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1、项目部质量管理制度一质量管理1 前言为贯彻落实ISSO90011-20000标准管理、局局质量手册、程程序文件和分分公司质量管管理体系文件件要求，确保保工程质量符符合设计图纸纸要求，满足足规范规定，保保证使用功能能，实现合同同目标的需要要，提高质量量管理水平，使使项目部质量量管理有序、有有效、受控，创创建优质工程程、名牌工程程，树立企业业良好的社会会形象。2 目的 实现本公公司“科学管理，每每建必优”的质量方针针和一次交验验合格率达1100%，满满足业主合同同要求的质量量目标。3 范围 适用于于项目经理部部、分承包方方及联营合作作单位所承接接的工程项目目。4 相关文件件公司质量手册、程程序文件
2、；分公司质量体系系文件；工程项目质量保保证计划；国家现行建筑工工程施工及验验收规范；国家建筑工程质质量检验评定定标准；工程合同或协议议。二质量管理系系统图（图一一）三质量管理职职责1 项目经理理部级（1）项目经理理1）领导本项目目经理部职能能部门（人员员）行使其质质量职责与职职权，防止工工程质量出现现不合格，对对项目工程质质量负全面责责任。2）负责建立健健全本项目经经理部的质量量保证体系，组组织制订与实实施工程项目目质量保证计计划，贯彻实实施局质量体体系文件，防防止质量体系系运行无效。3）合理配备和和有效使用各各种资源，精精心组织施工工，搞好全面面、全过程、全全员的质量管管理。4）严格执行国国
3、家规范及本本工程项目合合同的规定和和要求。（2）技术主办办（主任工程程师）1）负责组织图图纸会审，编编制、审核施施工组织设计计、施工方案案、作业指导导书等技术策策划。2）负责主持隐隐蔽工程、分分部工程、特特殊分项工程程的质量检查查、核验、评评定，对工程程质量不合格格品进行评审审、处置及采采取纠正和预预防措施，监监督质量改进进。3）参加单位工工程竣工验收收，做到交付付前资料完善善、齐全、整整洁、符合规规定及达到归归档要求。控控制工程质量量，并具有否否决权。4）负责施工过过程中的技术术服务和上岗岗人员的技术术培训，推行行TQM，指导导QC小组活动动，应用统计计技术。项目组织管理体体系网络图项目经理
4、胡钢锋项 目工程师冯永灿杜国有项 目副经理王 勇付茂彬综合工长：楼振良综合工长：韦旭杭施工员质量员安全员钢 筋工 长木 工工 长泥 工工 长材料员预算员资料员杨 王开 凯阔 熊 李志 忠超 明徐 应君 来 富刘 潘开 井平 祥张 王焕 海文 洲韩 李维 日刚 裕金庆伟胡玉泉宣斌（3）施工员1）贯彻实施设设计图、施工工组织设计及及质量策划的的要求。2）参与编制施施工组织设计计、作业指导导书、施工技技术交底文件件，并认真实实施，确保工工程质量。3）保证施工过过程处于受控控状态，工程程质量满足国国家规范、规规定及合同要要求。（4）技术员1）做好图纸会会审、技术核核定、设计更更改管理工作作，参加编制制
5、施工组织设设计、施工方方案或作业指指导书。2）负责工程图图纸、建筑工工程文件、资资料、质量记记录的管理，完完成单位工程程竣工交付资资料的整理、归归档。3）负责工程的的放线定位、水水平标高控制制工作。4）负责指导工工程及材料的的检验和试验验工作，负责责日常技术管管理工作。5）指导QC小小组活动，应应用统计技术术。（5）质检员1）完成分部、分分项单位工程程质量评定的的核定工作，对对工程质量行行使内部监督督权。2）负责贯彻质质量保证计划划的实施及开开展QC小组的工工作。3）负责对材料料、半成品的的质量检查和和鉴定，收集集、整理质量量检验资料。4）负责对质量量事故的调查查和处理工作作。5）参与工程交交
