POM项目进度管理知识

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1、 POM项目进度管理知识目 录第一部分背景知识篇1第二部分系统结合篇4第一章项目准备41.1项目概况41.2项目构成41.3户型设置51.4项目管理知识库51.5标准工作指引库51.6计划模板管理51.7业务参数设置5第二章集团关键节点管理62.1关键节点计划62.2关键节点达成率6第三章公司项目计划管理63.1计划编制与调整63.2计划执行与反馈73.3项目阶段性成果73.4计划执行对比93.5进度报告查询93.6项目计划达成率9第四章个人月度计划管理104.1编制与执行104.2个人计划达成率10第五章形象进度管理115.1项目形象进度管理115.2工程剖面图115.3楼栋施工计划115.

2、4楼栋结构115.5楼栋形象进度11第六章报表管理116.1集团运营简报116.2地区公司运营简报116.3统计报表116.4自动查询 第 1 页 共 16 页第一部分 背景知识篇1. 什么是项目？要讨论项目进度管理，就必须首先理解“项目”这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。下列属性有助于进一步明确项目的定义： 项目有一个独特的目的。每一个项目都应该有一个定义明确的目标。 项目是一次性的。项目都具有明确的开始时间和结束时间。 项目需要使用

3、资源，资源的类型和来源一般会有很多种。这些资源包括人、硬件设施、软件配置和其他一些东西。为了实现项目的特定目标，许多项目都会是跨部门的。 项目要有一个主要发起人或客户。大部分项目都会有许多项目利益相关者或关系人，但其中必须有一个主要发起人，一般都由项目发起人对项目提供方向和资助。 项目含有不确定性。因为每一个项目都是唯一的，有时我们很难确切地定义项目的目标，或准确估计完成项目所需的时间和成本支出。这种不确定性是项目管理如此具有挑战性的主要原因之一，这种情况在新技术项目中更为突出。2. 项目管理的概念及知识领域？项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目

4、关系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四个核心领域。 项目范围管理：确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作。通俗的讲就是指项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。主要包括：启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等。 项目

5、时间管理：项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进度计划，并确保项目的及时完工。主要包括：活动定义、活动排序、时间估算、制订时间进度表、时间控制等。 项目成本管理：项目预算的准备和管理工作。主要包括：资源规划、成本估算、成本预算、成本控制等。 项目质量管理：确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。主要包括：质量规划、质量控制、质量保证等。 项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人。 项目沟通管理：产生、收集、发布和保存项目信息。主要包括：沟通规划、信息发布、进度报告、收尾善后工作等。 项目风险管理：对项目相关的风险进行识别、分析和应对。主要包括：风险识别、风险量化、提出应对措施、应对措施控制

6、等。 项目采购管理：根据项目的需要从项目执行组织外部获取和购进产品和服务。主要包括：采购规划、询价规划、询价、选择来源、合同管理、合同收尾等。 项目整体管理：发挥项目管理整体上的支撑作用，它与其他项目管理知识相互作用。主要包括：制定项目计划、项目计划执行、整体变更控制等。3. 什么是项目计划？什么是集团关键节点计划？房地产公司在开发项目的前期，制定科学合理的项目计划是保证其项目管理效率的基础。项目计划的制定是项目启动后的第一项也是极为关键的一项工作，如果没有完整、全面、细致的项目计划，那么在项目实施的过程中，就会出现这样或那样的问题，延长项目开发的周期、消耗项目开发的成本。项目计划就是房地产公

7、司在开发项目前期制定的一套项目全生命周期的工作计划，指导项目的开发步骤，提升项目管理的效率。什么是集团关键节点计划？简单理解就是项目开发过程中的里程碑事件，比如说：拿到了土地使用权证；拿到了开工许可证，项目可以开始施工了；取得了预售许可证，房子可以预售了等等。这些在项目计划中，均为一个里程碑事件，作为集团、公司管理层主要关注的就是这些里程碑事件的按时达成情况，也就是集团关键节点。如果能够管控到这些关键节点计划的执行情况，那么就能够监控到项目整体计划的完成情况，这对集团、公司管理层是很有意义的。在地产公司跨地域、多项目管理的时候，集团关键节点计划能够保证集团监控项目执行情况的管理需求。 4. 为

8、什么要做项目计划？成功的事业源于成功的项目，而成功的项目又首先取决于科学的项目计划。在项目管理的生命周期中，项目计划的制定是项目启动之后的第一项也是极为关键的一项工作，没有完整、全面、细致的项目计划，项目的实施就会产生这样的或那样的问题，轻则使项目耗费更多的时间和费用，严重地将会使项目彻底失败。通常，我们认为计划就是我们实现未来目标的一种行动方案。它明确了在未来应该做些什么、在什么时候什么地方做、由谁来做、怎样去做。但如果对计划仅停留在这样的一个认识上，我们是无法充分理解计划在项目实施中的重要作用的。“凡事预则立，不预则废。”作为项目成功关键的项目计划，其基本的作用可以归纳为指导与控制。指导即

