《经理助理个人年终工作总结（通用16篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理助理个人年终工作总结（通用16篇）.docx（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版经理助理个人年终工作总结通用16篇 经理助理个人年终工作总结通用16篇 经理助理个人年终工作总结 篇1 本人X年10月就职于X食神府总经理助理，上任一月有余。如今，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。 一、过去一个月工作的回忆 X工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内冲突非常突出。全店上下在董事长的指导下，团结奋进，坚韧拼搏，战胜种.种困难，X的进展获得公认的成就。同时，我们成功实现五年目的，开头向下一个三年目的迈进。一个月来，经济效益保持良好进展势头，向三高一贵战略性调整迈出
2、重要步伐。 二、在质检方面 酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，掌握力明显增加。在进展经济、扩大X品牌方面发挥了重要作用。 三、在客户方面 访问客户工作全面绽开在三楼。效劳高质量化程度进一步进步，效劳中的主动性作用明显增加。菜品改革不断深化。客源市场加快进展。有效沟通和营销方式不断拓展。 四、在工程方面，对工程扫尾进展专项整治。 五、在广告方面 全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。近十天内，客流量进步X余人次。营业额进步十万有余。施行“走出去战略，对外宣扬合作不断扩大。经过长期的的艰辛努力，我店于昨日最终挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，
3、我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。 一个月来，菜品创新力量明显增加，昨日的厨师大比武，促进了X菜品的蓬勃进展。 一个月来，X精神文明建立成效显著。在员工食堂中的标语显示着我店指导对基层的精神重视。各个班组自觉承受同级班组的监视，主动加强与质检部的联络，仔细听取大家意见。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店根本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理程度不断进步。酒店治安状况好转，员工平安感增加。 过去一个月，“传单宣扬，“门面广告方案成功完成，“热忱迎宾场面形成。“访问客户方案开局良好。这个月，是全店上下在董事长的各会议精神指引下，沿着开瑞特色道路阔
4、步前进的一个月;是X相貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显著改善的一个月;是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的一个月。本人仔细履行职责，为促进酒店富强、增进员工福祉而努力! 经理助理个人年终工作总结 篇2 我于20年10月24日正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最终正式出任董事长助理，虽几多转折，但最终终能找准定位，万分感谢各位指导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了许多阅历教训，也熟悉到了存在的诸多缺乏。回忆这段时间，现将工作总结如下： 自从来到公司先后完成了以下几项工作： 1、根据鲍总指示完成了数据库
5、的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，如今数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在商务部效劳器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司供给数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的进步，而且该数据库如今是商务部、选购供给部、消费技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了许多东西如今数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达最好的成效。 2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多
6、棒，但是在有用性和宣扬性上相对较完善，如有需要，可以连续对名片进展改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比方，以前从不知道名片的尺寸是95、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次理解到的，感谢指导这项工作的派发。 3、集团公司商业方案书的初步定稿、集团公司商业方案书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业方案书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等指导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进展的郭董交付的第一项任务，得幸与在从前公司的局部阅历的累积，感谢以前的BOSS让我参加商业方案书的编写，才得以获得初级的阅历，
7、当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有时机参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢供给关心的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的关心与支持，没有如今这份商业方案书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力气，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完善，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品需要留意的事项。信任如有一下的物品印刷，我会做的更完善，
8、再次感谢指导赐予的信任与支持，同事赐予的关心，让这个商业方案书有了相对较美满的成品结果。 4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总供给的整体思路与初稿，给了我把这项工作连续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联 1)过度的自负：指导布置任务不经过深化思索就满口应下，完全无视了工作本身的严厉性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 2)不够虚心：不够虚心：指导的某些建议，总是不能准时登记并入心思索，有些很关键性的提示因没能准时记住而导致工作走弯路。 3)闭门造车，思索不够严谨：毛爷
9、爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思索不够严谨：合的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提示，让我意识到了这点，如今薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司指导及同事交一份满足的答卷。 4)分工不够，任务分解缺乏：分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，知道指导英明的给我分派了人力部的胡月及后期支配丁洁帮助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应当等指导
10、指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联络，去恳求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。 总之，感谢赐予我关心的全部指导与同事，以后会不断从自身动身，多做思索，努力圆满完成各项任务。 经理助理个人年终工作总结 篇3 20年本人仔细履行工作职责，顺当完成了20年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、全面执行预算管理，加强本钱费用的管理。 结合降本增效、全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理形式，全面执行预算管理，加强本钱费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益程度，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大本
11、钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。 二、全面提升财务信息质量与价值 进一步提升财务信息化程度与效劳支撑力量建立，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现各专业资源占用和使用状况。对全部供给商信息进展了疏理，清理了供给商银行信息550条。 三、实在加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进展了网银自动划款管理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金多万元。 坚持月末对营业款结算科目进展核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进展银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。 四、加强和完
12、善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进展沟通解决。 五、加强财务核算根底工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了20年-20年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的缺乏 ;在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调指导，下联络群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越
13、权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造费事和障碍，影响公司消费的正常化; 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善进步的，准时捕获信息，准确的搞好落实状况反应，乐观的做好决策参谋。觉察问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给指导解决问题供给决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是
14、个铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠终究，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原那么，在执行力上坚决不打折扣，假设被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有本质存在的价值了; 4、指导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中觉察缺乏马上改良，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎
15、接宜家来审，面对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的指导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情高，我刚来公司几天并对员工素养力量等各个方面都不理解的状况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为公司节省本钱干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，熟悉度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必定也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身力量素养的熬炼进步和鞭策，对于每一个真正有抱
