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1、企业职员绩效考评方案一、考评目标1、作为晋级、解聘和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考评。2、作为绩效工资依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励方法依据，促进上下级沟通。二、考评标准1、企业正式聘用职员均应进行考评，不一样等级职员考评要求和关键不一样。2、考评依据是企业各项制度，职员岗位描述及工作目标，同时考评必需公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制订考评方案要有可操作性，是客观、可靠和公平，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考评结果用不一样方法和被评者见面，使之诚心接收，并许可其申诉或解释。三、考评内容及方法1、工作任务考评（按月）。2、综合能力考
2、评（由考评小组每三个月进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由综合部根据企业内部管理条列实施考评）。四、考评人和考评指标1、成立企业考评小组，对职员进行全方面考评和评价。2、自我判定，职员对自己进行评价并写出个人小结。3、考评指标，职员当月工作计划、任务，考勤及内部管理条列中奖惩措施。五、考评结果反馈3考评应和本人见面，将考评结果优缺点告诉被评人，激励其发扬优点、更正缺点、再创佳绩。六、职员绩效考评说明（一）填写程序1、每个月2日前，职员编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报综合部。2、工作绩效考评表每个月28日有综合部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至综合部。3、工作计划
3、编写分日常工作类5项、阶段性工作类5项及其它类等，其它类属于领导临时交办工作任务。4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）评分说明1、工作绩效考评表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见和提议如被企业采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考评得分百分比分别为30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，直接上级评分减10分
4、计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和综合部考评。）2、综合绩效考评由考评小组每三个月进行一次，职员每三个月填写一份职员考评表和一份职员互评表，具体时间由综合部另行通知；职员考评表由被考评职员和考评小组填写，职员互评表由职员以无记名方法填写后投入企业投票箱；其中自我考评、职员互评、考评小组考评所占综合绩效考评得分百分比是30%、30%、40%。3、工作绩效考评季度得分为3个月平均分，占季度绩效考评得分60%；综合绩效考评得分占季度绩效考评得分40%，季度最终绩效考评得分即为二者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，通常74-65分，不合
5、格（有待于深入提升）64（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资=绩效考评奖+绩效季度奖1、绩效考评奖由三部分组成：职员季度预留岗位工资10%考评风险金。职员第13个月月工资四分之一。企业拿出该岗位10%年岗位工资四分之一作为激励。职员季度考评为优异发全额季度绩效考评奖金；考评为合格只发项和项；考评不合格者季度末以红包形式发放。（四）增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以这类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%。2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以这类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%。3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考评表，每逾期一天扣1分，以这类推。4、季度内考评为合格职员，其季度内部分月份考评为优异，每评为优异一次加绩效工资2%，以这类推；其季度内部分月份考评为不合格，每不合格一次减绩效工资4%，以这类推。5、奖惩计分：季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。季度内警告一次减绩效工资2%、记功一次减绩效工资4%、记大功一次减绩效工资6%。 11月29日
