的培训系统，制定企业的月和年度
2、培训计划，并对企业的培训工作进行督查和核查。7. 依照企业发展规划，对企业的各个职能部门进行职务解析，编制各岗位的岗位说明书。8. 建立员工沟通渠道，如期收集信息，制定其实不断评估企业激励体系、福利保障制度和劳动安全保护措施。9. 负责劳动合同的签署与管理工作，进行劳动关系管理，代表企业解决劳动争讲和瓜葛。10. 负责办理员工的各项社会保险手续及相关证件的注册、登记、更正、年检等手续。11. 负责员工平常劳动纪律、考勤、绩效核查工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。二、人员招聘流程与规范流程文件受控状态总经理人员招聘流程与规范名称文件管理部门综管办程序规范1拟订招聘计划（ 1）各部门依照部门的
3、经营、管理需要，将员需求表报人事部（ 2）人事部依照部门所人员需求拟订招聘计划，包括招聘职位和要求、招聘渠 / 道、招聘日期和时间等内容拟订招聘计划睁开招聘与面试录取员工评估招聘收效2睁开招聘与面试（ 1）人事部依照招聘计划宣告招聘信息（ 2）应聘人员发送个人简历到人事部（ 3）人事专员依照职位要求对应聘员工进行初步优选，选出合格的应聘者，以电话或邮件的方式通知其参加面试初试一般由人事主管负责，认识及核对应聘者的所有资料（身份证明、 学历及专业资格证明、工作简历证明等），依照应聘者的临场表现任职位申请表上填写评估建议；依照初试的结果， 人事部对吻合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门完成，
4、用人部门填写复试建议后交与人事部进行下一步。（5）人事部按用人部门或所招聘职位直接上级所填写面试合格建议执行3录取员工（1）招聘录取招聘面试合格的应聘者，人事部依照用人部门的用人时间通知应聘者供应个人资料依照要求日期到职，（ 2）内部招聘面试合格的员工，人事部为其办理岗位调动手续（ 3）新员工在人事部和用人部门办理入职手续后，进入试用阶段（ 4）员工试用期结束，用人部门和人事部依照其试用期的表现决定其可否转正（ 5）赞成员工转正后，人事部与其签校订式劳动合同并办理其他相关手续4招聘总结人事主管写出招聘总结，解析此次招聘的经验和不足，为下次招聘供应改进三、新员工入职流程与规范流程文件受控状态总经
5、理新员工入职流程与规范名称文件管理部门综管办程序规范1新员工报到（1）人事专员依照总经理、用人部门和人事主管的建议，向合格应聘者发放录新员工报到用通知书（2）新员工必定在人事部规定的时间内报到办理入职手续2办理入职手续（1）新员工报到时向人事部提交个人资料正式录取（ 2）人事部在为新员工建立个人档案（ 3）新员工办理完入职手续后进行入职培训3正式录取四、员工转正办理流程与规范流程文件受控状态总经理员工转正办理流程与规范名称文件管理部门综管办程序规范1转正通知（1）试用人员试用期满后，人事部向试用人员所在部门发放员工转正单和员工转正通知转正判断表（2）用人部门依照员工在试用期的工作表现，任员工转
6、正单和员工转正判断表审批程序上签署建议并上报部门经理（3）用人部门不同样意转正的员工延长试用期或辞退办理转正手续2审批程序（1）部门经理任员工转正单和转正判断表上签字审批后上交人事部主管审批（2）人事主管报总经理审批3办理转正手续（1）人事经理或总经理签字审批后，人事部向转正员工发放转正通知单（2）人事部与转正员工签校订式劳动合同，办理薪资变动等相关转正手续五、员工辞职办理流程与规范流程名称程序辞职申请或辞退办理辞职手续正式辞职文件受控状态总经理员工辞职办理流程与规范文件管理部门综管办规范1辞职申请或辞退（ 1）试用期内员工正常辞职按规定提前向所在部门呈交书面辞职申请书（ 2）已经过试用期转正
