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4、训；3、生产部面粉厂粉尘爆炸知识培训；4、生产部设备安全操作规程培训；5、仓储部安全管理和询证管理制度培训；6、安全生产事故、事故隐患、危险、危险源和重大危险源培训；7、安全生产文化管理的12个误区培训；三、安全生产宣传教育1、公司夏季消防演练2、安保部消防演练一、重点岗位人员持证1、特种设备作业人员姓 名证书名称证书号码有效期2、特种设备作业人员证书复印件二、安全技能教育培训1、仓储部粮油出入库和器材及出入库管理制度培训 （1）仓储部粮油出入库和器材及出入库管理制度培训教材一、仓储部粮油出入库管理制度（一）安全管理制度1、进仓注意爬梯安全、并做好防护和监护，严禁穿高跟鞋和带钉鞋爬仓。2、带电
5、作业时，必须有电工现场指导方可进行，严格按照用电安全规程操作。3、机械作业时，必须有专业机械操作员现场指导方可操作。有可疑情况应立即停止作业，并查明原因，避免各类事故的发生。4、加强巡视，做好防火、防盗、防破坏工作。5、严格遵守各项安全规章制度，确保人员及财产安全。6、夏季汛期大风大雨天气，保管员需及时入仓查看有无漏雨情况发生，检查隐患，确保储粮安全。（二）粮油出入库管理制度 1、认真执行上级下达的粮油出入库计划，积极组织人力、物力，并逐一认真落实，合理调配人员，明确分工，责任到人，粮油入库要按照：“准备登记检验检斤入仓去皮结算”规范操作。（1）按送粮车辆的先后顺序进行登记，化验员与送粮人员在
6、双方共同见证下，并按照规定的方法进行扦样。对散装粮，用2m长的双套管扦样器，视粮食数量的多少，分区布点，进行随机扦样，一般不少于4个取样点，扦取的样品应具有代表性，数量不少于1kg，扦样过程中如发现局部有异常，则应单独取样进行检验。 对包装粮，用包装扦样器进行取样，扦取的包数应不少于总包数的10%，粮车外围凡是能扦到的粮包尽量都要取样。（2）扦取的样品进行检验并记录。 本着“准确、高效”的原则，首先对样品的色泽、杂质、水分、不完善粒、虫害等指标进行感官检验。能够确定各项指标均在规定的范围之内的，可直接在入库检验单上填写检验数据。若感官检验某项指标可能超标的，须借助仪器按标准规定方法进行检验，以
7、实测数据为准，若合格，填写检测单，若不合格，坚决拒收。（3）对检验合格的车辆进行检斤。检斤人员通知粮食质量合格的车辆做好检斤准备，检斤员须亲自检查车厢内外，要求送粮车上除司机外，不能有其他人员以及不得放置与粮食无关的其它物品，对于一些不便拆卸的重物，如备胎、帆布等，须在检斤单上注明，回空车时检斤员要注意清点。车辆上磅过程中，检斤员应提醒司机缓慢稳行，粮车应停放在磅体中央，且须等车停稳，人下磅后，在监磅员的共同见证下，方可在检斤单上登记重量，同时车辆检斤后，工作人员若发现该车有放水及其它作弊行为的，（责令其纠正后，重新检斤并记录重量，原数据自动作废。做好车号、重量等的备份记录后，将填写完毕的检斤
8、单交与司机。司机持入库检斤单至入仓现场，将单据交付保管员，保管员需认真核对，确认无误后开始卸车。（4） 卸车过程中保管员须坚守入仓现场，时时查看入库粮质，（在卸粮过程中，若保管员发现粮质有异常，要立即停止卸粮，要求检验员对该车粮食重新进行扦样复检，若质量超标，剩余粮食退回。（5）卸车完成后，保管员要及时将入库检斤单填写完整后交司机去回皮称重，回皮车辆应清扫干净，杜绝沿路抛洒情况发生。（6）储粮入仓操作中，保管员应提醒并协助入仓人员铺设地笼、挡粮板、挂塑料布等，并督促入仓人员及时打扫现场卫生。（7）粮食入库后，保管员要认真填写入仓登记薄，做到日清月结，数量准确，及时报账（原则上三天一报账）。（8
9、）入库完成后，入库人员要及时平仓，在保管员指点下入库人员布微机电缆线、铺走道板，打扫仓内卫生，保管员及时督促入仓人员归还入仓机械、电缆线等，防止损坏丢失，并整仓取样，掌握入仓粮食质量，填写粮情记录本，分仓保管帐等，归入日常储粮管理中。 2、粮食出库时要按照“准备登记过皮装车称重填单”的顺序进行。（1）粮食出库时，保管员要对出仓粮食取样，检测粮食品质，存档备查。（2）粮食出库前，保管员协助出仓人员提前收取测温电缆、走道板、器材等，并妥善存放（如按批次出库，应逐步收取电缆线等，以便掌握未出库粮食粮情），防止损坏或丢失。（3）粮食出库须在收到财务部门的出库通知单后才可出库，严禁无手续或手续不全出库。