6、工验收工作作。（6）试验员1）负责材料、力力学试验工作作，保证试验验报告数据可可靠、准确、及及时。2）负责检验、测测量和试验设设备的控制、管管理，作好定定期校检及保保养工作。3）负责现场材材料进场取样样试验 ，及时将试试验结果通报报有关部门，防防止不合格品品用于工程上上，并作好试试验台帐。4）负责现场试试样的制取工工作，按规定定要求及时送送样检验，作作好送样试验验记录，并及及时向有关部部门通报试验验结果。四质量控制1 施工准备备（1）文件的编编制1）工程项目质质量保证计划划A根据质量手手册、程序文文件、设计图图纸、施工验验收规范的要要求，编制工工程项目质量量保证计划。B工程项目质质量保证计划划
7、阐述在工程程项目中进行行质量管理和和质量保证活活动的内容、职职责和方法，落落实局质量方方针、质量目目标与质量体体系文件的要要求。C工程项目质质量保证计划划由项目经理理或主任工程程师主持编制制，在开工前前分公司审批批后实施，每每个工程项目目都应单独编编制。2）施工组织设设计A编制施工组组织设计应满满足工程设计计图纸、施工工规范的规定定，合理地将将人、材料、机机械、方法、环环境进行有机机的组织，满满足施工需要要。B施工组织设设计方案的编编制应具备全全面性、可行行性、针对性性、先进性原原则。全面性性：施工方案案应当包含施施工方法、施施工设备、劳劳动力计划，确确保工程质量量、工期，安安全和文明施施工的
8、技术、组组织措施，施施工总进度计计划、施工平平面布置等内内容。可行性性：施工方案案各项主要内内容的措施、计计划、流水段段的划分，流流水的步距、节节拍，各项交交叉作业等是是否符合实际际，合理可行行。针对性：施工方案重重点内容是否否突出、有效效，包括优良良工程的质保保体系是否健健全有效，创创优的硬性措措施是否切实实可行；工程程的赶工措施施是否得力；闹市区施工工工程的安全全文明施工和和防止扰民措措施是否可靠靠。先进性：采用新工艺艺、新技术、新新设备、新材材料的程度，在在确保质量、降降低成本、缩缩短工期、减减轻劳动强度度、提高工效效等方面所起起的作用。C施工组织设设计按编制对对象、范围不不同可分为施施
9、工组织总设设计、单位工工程施工组织织设计、分部部分项工程施施工组织设计计和专项施工工组织设计（如如临时用电）四四种。D施工组织总总设计由分公公司总工程师师主持编制；单位工程施施工组织设计计、分部分项项工程施工方方案、专项施施工组织设计计由项目部主主任工程师主主持编制，并并报分公司总总工程师审批批。3）技术交底制制A技术交底记记录可根据公公司、分公司司编制作业指指导书，针对对工程采用的的工艺技术和和施工方法，以以及新技术、新新材料和特殊殊工序进行编编制。达到工工序质量控制制和指导施工工的目的。B对公司、分分公司已发布布的作业指导导书，同样适适用于项目部部所承建的工工程项目。（2）原材料、半半成品
10、的采购购、验收A根据规范、图图纸要求制订订采购计划大大纲。B根据采购计计划，选择材材料供应合格格分供方，选选择时应对其其进行评审和和必要的考察察，以满足质质量、数量、价价格、运费、服服务等方面的的要求，同时时提供产品合合格证书及检检验、试验报报告。C根据分供方方评审结果，建建立合格分供供方的名册和和质量记录，经经过三比（比比质、比价、比比运距）选择择适宜的分供供方，签订采采购合同（合合同中应对质质量标准进行行说明）。D分供方进行行供货时，应应根据国家标标准、规定、工工程合同要求求及采购合同同进行验证，严严格防止出现现不合格物资资。E进场物资经经验收合格后后，建立物资资台帐，作好好质量记录。（3
