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1、天弘金澜湾度假社区商住楼1#楼安全应急预案 编 制： 审 核： 审 批： 编制单位：晟元集团有限公司海南分公司 编制日期：二一六年六月五日目 录一、工程概况1二、应急预案基本方针与目的 2三、应急准备中应具备条件和规定3四、本项目重大事故类别3五、应急响应中必要遵循原则4六、重大事故报告及报警原则 4七、救援器材及设备 5八、事故也许发生地点和也许导致后果5九、事故应急救援组织机构、及构成人员、职责分工6十、事故报告程序 12十一、应 急 响 应 流 程13十二、各类事故防止办法 14十三、接到事故报告后应采用行动和办法 27十四、应急救援资源状况 36十五、保障应急预案执行办法 37十六、与
2、有关应急预案衔接关系 38十七、应急预案编制、管理办法和规定 38十八、关于二次污染和二次伤害防治 41编制阐明 认真贯彻贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”工作总方针，进一步贯彻本项目安全生产责任，进一步开展安全生产整治，坚决消除事故隐患以及突发事故，有效防范和遏制重特大事故发生，增进本工程安全生产管理稳步发展，实现全年安全生产目的提供保障，针对生产安全突发事故。保证项目部安全生产工作贯彻到实处，认真贯彻贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑法和消防法等法律、法规和原则，依照关于政策规定， 结合项目部实际状况，特制定此事故防止及应急救援预案。 制定应急救援预案目是迅速、有序、高效地控
3、制紧急事件发展，将事故损失减小到最低限度。一、工程概况1、 工程名称：天弘金澜湾1#商住楼2、 建设单位：海南文昌天弘房地产开发有限公司3、 设计单位：广东新广厦建筑设计有限公司4、 监理单位：海南柏鑫项目管理征询有限公司5、 施工单位：晟元集团有限公司海南分公司6、 天弘金澜湾商住楼1#楼工程，位于海南省文昌市文城乡高隆大道西北侧文府路东北侧。规划总用地面积为17907.29，建筑用地面积为5229.82。拟建建筑物层数为地上 19 层，地下室一层。 总建筑面积 21687，（其中计容面积18747，不计容面积2938.32）.地下室建筑面积 2940，桩基本。本工程构造型式为现浇砼框架剪力
4、墙构造，构造设计基准周期为50年，构造安全级别为二级。 7、重要建筑概况本工程地上 19层为商铺和住宅 ，地下一层为人防和车库房。建筑竖向高度为59.80m，建筑层高：地下一层 3.9 m，局部4.8 m.地上第一层 4.75 m，地上第二层 3.25 m，地上三十九层 3.0 m。建筑物重要技术经济指标如下：规划用地总面积：7499.67 平方米；其中建设用地面积：2940 平方米；总建筑面积：21687平方米；建筑密度：20.6%；绿地率：30.04%；停车位：110；（地上：58个，地下：52个）；二、应急预案基本方针与目的1、应急救援基本方针： 坚持安全第一，防止为主；自救为主，统一指
5、挥，分工负责。优先保护人员安全，及时急救受伤人员；优先保护大多数人员安全，及时将受事故危胁人员疏散、撤离到安全地带。优先保护贵重财产原则。2、应急救援目的 在发生突发性事故时，项目部各级职能部门能做到反映迅速，忙而不乱，发挥整体救灾效能，及时急救受伤人员，防止事故扩大，减少事故损失，尽快恢复正常秩序。三、应急准备中应具备条件和规定 1、加强群众性消防安全学习和训练，增强自防自救能力；相应急场合工作人员进行岗位教诲和防火、灭火知识培训。 2、工程开工前制定项目保卫、消防方案，内容涉及：防止发生事故所采用防止办法；也许发生事故现场应配备器材；发生事故时应急对策及信息传递。 3、依照作业场合、储存、
6、运送物品数量、品种不同，配备足够数量、种类应急器材。应急器材要定期检查，做好标记、防止失效，检查要有记录。 四、本项目重大事故类别 依照施工现场特点，特拟定如下为也许引起重大事故类别：1、坍塌类；2、高处坠落：涉及从架子、卸料平台、楼面、屋顶坠落以及从平地坠落基坑等； 3、物体打击：指楼层落物、机械操作、物体落入基坑等导致碰伤伤害；4、触电：涉及雷击、误操作、防护不当、未持证上岗等； 5、火灾爆炸：重要指现场可燃物和用火用电未得到有效控制而引起火灾爆炸事故； 6、中毒：焊接中毒、一氧化碳中毒等；7、机械伤害：重要指现场施工机械如挖土机、塔吊、钢筋加工机械、木工机械、安装机械等导致伤害。五、应急
7、响应中必要遵循原则 1、紧急事故发生后，发现人应及时报警。 2、项目部在接到报警后，应及时组织自救队伍，按事先制定应急方案及时自救；若事态状况严重，难以控制和解决，应及时在自救同步向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 3、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。4、在急救过程中，遇到威胁人身安全状况时，应一方面保证人身安全，迅速组织脱离危险区域或场合后，再采用急救办法。5、截断电源、可燃气体（液体）输送，防止事态扩大。6、项目设紧急联系员（即保安），负责紧急事物联系工作，明确联系地址和电话。 7、紧急事故解决结束后，部门负责人应填写记录，并召集有关人员研究防止事故再