9、是指项目计划为我们未来的行动提供了行动指南，在项目实施过程中，我们必须在计划的指导下开展工作；控制则是以指导为基础的，由于我们已经确认了计划对项目具体实施的指导作用，因此在实际工作中，我们就应以计划为依据，对项目的进度、人力及材料、设备等资源的调配、资金分配与使用进行控制，使项目的时间、成本、质量都能达到一个最优的状况。具体地说，项目计划的作用有： 确定项目管理的范围、时间、成本、资源、人员。 指导项目的实施。 为项目实施过程中的进度控制提供依据。 为项目实施过程中的人力、物资配备提供依据。 为项目实施过程中的成本控制提供依据 为项目干系人间的沟通提供统一的信息形式 为在规定期限和成本范围内高

10、效完成项目提供保障总之，非常精确地对项目进行计划，会有很多好处，这些好处之一就是节约时间。 经验表明，对于中等规模、复杂程度适中的项目而言，在计划上每花费小时，就能预计在执行时间上节约小时。5. 地产公司是如何做项目计划管理？项目计划管理是围绕着计划“编制执行分析调整”这条线索来进行的。下面就看看地产公司是如何做的：首先，地产公司在开发项目的前期要制定项目的目标和开发计划（PLAN），也就是我们说的项目进度计划。作为集团管控的目标，编制项目的“里程碑”事件（即集团关键节点），而各项目的负责人根据集团关键节点的要求细化项目的全生命周期进度计划。其次，各项目根据计划进行开发（DO），各项目职能部门

11、的责任人定期汇报项目进展情况。并由各职能部门负责人、项目负责人、下游工作负责人等，对其计划完成情况进行评价。再次，项目负责人每周检查项目进展情况（CHECK），各区域计划专员每月召开项目月度运营会，了解各项目整体的进展情况，通过会议、报告等形式分析进度情况，暴露存在的问题，并讨论解决方案。最后，根据计划实际执行情况，决定是否对计划进行调整（ACTION）。当项目计划执行情况发生延误，影响到集团关键节点的按时完成，则需要上报集团领导进行审批，审批通过后，调整计划；若不影响集团关键节点，项目职能负责人能够通过赶工、加班等方式，追回进度的，则上报公司负责人、区域计划运营专员审批通过后，即可调整进度计

12、划。以上的过程就是PDCA（PlanDoCheckAction）的管理模式，而项目计划管理就是采用如上所示的方式，实现提升管理效率的目的。6. 什么是PMO？答：PMO（Project Management Office）：项目运营管理办公室。是一个采用“项目制”管理的地产企业下设的区域性公司项目运营的决策机构。该组织机构向集团运营管理负责人、集团总经理汇报工作。该组织机构下主要有以下几种角色： PMO最高负责人：一般由“区域公司总经理”担任。其作用是：当PMO成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，将由PMO最高负责人作最后的决策。 PMO常任委员：主要是区域公

13、司各职能部门的负责人，作为PMO的常任委员参与项目开发过程中的运营管理会议，也是决策机构的核心人员。根据每次PMO运营会议内容的不同，从常任委员中制定会议主持人。 PMO专家委员：一般是各职能部门专业口的业务核心骨干或职能经理。在PMO项目会议上提供专业意见的成员。 PMO召集人：通常由地区公司项目计划运营专员兼任。召集各种会议的召开，跟进会议决策后的执行情况。 PMO的运作形式：主要以召开各种PMO会议的方式来展开工作。7. 房地产业的项目管理？1） 通常意义的项目管理PMBOK把项目管理划分为范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险和整体管理等九大知识领域。在我们日常的各个领域中

14、，例如政治、经济、军事、学术等等，项目管理概念应用的越来越普遍，但是，由于行业的区别，也分别呈现出巨大的个性化特点。2） 房地产行业特色进度（时间）成本（资源）质量范围l 范围：项目进度管理系统引进了“产品”的概念，实现对整个项目从土地、规划到“生产”，最后划拨用途的整个过程管理。期间对整个规划建设项目的基础信息和建设用途如住宅、公建、人防等进行统一描述，通过对项目导图概念的管理应用，实现对项目、标段、标段单元（楼栋）及最小单位的层层透视管理（形象进度展示）。l 进度（时间）：系统针对开发企业，提供对项目全面管理工作的支持，不仅仅局限于建安工作，而是从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工

15、，预销售、产权登记发证到物业管理的一整个项目生命周期的工作，并包含过程中的各类管理工作。开发商企业的项目管理工作是围绕项目本身展开的，许多关键工作和资金流的重要节点往往是和项目的一些形象工程紧密相关的，所以开发企业对项目进度的关注也集中在这些工作的完成上，为了便于企业领导能及时、形象的掌握项目的形象进度，系统除了提供上述的工作与进度管理模块之外，另外，按照一般开发企业惯用的方式，提供形象进度的信息l 成本（资源）：成本树控制，成本结构分解。目标成本 / 动态成本（合同、非合同） / 费用的拆分、归集。l 质量：招投标文件 / 合同 / 设计、施工图 / 工程量清单 / 隐蔽工程拍照 等。第二部分 系统结合篇本部分主要是按照功能