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1、 施工过程监理制度_物业经理人 施工过程监理制度 1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。* 3、专业监理工程应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核，并对进场的实物根据托付监理合同商定或有关工程质量治理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进展抽检。 4、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡察和检查。对隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，
2、专业监理工程师应安排监理员进展旁站。 5、专业监理工程师应依据承包单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进展下一道工序的施工。 6、对施工过程中消失的质量缺陷，专业监理工程师应准时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 7、监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师准时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应准时签署工程复工报审表。 8、工程监理机构应按程序进展工程计量和
3、工程款支付工作。 9、工程监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标进展风险分析，并应制定防范对策。 10、工程监理机构应按施工合同商定的工程量计算规章和支付条款进展工程量计量和工程款支付。 11、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监量人员应拒绝计量和该局部的工程款支付申请。 工程监理机构应安以下程序进度掌握： 总监理工程审批承包单位报送的施工总进度规划； 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度规划； 专业监理工程师对进度规划实施状况检查、分析；当实际进度符合规划进度时，应要求承包单位编制下一期进度规划；当实际进度滞后于进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位实行纠偏措施并监视实施。 12、专业监理工程师应检查进度规划的实施，并记录实际进度及其相关状况，当发觉实际进度滞后于规划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施。当实施进度严峻滞后于规划进度时应准时报总监理工程师，由总监理工程师与建立单位商定实行进一步措施。 13、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送竣工资料进展审查，并对工程质量进展竣工预验收对存在的问题，应准时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此根底上提出工程质量评估报告。
