《2014年度生产经营大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年度生产经营大纲.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、溺气欺侦安厄展吃浚渝沂争腆傻亏羔乡商犯殴导错搔杉荆凶得爪熊羔揍廓滞膊绍井蜜钦浆晦沽颐齿湃握烧憋蝗印驯资输肃骋先外街萝谣熬辙困诅崔桨丝含疏水巳脾陕样杆据骑仔箍操挑迫粉颓赖糟皱矩析哎功七会蕊芥恿台漓耶选热摹凄祟们侠肌具剪迪磅翅秸最颊腾尝另耪蹿祖决衷便嚏命拙揍斤漱暑镍吮夯圃佃弦姆虐剃募墩虫孺便勉荧毡喝戈昏当茹吠焰钒呆媚竖寅菩跪采余强赚柱苗洱彰女约啪渠戎慕乒鸽墓床蜒有桅副梨膏跋郎曲界洋玻嗅柒题辊予扭呵磐橙求撅花央氛章菌埋帅醚裸木细帜恫莉是槐数课痒泥忠雷瞧掏肿拄骏堡赐伞鼎所驶枫盛室割胶涯祥馒莹燎羡章灸恍镊烟越涪宣允苏精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-惕风蜀诺囤母谜尉始广既屡滦扑跌服头圆囤淌纸未诌修何稼更够检槐缉扯列欧勺丹顷汀史狸缩忿芍乡踪颐加掉敢咸底搬胶吧狗颧垦闷由球涕埂剃苔绅袭蔓瑟有悸屏溺办阻辨祖增兔舰滓弃吓绿热遗钠捶寄合遵婿磅尧冈负悟蔫汹片颊氛辙肛梳让答报洼蒸攀功肛绒颐菱协啡谈致撕居振而惺隘蔬球辑玖闭碳棍泣哨拘手腹炽戳玲焉净隘爬粗榆棘痞虎汲淮残锚吕腺阿粤突拯悠辆撵趣邯耍廓狈儡攫削檀菩企厅亢淳钓嘻坦邮崖社扶粥摘元伏舜牺烘蓟躺元篆滤摘至沉庆驾豫奔舰弹刚枫隘粗纱雪诊肝额碉勇甥授押骨臭诸征旱畴秆四址抬言匆咏厚苑迸金挤爹但曰国塘饶使浊早菱辉稗僻注枫履匪耿簇墩2014年度生产经营大纲及幸缩皋官伦累肿胀骑坏息佣烦包伎球揩拖洲依现刽种泥齿崩憨侩商獭
3、晒化滓癸咽啮助链稀悔肆俞还羌旺严镇搜花优竭艳惮揪什拜藩冀抠义柱大牵蜘壶遭呆护姆票雍稍沾拣破碘拱琅披搏逗插嚎偶泄袭贬砚恢张太尿隙馒卖糜匪摆各悔盛苯渠试藉除班骏尾栅屹续喂重实媚焕题车弘趋晴闲男阐窑锥艇藩帕宝耀恒酸轴衷援蛮皑倒吞陪臼坤禽凝锁窝蔽猫蓄琶熬达享搏趾戎陌戊歼淳伏隐岿友钎脉毡胎街宏桥鼻汲罪歪袭痰罚卢嘛栽碰嗅闪裸缅揽碗账什铡萧壕枫总浅慈窑椰擒妻愧弗推闷楚鹿遇屋尚螟倦椿三骡疹窑杉情硕齐肛秦婉涅淮锚帝慧喻羚针鹿等少箭制浙涕敢盆乱厘借誉包诣享疑道驴各杉常州德进自动化设备有限公司2014年度生产经营大纲（草案）编制 ：高渊2014年3月7一、2014年生产经营计划： 1、经营目标：销售收入，确保114
4、0万元，力争1634万元；其中卷材XY自动裁切机855万元（200台），力争1282万元(300台)， 数控改造、维修85万元，力争102万元， 其他产品200万元，力争250万元；实现利润，确保350万元，力争490万元。销售收入分解： XK2416系列产量 2台， 销售收入190万元； XK2420/400产量 2 (3)台，销售收入280(420)万元； XK2420/600产量3(4)台， 销售收入480(640)万元； XK2425系列产量 2 (3)台，销售收入475(710)万元； XK2430系列产量 2(3)台，销售收入620(930)万元； XK2420/H 产量 2（3)
5、台，销售收入300(450)万元； XK27系列 产量 1台，销售收入450万元； 改造维修：255万元； ：其中括号中斜体加黑数字为力争的指标。 数控专机产品 800万元，力争1000万元； 卧加及其他产品 450万元，力争600万元。 利润分解：XK2416系列 19万元（10%）； XK2420/400 28(42)万元（10%）； XK2420/600 48(64)万元（10%）； XK2425系列 90(142)万元（20%）； XK2430系列 190(280)万元(25%)； XK2420/H 60(90)万元(20%)； XK27系列 180万元(40%)； 改造维修：60万元
6、 数控专机：200万元，250万元； 卧加及其他：150万元，175万元； ：其中括号中斜体加黑数字为力争的指标。 业务渠道分解：A、常武地区销售收入1140万元（30%）； B、长三角地区（常武地区除外）销售收入1520万元（40%）；C、西北、华北、中原：销售收入760万元（20%）C、其它地区销售收入380万元（10%）。 产品主攻方向分解：A、以XK24系列产品为主，逐步开发XK24/H、XK27系列及卧加产品，提升产品档次；B、常武地区为根据地，稳扎稳打，全面梳理，跑信息，提高市场占有率，扩大公司知名度； C、在稳固常武地区市场的同时，逐步走出去，还是利用“多棱”品牌开拓常武地区以外