10、（4）保管人员，检斤、监磅人员应坚守岗位，认真填写粮食出库登记本、出库检斤单等，做到日清月结，数量准确。交接班时，应核对单据，无误后方可交接，若发现疑问，应立即上报部门主管。（5）出库完成后，及时报账，检查仓房器材情况，需上交的及时上交，严禁发生损坏及丢失现象发生。如发生亏库，亏库数在规定范围内，由部门按规定处理；若亏库严重，应查明原因，写出书面材料报经理层并将详细情况向董事长办公会汇报。（6）储粮出入库时，保管员在现场收发粮的同时，须注意出入库机械有无异常情况发生，发现可疑情况应立即停机或通知维修人员及时维修。 二、器材及出入库管理制度 为了加强器材及出入库工作管理，确保实现器材及出入库管理
11、各项工作目标，根据粮油器材管理办法和粮油出入库机械设备操作规程的要求，结合公司粮油器材采购、收发、和机械设备日常维护以及粮油出入库期间机械设备作业流程，特制定以下管理制度。 （一）器材发放管理办法 1、器材领用必须有部门主管签字和主管副总经理（部门主管领导）签字后方可发放。 2、建立器材验收、发放、库存等台帐，做到帐帐、帐物、帐表相符，按时报送有关报表。 3、坚持每月库存器材盘点清查，保持器材合理库存。 4、根据工作需要提前提出器材采购计划。 5、搞好器材库卫生，做到有序摆放，干净整洁。 （二）器材采购管理办法 1、器材采购月末报下月采购计划，包括提出计划，价格预算计划，经过相关领导批准。 2
12、、器材采购经过市场询价、货比三家后，按计划、保质量、低成本实施采购，并且由不同人执行。3、每月根据公司任务和日常消耗情况，综合各业务部门及器材保管的意见后，合理编制采购计划，经主管领导（副）总经理批准后按规定组织采购。4、采购的器材一律交器材保管人员登记入账。5、紧急情况下的器材采购，无法按采购流程执行的，经副总经理以上领导批准组织两人以上共同采购，涉及金额较大的应上报总经理以上领导批准执行。（三）器材及出入库、安全用电管理制度1、强化安全用电意识，增强安全防范观念，树立安全用电，解决用电共同做好安全用电工作。2、加强安全用电意识，做好各种照明、线路、开关、插座电器设备等日常检修、维护管理，及
13、时整改安全隐患，保证用电安全。3、下班期间，应做到人走灯灭，电脑、空调、电暖气及时切断电源，不留安全隐患。4、电气设备的安装、维修必须有专业人员持证作业管理，严禁非电工擅自拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源等。 （四）出入库机械维修管理制度1、认真履行岗位职责，在仓储部主管副总经理领导下，负责维修出入库机械设备，确保机械设备的完好率、使用率。2、服从领导安排，努力学习专业知识，不断提高业务技术水平和动手能力。3、加强自身素质，积极主动提高为其他部门的服务意识，做到态度和蔼，服务周到。4、对设备不要盲目维修，以避免故障扩大。维修中应节约材料，杜绝维修零部件材料的浪费与损失。5、管好用好出入库机械设备
14、，认真做好机械设备使用与维护工作，确保设施设备使用完好可靠。6、遵照合理、规范、整洁、完好的基本要求，认真做好设备的日常管理，做到分类合理，存放规范，库存整洁，器材完好。 （五）出入库器材室管理制度1、器材（库）室人员要熟悉本职业务，坚持收发器材在现场，认真点件，无差错事故。2、坚守工作岗位，服从领导，各种器材要做到出有凭入有据，帐物相符，严格把好质量关。3、要及时报账，对一切费用开支当月计算，核实清楚。4、各种器材未经主管副总经理领导批准，不准私自外借，以免丢失。5、认真搞好清洁卫生，保持室内和环境卫生整洁。6、对使用的粮仓机械进行清洁检查、润滑为主的保养作业，确保机械正常。（六）粮食出入库工作流程 1、日常的准备工作 检查机械设备的完好情况，确保能够正常运转。 2、粮食出入库前的准备工作（1）积极推运机械设备到现场并摆放到位。（2）由持电工证的技工连接输电线路，并调试机械设备运转情况，确保运转正常。 3、粮食出入库开始时的工作（1）运输车辆到位后，先检查装卸车辆有无安全隐患，再行装卸。（2）严格按照机械设备的开启顺序进行操作。即先启动前面的设备，再启动后面的设备，停止时，先关闭后面的设备，再关闭前面
