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1、 机械维修年度工作总结 近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进展了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修预备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进展了沟通与研讨，为日后的大窑检修积存治理阅历。 一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进展了规划检修，检修的特点是重大工程多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修完毕大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了根底。 一是检修前严格执行“六落实”治理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个预备环节。每次检修前，超前布置检修各项预备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每
2、周召开一次检修规划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修规划评审会，逐项梳理检修规划，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具预备状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进展梳理并安排修理、确认，备足照明灯具及相关辅材;安排专人每天对现场用电设备完好状况进展检查，准时整改或订正他人担心全用电行为，将隐患毁灭在萌芽状态，为现场安全用电供应了保障。 二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，准时发觉并胜利处理了局部重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了根底。 三是优化工厂修理资源，最大限度满意检修要求。首先是对
3、全厂修理资源统一筹划，做到“分散治理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以工程属性定修理工参加人数，结合检修时间总体安排，合理安排工程，做到了工厂修理资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修工程质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。依据检修工程所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。 四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供给处分别组织对现场物资、停送电手
4、续办理、用电及检修工程用料的标准性进展专项检查，标准相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的准时性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进展重点监控，在检修期间准时发觉两起偷盗大事并进展了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参与，不断加强检修安全治理， 总结中，相关人员对今后的设备检修治理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期预备工作开头入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修规划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪治理与施工人员连接问题，避开过程脱节
5、。依据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段治理重点和检修工程，提前预备、提前考虑，为下次检修奠定根底 机械修理年度工作总结范文2 设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“”提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到
6、的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的”分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质特别的管控，准时
7、分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养修理人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。 五、队伍建立 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了
8、相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 机械修理年度工作总结范文3 设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“”提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，
9、以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，
10、每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性
11、能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养修理人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。 五、队伍建立 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。