11、）施工过程程控制1）目的：根据据所编制的工工程项目质量量保证计划、施施工组织设计计、作业指导导书的要求，按按国家施工及及验收规范的的规定，对各各项影响施工工质量的因素素具体实施控控制活动，保保证工程项目目质量符合设设计、规范及及合同质量要要求。2）内容：A施工项目的的质量控制：工序质量分项工程质质量分部工程质质量单位工程质质量，如图：施工项目质量控制 工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制 单 位 工 程建筑工程质量安装工程质量设备出厂质量控制施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量意识素质控制对原材料进场的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术
12、环境、劳动环境、管理环境的质量控制B对影响施工工项目质量的的五大因素（人人、材料、机机械、方法和和环境）严加加控制，是保保证施工项目目质量的关键键。如图：3）要点：A隐蔽工程施施工过程必须须严格执行隐隐蔽工程检查查验收制度，及及时填写、签签认隐蔽工程程验收记录，达达到设计及国国家验收规范范的要求。B分部、分项项工程施工过过程必须严格格执行有关技技术文件，严严格执行质量量自检、交接接检与专检制制度，达到合合格标准。C单位工程施施工过程必须须严格执行建建筑工程质量量检验评定标标准，实行单单位工程质量量验收评定制制度，确保单单位工程一次次交验合格率率达100%，满足合同同要求。D严格工程测测量放线制
13、度度，编制测量量放线方案，重重要轴线、标标高的引测应应经技术负责责人复检，并并填写记录。E危险作业必必须进行作业业前的交底，编编制和实施专专项作业方案案并跟班监控控。F关系到结构构安全的特殊殊工序必须对对操作人员进进行专门交底底，并明确实实施专项作业业标准。G高新技术必必须编制和实实施专项工艺艺组织设计。H雨、雪、夏夏、冬季或特特殊恶劣环境境下的施工作作业，必须制制定和实施季季节性的特殊殊施工技术组组织措施计划划。I有计划、有有目的地开展展各管理职能能部门QC小组和施施工班组QCC小组活动，运运用科学管理理方法，提高高工作质量，以以保证工序质质量，实现工工程项目总目目标。4）管理制度A签订质量
14、承承包书：将分分部分项工作作内容的质量量与施工人员员、班组签订订质量承包责责任书，与经经济挂钩，兑兑现奖罚。B贯彻作业指指导书、技术术交底制：施施工前编制作作业指导书，进进行技术交底底，明确质量量通病的防治治措施和质量量验收要求。C落实质量检检查制度：班班组自检、工工序交接检、专专职质检员复复检、分公司司质管办核检检。D实施“样板板开路”制度：每项项工程都应先先做出符合设设计、规范和和质量目标的的样板（尤其其是装修阶段段），做到操操作有样板、质质量有对比。E实行挂牌操操作制度：分分部分项工程程实行挂牌操操作，谁施工工谁负责。每每天进行检查查验收，使质质量缺陷及时时得到纠正和和预防，增强强施工操作人人员责任心和和荣辱感。F严格成品保保护制度：每每个工程均应应编制半成品品、成品保护护措施，在施施工过程中进进行保护，尤尤其是装修阶阶段的成品保保护工作，应应边施工边进进行，避免污污染和返工。（4）施工工序序控制1）目的：通过过施工工序质质量的控制，实实施工程施工工的动态管理理，达到工程程项目施工过过程的质量控控制之目的，从从而实现工程程项目质量符符合国家规范范、图纸设计计及合同要求求。2）内容：A施工工艺和和操作规程的的控制。B影响施工项项目质量因素素（人、材料料、机械、方方法、环境）的的控制。C工序质量检检验的控制。D对保证工序序质量的重点点、关键部位位、薄弱环节节设置工序
