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1、电气股份公司招聘管理制度第一章 总则3第一条 适用范畴3第二条 制定目的3第三条 聘请原则3第二章 聘请职责3第四条 人力资源部职责3第五条用人部门职责4第三章 聘请流程治理4第六条 确定聘请需求4第七条 确定聘请形式5第八条 选择聘请渠道5第九条 确定候选人5第十条 甄选5第十一条 初试5第十二条 复试6第十三条录用6第十四条 聘用7第四章 附则7附件名目附件一人力资源需求申请表（增员）附件二人力资源需求申请表（补员）附件三人力资源需求申请更换单附件四部门年度人力需求打算表附件五年度人力需求打算报批表附件六聘请打算附件七 沟通记录表附件八 聘请反馈表附件九面试通知书附件十录用决定附件十一背景
2、调查 交流记录表附件十二录 用 通 知 书附件十三新职员入职手续清单附件十四聘请流程图一附件十五聘请流程图二附件十六报到流程图附件十七应聘申请表附件十八面试评判表附件十四聘请活动评估表附件十九拟录用职员信息汇总表附件二十月聘请分析报表附件二十一聘请会分析报告附件二十二举荐人员信息汇总表电气股份聘请治理制度第一章 总则第一条 适用范畴本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制职员的聘请治理。第二条 制定目的为满足公司连续、快速进展的需要，规范职员聘请流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条 聘请原则公司聘请坚持公布聘请、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章 聘请职责第四条 人力资源部
3、职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司聘请治理制度，规范聘请流程。3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度聘请打算；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定猎取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定聘请职位薪酬待遇标准；9. 提供各类聘请数据统计及分析。第五条用人部门职责1. 编制部门年度人力需求打算，提出正式人力需求申请；2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3. 参与候选人专业技术水
4、平测评。第三章 聘请流程治理第六条 确定聘请需求1.各厂/部依照本年度工作进展状况和公司下一年度的整体业务打算，拟定年度人力资源需求打算，于每年年底报人力资源部。2.人力资源部依照公司年度进展打算、编制情形及人力资源需求打算，制定年度聘请打算及费用预算，报公司总裁审批。3.各厂/部提早一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表（增员）或人力资源需求申请表（补员）。3.1人力资源需求申请表（增员）适用范畴:增设职位；原职位增加职员数量；储备人才3.2人力资源需求申请表（补员）适用范畴：职员离职补充、调动补充。4.聘请需求审批权限表需求职位性质提出审核批准增 员部门负责人人力资源部长主管副总补 员
5、直截了当主管部门负责人人力资源部长5. 提出人力资源需求申请表（增员）的聘请职位，人力资源部进行工作分析和聘请难度分析。6人力资源部依照人力需求，制定聘请打算和具体行动打算。第七条 确定聘请形式人力资源部依照公司现有人力资源状况，确定内部聘请或外部聘请，合理、有效地配置人力资源。 第八条 选择聘请渠道人力资源部依照职位和等级的不同选择有效的聘请渠道组合，要紧渠道有以下几种：职员举荐、媒体聘请、现场聘请、校园聘请、猎头公司和公司人才库。第九条 确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步选择后发出面试通知（见附件），确认初试人选和时刻后，通知用人部门作好面试预备。第十条 甄选1.人力资
6、源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2.测评小组由聘请负责人、用人部门负责人组成，关于重要治理人员和技术人员的聘请，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一样由三至五人组成，负责对候选人的测评。3.人力资源部和用人部门应依照拟聘请职位的任职资格要求进行测评。4.甄选包括初试和复试。第十一条 初试1初试程序：确定初试内容（面试或笔试）确定初试时刻通知候选人进行初试评定初试结果。2初试内容2.1笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素养测试，要紧考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观看力等。2.2面试：要紧了解对方求职动
7、机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等差不多信息。3.通过初试，聘请专员审查候选人是否具备该职位必备的素养条件及与企业文化的相融度，并在面试评判表（参见附页）中填写人力资源部初试意见。第十二条 复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式要紧有面试、笔试。通过复试，测评人要紧考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在面试评判表中填写用人部门意见。聘请人员层级复试人员录用审核批准副部长/副厂长级主管副总、人力资源部长人力资源部长总裁总公司科级部门部长、聘请专员人力资源部分厂科长级厂长、聘请专员人力资源部分厂主任级厂长、聘请专员人力资源部分厂班组长及
8、职员直截了当主管、聘请专员厂长人力资源部总公司职员级直截了当主管、部门部长聘请专员部门部长人力资源部第十三条录用1. 甄选终止后，测评小组成员就甄选情形进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。2. 对拟录用人员作背景调查。3. 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知职员报到。4. 关于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或 的形式发出职员录用通知（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。5. 人力资源部确定意向录用人员报到时刻后，填制拟录用职员信息汇总表，通知相关部门做好新职员入职前预备工作。 第十四条 聘用经批准录用人员须按公司规定的时刻统一到人力
9、资源部报到，办理入职手续。1. 报到需提供材料：（1） 身份证原件及复印件一份；（2） 学历证原件及复印件一份；（3） 资格等级证书原件及复印件一份；（4） 一寸免冠近照两张；（5） 体检报告单；（6） 与原单位离职证明或解除劳动合同证明 应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发觉虚报或伪造，公司有权将其辞退。2. 人力资源部引导新进人员依照新职员入职手续清单（参见附页）办理入职。第四章 附则第十五条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁审核批准后执行；第十六条本制度由人力资源部负责说明；第十七条本制度自批准之日起实施。附件一 人力资源需求申请表（增员）编号：申请职位职位名称需求人数
10、申请日期所属部门现有人数期望到职日期直截了当负责人督导人数可晋升职位联系 工作地点可相互转换的职位申请理由A增设职位： B原职位增加人力： C储备人力： 职位信息工作时刻：1.班次：正常/倒班2.每日正常工作时刻：早上 - ，下午 - ；3.每月工作 天；4.出差频率：从不 偶然 一样 经常 频繁 5.其他需要补充事宜：使用工具或设备1.运算机 机 打印机 IE网络 运算器 档案柜其他： 2.技术职位使用的机器设备： 工作内容及职责： 工作环境： 1.独立办公室 集体办公室 放开办公 其他 2.空调 电扇 取暖器任职要求性别年龄专业户籍1.体会：A.中专学历（ ）年工作体会；B.大专学历（ ）年工作体会；C.本科学历（ ）年工作体会；D行业背景 2.培训经历：4.专业知识及技能： 5.性格特点：薪酬福利月薪/年薪奖励提成比例住 房交 通通 讯办公环境作息/假期培 训社会保险部门负责人： 签字： 年 月 日人力资源部长： 签字： 年 月 日主管副总： 签字： 年 月 日备 注1.请提供部门组织结构图、人员分工；2.本表由主管副总签字生效。实际录用和到位情形（由聘请专员填写）签名： 年 月 日附件二 人力资源需求申请表（补员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直截了当负责人督导人数可晋升职位联系 工作地点可相互转换的职位申请理由A原职位离职：