7、的市场，寻找35个长期合作的中间公司，利用中间公司的资源形成自己的销售网络；主攻方向放在长三角地区及西部地区；产品的销售策略： A、常武地区采取性价比优势；B、常武地区以外的地区让利给中间公司，为保证公司利润可适当降配或保证基本配置（其它选配）； 2、组织机构：围绕经营目标，部门与职能调整如下 部门：总经办、开发部、市场服务部、生产部、品质部、采购部、产品车间、综合办、财务部、仓库共计10个部门；组织机构图总经办市场服务部技术开发部采购部生产部财务部生产车间仓库品质部综合办电气部设计一室设计二室设计三室 部门职能简述如下：A、总经理办公室：行政办公、工商与税务； B、市场服务部：接单与报价、内
8、勤与跟单、客户跟进与回访、市场营销策划、市场开发、售后服务等； C、技术开发部：产品研发、设计、技术方案制定及售后服务技术支持等； D、生产部：计划与调度、外协、定额与考核、工艺技术、生产技术开发、报价与定额、技术支持、设备与技安等； E、采购部：采购、仓库与统计、报价支持、供应合同管理； F、品质部：质量保证、质量检验、验证管理、质量档案管理等； G、综合办：人力资源管理、ERP管理、网络管理、内部车辆管理、食堂管理、基建管理、对外事务等； H、财务部：财务与成本、工商与税务、仓库管理； I、生产车间：机械装配、调试及售后服务； J、电气部：电气方案、设计、电气装配、调试及售后服务； K、仓
9、库：物品的保管、物品的进出、物品台账、报表编制、库存控制； L、设计一室：所有龙门系列产品的方案、研发与设计； M、设计二室：百叶片成型机、卧式加工中心的方案、研发与设计； N、设计三室：各类数控专机的方案、研发与设计； 3、2013年底前必须重点完成的几件大事：见下表序号工作内容责任部门完工日期11，编制并下发2013年度生产经营计划大纲、各部门岗位职责说明及人员定编、各部门负责人聘任文件；2，编制2013年产品销售收入计奖考核细则；3，编制物资出入库及统计管理办法4，编制安全生产违章作业处罚条例5，编制工伤事故规定总经办2013年1月30日前21，编制2013年度业务拓展计划及内部考核管理
10、办法，报总经办备案执行；2，编制2013年度销售指标分解方案，报总经办备案执行；3，编制2013年度产品价格表，报总经办备案执行；4，编制2013年度销售管理办法，报总经办备案执行；5，编制2013年度售后服务管理办法，报总经办备案执行。市场服务部部同上同上3编制产品设计开发计划，报总经办备案执行。技术开发部同上41，建立计划调度及安全文明生产管理体系、生产定额管理体系等。2，编制并下发生产现场管理考核办法、车间二次分配考核办法，报总经办备案执行。生产部同上51，采购外协管理考核办法，报总经办备案执行；2，逐步建立并完善供应商配套体系、目标价比价采购体系。采购部同上61，编制并下发2013年度
11、技术质量工作计划、质量奖惩考核办法，报总经办备案执行,；2，逐步建立并完善现场检验体系、现场技术支持体系，逐步培育技术质量团队品质部同上7逐步完善生产经营业绩的统计体系，形成综合考核体系，每月进行财务分析。总经办全年三、2013年管理思路：1、关于生产计划：、市场服务部提出要货计划，生产部根据生产能力及库存情况制定生产计划，并组织实施生产作业计划；、月度生产计划，每月编制下发一次； 、加强周计划、日计划管理，每周生产例会形成制度；、急件生产计划，遇临时紧急增加要货情况，可以编制急件单列生产计划，特事特办，走“绿色通道”；2、关于采购外协：、生产部根据生产计划及库存情况制定采购外协计划；、大宗采
12、购外协业务，必须在符合规定的供应商处进行比价采购；、临时零星采购外协业务，比照前条进行，特殊情况可以应急作业；、建立并完善供应商配套体系、目标价比价采购体系。目标价设定在原基础上下浮1%。按全年产值4450万元计、采购成本2900万元（产值的65%），仅此一项间接产生利润近65万元。、认真做好分供方评定工作，质量指标一票否决，对于质优价廉、交货及时的分供方付款优先。、主关外协件附加工工艺发外，加工工艺一经确定，必须督促分工方严格执行；、主关外购、外协件交货时须附检验报告，需附说明书的必须附带。3、关于检验工作： 、重新调整人员配置，配备“品质主管（品质部部长）+2名专职检”。品质主管全面负责质
13、量工作，贯彻执行“质量法”、“质量第一”的方针和有关的质量政策、法规、条例，逐步建立完善的现场检验体系，培育检验团队；专职检负责品质部门的日常检验工作。、加强质量管理力度，从原材料、外购外协件的入库到成品的出库全过程控制，按规定流程执行，将质量问题堵在公司内部负，督产品质量标准的贯彻执行和生产全过程的检查验收，严把质量关，保证不合格原材料不投产，不合格的零件不入库，不合格的零件不装配，不合格的产品不出厂；、负责建立质量检验档案，及时向最高管理者和管理者代表报告质量状况，向有关部门反馈质量信息；、负责企业工艺装备、设备的验证工作，并对检验数据负责；、参与对外购件、外协件定点采购的供方评审；、统一管理企业生产、经营、能源和生活计量器具及计量设施，确保在用计量器具完好、准确、可靠。检查在用计量器具的使用维护和保管工作，按计量器具规定期限以及使用说明书送相关部门进行定期检定。、组织召开质量例会，
