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1、机械述职报告 转瞬间三个月已经过去，在这三个月里自己在机械主管这个位置做出了一些详细的工作。当然也有一些不足之处需要检讨。先将这一段时间工作汇报如下。 一、 在最短的时间内熟识厂内设备分布及性能。 了解本厂生产工艺 流程。虽然自己以前在化工企业工作过11个年头，本厂设备与相当一部分设备与化工企业像类似，但是还是有 相当一部分是自己没接触过的。这就要求自己在最短的时间熟识设备原理、修理方法、及润滑保养种类及周期。为了保证设备正常运行发挥效率还要充分了解生产工艺，确定设备在生产系统所占的重量。保证生产正常运行。 二、在工作中注意平安意识及平安习惯培育。 平安是重中之重，没有平安意识及平安习惯的养成
2、，在以后的工作当中就可能产生这样那样的平安事故。平常主要利用班前会强调平安劳保用品的穿戴。利用一些平安事故案例说明平安生产的重要性。由于要常常进入容器内进行修理工作，为修理工配置了24v平安电压的检修照明设施。为修理申领了长皮手套，劳保眼镜等劳保用品。 三、建立健全设备档案。 在原来设备档案基础上对设备档案进行了进一步完善。常常修理的设备基本都建立了档案。常用的备件都能查到。在原来三部的档案基础上，建立了一部分一部和二部的设备档案。 四、完善修理工工作制度。 在技术经理的关心下建立了修理工夜班值班制度。从而避开了夜班修理工作人难找，改善了晚上活难干的局面。 贯彻执行了技术部下发的一些制度性的文
3、件。 五、制定落实了机械修理工考核制度。 主要从工作看法、修理质量、制度遵守、工作准时度、巡检保养、备品备件提报、协作性、合理化建议、修旧利废几个方面进行考核。实行百分考核制。每个人在那项目扣了分哪项目加了分都有据可查。 六、准时完成厂里的改造项目。 再在保证平常修理工作的同时，准时完成厂里交给的各项改造任务。三个月来改造了沼气间管道、脱水间加装了爬梯、有机肥改造、水处理的改造、厌氧罐顶部改造、均质池管道改造、加工作平台、加拨料装置等改造项目。 七、加强班组长管理。 对于不能胜任班组长职务的进行了更换。以后还有进一步加强班组长队伍建设，以充分发挥班组的作用。对于工作看法有问题的坚决进行撤换。
4、八、工作当中的不足。 工作当中坚持人性化管理，可能让一部分员工觉得自己比较柔和。心里面不怕自己。以后只要坚持根据制度办事，他们应当会渐渐了解我的脾性。当有紧急工作的时候自己简单急躁这也是作为领导者不应当有的心情。今后要坚决克服，保持冷静的头脑。以上是这三个月来自己对工作的评价与总结，当中难免有不当、不周之处，望领导赐予批判指正！ 机械述职报告2 20xx年已曩昔一半，我看到明丽的阳完在前方照耀着。 而20xx，我专心、用汗水、用完力走曩昔，却是我不能简单忘却的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一个链。回望我的上半年，用三句话归纳：不断探究，学会兴奋干事;不断追求改善，学会兴奋把握每一个能进
5、步自个操作水平的时机;不断学习，学会兴奋考虑! 不断探究，学会兴奋干事! 机加工段车工由于其加工零件的严密性，考核制度的严酷性显得非常刚性。那么刚性的作业犹如很难与兴奋两字联系起来。可是，我以为要害仍是在于你对车作业业的知道心情，不是说心情决议全部吗?你以为它是兴奋的作业，你做起来就会觉得兴奋;你以为它是枯燥乏味的作业，你做起来就毫无兴奋可言。当然，这其间的兴奋，与读一本好书，听一段好歌的兴奋是不相同的。 当我把一个零件的尺度坚持在加工规模之内，我会兴奋。当我把一个零件的光滑度坚持在图纸的需求中，我会兴奋。当我发觉一个能进步作业效率的加工方法时，我会愈加兴奋。看到学徒在自个的教导下挥洒自如操作
6、车床时，当然那就不仅仅是兴奋。 不断追求改善，学会兴奋把握每一个能进步自个操作水平的时机 回忆这半年尽管做了不少的作业，也有不少有待改善的当地，觉得自个仍旧存在船到码头车到站的思维，觉得曩昔自个作业的很辛苦，如今也也许喘口气了，因此在片面上会有多一事不如少一事的办法。鄙人半年要百尺竿头更进一步，放下包袱，抛开四肢，当一名好助手，作为技术带头人，首先要清楚摆正自个的方位，即是要帮忙工段来完结车工方面急件，疑问件的加工，把公司的利益看得高于全部。在实际操作中找兴奋，找自个的缺乏，三人行，必有我师。在和搭档的沟通中，学习他人的利益，改善自个的缺乏。 不断学习，学会兴奋考虑! 非常宠爱这样一句话：兴奋
7、考虑，简略生活。 人的终身，活的是一个进程。这个进程是不是有兴奋和有意义，于我很重要。我觉得重要的是20xx这半年的进程浸透探究的热心、兴奋地进步操作水平、热心投入作业之中，在不断的尽力中晋升自个的思维水平缓人生境地，让自个在其间取得生长的兴奋，这个才是重要的。是我生命的体会，是让我一想起来就会心动的一段秀丽的旅程。 咱们常说，压力是自个给的，兴奋是自个找的，决议是自个做的。 在曩昔的20xx年中抛开自个身体担心康的要素，我发觉若是自个心境暗淡、人生心情消沉，是不行能安康地作业而且营造出杰出的作业关系和作业空气的。那么，在20xx年我以为只要不断地学习，不断地尽力探究，时常拨正自个行进的航向，