7、的员工正常辞职须提前一个月向所在部门呈交书面辞职申请书（ 3）员工因违反企业内部规章制度被辞退的，人事部经核实后发放辞退通知书（ 4）人事部向辞职员工发放辞职通知单2办理辞职手续（ 1）所在部门主管安排辞职员工办理工作交接并在辞职通知单上签署建议（ 2）员工交还试用的物品：考勤卡、工服、所在部门相关物品、文件和资料，相关部门检查交还物品并在辞职通知单上签署建议（ 3）人事部通知辞职员工在规准时间内办理档案和社会保险关系转移手续3正式辞职（ 1）辞职员工办理完辞职手续后， 到财务部结算薪资和福利以及扣除的款项 （享受福利待遇的截止日为正式辞职日期）（ 2）员工辞职时，人事部视状况与辞职人员进行辞
8、职面谈，认识员工辞职原因辞职去向以及面谈做详细的记录六、员工晋级办理流程与规范流程文件受控状态总经理员工晋级办理流程与规范名称文件管理部门综管办程序规范1确定晋级员工确定晋级员工（ 1）部门某个或某些员工业绩优异可以晋级时，部门经理填写员工判断表并报人事部审查审批程序办理晋级手续（ 2）当部门职位出现空缺，部门主管可优选部下员工并填写员工判断表报人事部审查2审批程序（ 1）人事部依照该部门的编制及定员状况进行审查，审查后任员工变动判断表上签字，报总经理经理审批签字（ 2）属管理层人员的晋级，由该部门最高负责人填写该员工判断表，连同提升报告呈报总经理审批3办理晋级手续（ 1）总经理审批后，人事部
9、向晋级员工填写薪资变动表，报总经理经理审批（ 2）人事部将员工晋级的相关资料存入员工个人档案（ 3）人事部宣告晋级人员名单七、员工休假办理流程与规范流程文件受控状态总经理员工休假办理流程与规范名称文件管理部门综管办程序规范1制定员工休假管理方法（ 1）人事主管依照国家、制定员工休假管理方法制定休假方法（ 2）员工休假管理方法中包括了病假、事假、年假、婚假和产假等假期的申请条件、申请和审批程序休假申请（ 3）人事主管负责将员工休假管理方法（相关人事制度）连同自己的建讲和建议报总经理审批审批程序2休假申请办理销假手续（ 1）员工向部门经理提出休病假、事假、年假、婚假或产假等申请，应依照员工休假管理
10、方法中的相关规定供应相关证明资料（ 2）部门经理依照员工申请并视工作状况决定可否安排该员工休假，部门经理赞成后员工填写请假申请单3审批程序（ 1）病假和事假的审批员工休病假， 需出示医院的诊断证明及休假建议；如是事假， 需详细说明请假原因对于 3 天内（含 3 天）的事假审批手续：一般员工需提前 1 天经过部门主管、 人事主管、 综合管理部主管、 总经办审批通过后方可请假，并提前一天交接好相关工作。中层管理人员需提前 3 天提出，由总经理审批， 工作交接与本部门以及会知到其他部门主管。3 天以上的事假需提前一周提出申请并经过部门主管、人事主管、综合管理部主管、总经办、总经理审批通过后方可请假，
11、提前一天交接好相关工作。请假三天以下， 由所在部门主管审批； 请假三天以上， 由所在部门主管审查后，再报部门经理审批如需续假，需重新填写请假申请单，续假三天以下，由所在部门主管审批；续假三天以上，由所在部门主管审查后，再报部门经理审批（ 2）年假的审批员工所在部门经理审批后，报人事部， 人事部在复核员工年假记录后，由人事经理正式赞成，中高层管理人员休年假须报总经理赞成部门经理必定保证员工在休假前，已办妥假期申请手续（ 3）婚假、产假等假期的审批员工所在部门经理审批后，报人事部， 人事部审查员工供应的结婚证明、怀孕证明及相关假期记录后，由人事经理赞成， 中高层管理人员休婚假须报总经理赞成部门经理必定保证员工在休假前，已办妥假期申请手续（ 4）凡经赞成的假期，如有提前、延缓或取消，员工须填写假期申请/更正 /取消通知书，呈交所属部门经理赞成后，再送交人事部办理九、薪酬流程与规范流程文件受控状态总经理薪酬流程与规范名称文件管理部门综管办程序管理机构制定依照岗位级别划分薪酬结构组成试用薪酬， 转正薪酬薪酬支付薪酬保密制度规范1.总经理最后审批，审查鉴定成员为总经办，财务，人事主管（1）人事部制定的相关薪酬制度，方案，更新。2.制定依照（ 2）人事部据是依照内、外面劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、督查、知识经验、沟通、 ）
