《2008年度人力资源部计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2008年度人力资源部计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源计划一、为适应企业扩大市场占有率、满足客户订的需要，秉承生产部安全第一、成本最优的生产宗旨，特制定第八年度Ebay股份有限公司的年度生产计划。按公司第八年度的生产计划，得出以下分析： 现在公司的生产公司规模是两条手工生产线、两条半自动生产线，具体如下： 职工类别直接生产人员辅助生产人员行政管理人员销售人员其他人员合计第七年末人数26015252015335（销售人员中，销售主管1人，销售经理1人，业务员18人）二、招聘计划（1）根据第八年度的生产计划，公司生产规模为：手工半自动全自动生产线数量224装配线数量002公司新一年的生产计划为手工线2条、半自动线2条、全自动线6条，所需的具体
2、人数为：职工类别直接生产人员辅助生产人员行政管理人员销售人员其他人员合计第八年所需人数52036662636684（销售人员中，销售主管1人，销售经理1人，业务员18人）因此，所需招聘人数为：职工类别直接生产人员辅助生产人员行政管理人员销售人员（业务员）其他人员合计所需人数2602141621349（二）2. 确定招聘人员的技术级别以下是第七年末在册职工的技术级别、职称级别：技术级别直接生产工人（人）职称级别行政管理人员（人）1160初级职称6280中级职称5320无职称14合计260合计25其中中级职称人员中未包括2名销售管理人员（1名销售主管、1名销售经理）根据我们公司的具体情况，倾向于在
3、招聘的员工中加以培训，使人员的技术级别能够达到生产的技术要求，符合产量的预期需要，这是最低的标准：直接生产人员辅助生产人员行政管理人员销售人员其他人员合计P13002139.（16.4）21381P280612.（4.4.2）6104M3140915.（5.5.3）9173（另外还有销售人员26人）具体的招聘要求以及人数为：第一次的招聘计划为：职工类别技术级别人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）直接生产人员122050011000024050020000行政管理人员无职称211002100初级15200030000中级245009000高级3700014000销售人员06100600其他人员
4、0211002100合计34914800187800入场费5000188300第二次的招聘计划为：职工类别技术级别人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）直接生产人员2195009500合计入场费300030009800第三次的招聘计划为：职工类别技术级别人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）直接生产人员52751000275000合计2751000275000入场费3000278000三、培训计划以及预算 对于中级级别技术人员和行政管理人员来说，培训晋级的费用会比直接招聘中高级别人员的费用要来得少，所以我们公司选择的是招聘低级别的人员再利用培训和考核的方式进行晋级，达到生产的要求。第八年培训计
5、划：培训具体预算：为了P2的研发成功，需在第一个月开始进行以下培训：培训项目工人技术等级职称等级维持等级总数二级升三级三级升四级无级升初级初级升中级中级升高级中级高级人数139103521753每人费用4606501000150022605001000合计936406500350003150015820250030001879601. 公司按工资总额的1.5提取职工培训费；2. 年度实际培训费用不低于所提取的培训费；3. 所提取的70用于培训直接生产工人，30用于其他人员的培训。四、辞退工人计划第一次职工类别技术级别人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）直接生产人员1191440*254720合计54720第二次职工类别技术级别人数招聘成本（元/人）招聘总成本（元）直接生产人员12751440*2792000合计792000人力资源部门预算=招聘费用（加上手续费）培训费用工资总额福利费用（12）辞退员工费用476100+187960+18124870.44+2174984.45+84672021810634.89 工会费用（1.5）是员工的劳动报酬之一，从员工工资里扣：271873.06人力资源部将会根据这份需求数表，制定计划。