8、才能始终走在正确的路途上。有人说人生如梦、如烟、如戏、如棋，让人看不清，摸不透。正由于人生的杂乱和多变，咱们才更需求精力层面的东西来指引自个永久走在完亮大道上，哪怕路途是弯曲的，心却是完亮的、有力气的。 学习，就像一块松软而干净的抹布，经常擦去我思维上的尘埃，让我时常.加强本身涵养，坚持光明的心境和旷达的心境。我常对自个说，技术带头人是领导和搭档们赐予的高度评价和荣誉。有了这样的知道，让我免除很多的苦恼，让我盲目换位考虑，然后，做人干事就比拟兴奋了。低沉做人，学会了解与容纳。在这半年里作业带给我的是兴奋! 机械述职报告3 敬重的领导： 本20xx年3月份进入公司，20xx年6月毕业于工程机械专
9、业，现任岗位工程机械修理工，20xx年3月至20xx年5月在矿山分厂修理工段，从事设备修理工作，并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。20xx年6月至今，工段，从事设备修理并帮助工段管理工作。在这两年时间里，我时刻以争当一名优秀的集团员工为己任，注意自身学习，努力工作，不断提高自身的专业技能和管理力量，虽取得了肯定的成果，但也存在诸多不足。现将主要工作汇报如下： 一、主要工作： （一）学习3307B矿车、TR50矿车、PC400反铲、卡特正铲的结构、原理，变速箱、康明斯发动机以及日常故障和隐患的修理。期间，具体收集数据和资料，书写了TR50矿车气压制动结构和原理一文，图文并茂，框架清楚，内
10、容改善，获得老师全都好评。 （二）依据工段设备维护保养和设备检查管理制度组织开展工段设备的隐患排查，对车辆的转向、传动、制动、灯完及平安爱护设施逐一排查，并将存在问题要求责任人限期整改。每月组织工段各班长对设备卫生进行检查，依据检查标准对每台设备进行综合评分，严格要求卫生差的设备马上整改； （三）每天出车前督促当班操作员对设备进行润滑、点检，向操作员了解设备运行状况，查看设备是否出现“跑、冒、滴、漏”等状况并进行记录； （四）整理月度修理记录台账，统计全部设备的月度修理记录，将相同的故障进行汇总，总结出修理次数、修理时间、故障缘由，把握设备运行状况，作为备品配件申报的依据； （五）梳理设备月度
11、运行分析，整理设备修理缘由、停机时间、停机性质，布臵下月工作方案；依据工段各项指标书写月度成本分析，将指标消耗与分解指标、去年同期和前一阶段指标作出对比，查找消耗缘由，制定保障措施，降低成本，提升设备完好率。 （六）参加物资领用、报废等工作，学习把握物资领用、报废的工作流程。进一步了解物资管理要求； （七）参加日常修理任务，向老员工学习推断故障、解决故障的阅历和力量。把握新大威矿车底盘四大系统和潍柴发动机的结构、原理以及设备维护保养。把握铲装设备液压系统结构和工作原理。 （八）到*小松对PC400反铲整机大修项目进行现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。到*利星行对康明斯发动机大修项目进行
12、现场监督学习，并制作了修理流程PPT课件。 （九）参加石灰石矿山平安标准化的预备工作，梳理检查各项制度文件、基础台账，制定自评报告，依据要求完善现场平安设施。 二、工作收获和体会： （一）在这些工作中，我更加深刻的了解设备的修理、管理、维护的工作流程； （二）通过对设备的检查，使我了解到设备易于发生故障的部位，用管理的眼完看待设备隐患和设备隐患可能带来的后果，从而促使我更注意抓好设备的维护保养工作，通过正确的保养有效地延长设备零部件的更换周期； （五）在日常修理任务中亲自动手实践，把握了设备修理步骤和修理过程中需要特殊关注的地方，如：销轴键号的安装方向；制动、转向、传动等系统零部件的更换条件；
13、变速箱、差速器等零部件的检查安装；依据发动机排气颜色、仪表状况、运行声音和动力大小推断发动机运行状况。 三、工作中存在的不足： （一）部分问题还不能够独立处理，动手力量不全面，在铲装设备修理方面理论多于实践，需要更多地进行现场实践； （二）需要加快学习步伐，不断领悟设备管理工作的方式和方法，将自己的管理和协调力量更好的进行锤炼。 （三）对备件申报、领用流程尚未进行全程跟踪，需要进一步进行跟踪学习。 机械述职报告4 敬重的董事长，各位领导、同志们，大家好！ 20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、
14、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，主动向专业人员及领导请教，真正做
15、到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作 阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中，中得到了很好的体现。 二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思
