第一章 培训制度第二十条 培训目的进一步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标第 二十一 条 入职培训（一） 入职培训要求：新入职员工，必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训，无正当理由不得拒绝参加二） 培训目的：1． 使新员工了解和掌握公司经营发展目标、方针政策、价值观念、规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利开展本职工作2． 使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领、程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗位职责三） 入职培训内容：1． 公司概况：① 历史、现状、前景规划、奋斗目标；② 工作场所、工作设施；③ 企业产品、服务及工作流程；④ 企业客户和市场竞争状况；⑤ 企业组织结构及重要人物2． 职位说明和职业必备：① 职位说明：工作职责、工作内容、基本工作方法和技能；② 职业必备：同事联络、上司管理风格、公司的保密要求等；③ 安全知识：3． 公司规章制度：工作行为准则、人事管理制度4． 态度与信念：第二十二条 在职培训：1． 岗位技能培训；2． 业务知识培训；2． 安全思想培训；3． 企业精神及团队精神培训第二章 人事考核制度第二十三条：目的1． 本规定旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作。
2． 把握员工与其担当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工的能力；3． 把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排4． 让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标；5． 让员工了解公司对他们工作的关注第二十四条 人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：1． 教育培训，自我开发；2． 合理配置人员；3． 晋升、提薪；4． 奖励第二十四条 考核内容：1． 业绩考核：对员工分担的职务情况、工作完成情况进行的观察、分析和评价；2． 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价；3． 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力第二十六条 考核等级：S: 杰出——实际工作远远超过目标要求；A：很好——指实际工作超过目标要求，或某些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求；B：好——达到目标要求；C：需改进——指有些方面未达到目标要求；D：差——指主要方面未达到目标要求第二十七条 考核方式1． 员工自评：撰写书面总结，按自评表内容给出自我评价分数；2． 上级考核下级：根据员工的工作表现，在态度、业绩、能力方面给出评价分数和评语；3． 人事部门综合考核：根据收回的员工自评表和部门考核表，给出综合评价和评语。
4． 亦可根据实际需要采取其它的考核方式第二十八条 考核种类：（一） 试用考核：依据本公司人事管理制度任聘的人员，一般情况下，均应试用三个月试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批准延长试用，不得超过1个月二） 平时考核：1. 部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩2. 人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录三） 月度考核：每月1日对上月进行月度考核；（四） 年终考核：1． 考核年度：每年1月1日至12月31日止；2． 考核时间：每年1月底以前完成对上年的年终考核；3． 考核范围：除试用人员、复职未满3个月的员工不参加考核外，其余 员工都必须参加年终考核4． 考核原则：① 公平、公正、客观；② 严守秘密，不得营私舞弊；③ 有下列情况之一者，不得列为优等：a． 所请各假超过请假规定日数者；b． 旷工超过2日者；c． 本年度受记过以上处分未经抵消者第二十九条 考核结果的处理1． 考核结果反馈：① 年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励、指导和批评；② 记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。
2． 考核结果保管：由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！】。