8、次发生对策。 六、重大事故报告及报警原则 1、工地现场任何人发现发生重大事故，必要及时报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应及时告知公司总部，并组织现场应急救援小组开呈现场急救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救济，同步以最快方式报告公司工程技术部和公司领导。 2、公司领导接到事故报告后，应及时组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场急救工作，同步将事故概况（涉及伤亡人员、发生事故时间、地点、因素等）分别用电话和快报办法报告上级主管部门以及政府关于部门。 七、救援器材及设备 1、通讯设备：涉及固定电话、移动电话、对讲机 2、交通工具：供指
9、挥、联系、救援用车 3、急救药物及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器材等。 八、事故也许发生地点和也许导致后果序号也许发生事故类型也许发生事故地点也许导致后果1火 灾项目部办公室、施工现场、木工加工场、仓库、伙房导致人员伤亡和财产损失2坍 塌施工现场基坑、沟槽、脚手架、模板、暂时设施、围墙等导致人员伤亡，机械损坏，报废和财产损失3触 电项目部办公室、施工现场、工人住宿导致人员伤亡，部分财产损失4机 械 事 故施工现场导致人员伤亡5起 重 事 故施工现场塔吊和升降机部位导致人员伤亡，损坏其她设备、设施损坏6高 处 坠 落施工现场脚手架上、井架口等部位导致人员伤亡，关于设备损坏7物 体 打
10、 击施工现场各楼层面导致人员伤亡九、事故应急救援组织机构、及构成人员、职责分工 本工程项目部事故应急救援预案应急反映组织机构：工程项目经理部和下设各部设立应急筹划实行应急反映组织机构。（分为一、二级机构）1、应急管理机构：工程项目经理部：（为一级反映机构）重要负责维持应急寻常管理工作。组 长：项目经理部项目经理副组长：项目部部门经理组 员：项目经理部各成员2、技术解决组：组 长：工程技术部经理副组长：技术部副经理成员：质检部成员3、善后解决组：组 长：项目部后勤保安工作经理副组长：财务、预算部经理组 员：财务、预算部副经理4、物资供应组：组 长； 材料（物资）部经理副组长：财务经理组 员：财务
11、、材料部门成员5、事故调查组：组 长：工程技术部经理副组长：工程技术部副经理组 员：工程技术部成员6、二级应急组织机构（1）事故现场指挥：工程技术部经理（2）事故现场副指挥：施工现场经理（3）现场伤员急救组：组 长：土建工长副组长：施工队队长组 员：从施工队抽调出来人员（4）现场物资急救组：组 长：电气工长副组长：外施队抢险队队长组 员：外施队抢险队队员（5）消防灭火组：组 长：安全员副组长：现场义务消防队队长组 员：现场义务消防队成员（6）保卫疏导组：组 长：电气工长副组长：水暖工长、组 员：水电施工队成员（7）后勤供应组：组 长：材料员副组长：库管员组 员：会计、出纳、司机、从外施队抽调人
12、员7、一级应急反映组织机构各部门职责（1）应急总指挥职能及职责： 分析紧急状态拟定相应报警级别，依照有关危险类型、潜在后果、既有资源控制紧急状况行动类型； 指挥、协调应急反映行动； 与本部外应急反映人员、部门、组织和机构进行联系； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及有关人员安全； 协调后勤方面以增援应急反映组织； 应急反映组织启动； 通报外部机构，决定祈求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全性。（2）、应急预案副总指挥职能及职责： 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥提出采用减缓事故后果行动应急反映对策和建议； 保持与事故现场副总指挥
13、直接联系； 协调、组织和获取应急所需其他资源，设备以增援现场应急操作； 定期检查各常设立应急反映组织和部门寻常工作和应急反映准备状态；（3）现场急救组职能及职责： 急救现场伤员； 急救现场物资； 组建现场消防队； 保证现场救援通道畅通。（4）善后工作组职能和职责： 做好伤亡人员及家属稳定工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定，大灾之后不发生大乱； 做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调解决医疗救护单位相关矛盾； 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作； 慰问关于伤员及家属。（5）事故调查组职能及职责： 保护事故现场； 对现场关于实物资料进行取样封存； 调查理解事故发生重要因素及有关人员责任； 按“四不放过”原则对有关人员进行惩罚、教诲、总结。（6）后勤供应组职能及职责： 协助制定施工项目应急反映物资资源储备筹划，按已制定项目施工应急反映物资储备筹划，检查、监督、落实应急反映物资储备数量，收集和建立并归档； 定期检查、监督、贯彻应急反映物资资源管理人员到位和变化状况及时调节应急反映物资资源更新和达标； 定期收集和整顿各项目经理部施工场区应急反映物资资源信息、建立档案并归档，为应急反映行动启动，做好物资
