劳务派遣工资制度汇总

《劳务派遣工资制度汇总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳务派遣工资制度汇总（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、劳务派遣工资制度汇总管理制度汇总招聘、培训、考核、薪酬、考勤、奖惩、离职、报销编撰人：刘闯最近修订日期：2019年5月2日（注：本制度除招聘与培训制度外，均不适用于派遣工。）目录第一章 招聘管理制度（编号 DSZD-1） 4第一节 总则 4第二节 招聘录用的原则 4第三节 招聘需求 4第四节 招聘渠道 4第五节 人才甄选 5第六节 背景调查 5第七节 人员录用 5第八节 试用期管理 6第九节 附则 7第二章 培训管理制度（编号 DSZD-2） 8第一节 总则 8第二节 培训管理职责 8第三节 培训种类与组织形式 8第四节 培训组织与管理 9第五节 培训效果评估及纪律 10第六节 培训经费与服务

2、期管理 10第七节 培训资料管理 11第八节 附则 11第三章 考核管理制度（编号 DSZD-3） 12第一节 总则 12第二节 绩效考核内容 12第三节 考核的实施办法 13第四节 分类的绩效考核 13第五节 申诉 14第六节 附则 14第四章 薪酬管理制度（编号 DSZD-3） 15第一节 总则 15第二节 薪资 15第三节 福利 18第四节 附则 18第五章 考勤管理制度（编号 DSZD-5） 19第一节 总则 19第二节 工作时间 19第三节 加班加点规定 19第四节 刷卡规定 20第五节 休假规定 20第六节 附则 22第六章 奖惩管理制度（编号 DSZD-6） 23第一节 总则 2

3、3第二节 奖励 23第三节 惩戒 23第四节 附则 27第七章 离职管理制度（编号 DSZD-7） 28第一节 总则 28第二节 离职区分 28第三节 离职手续办理 28第四节 附则 29第八章 报销管理制度（编号 DSZD-8） 30第一节 目的 30第二节 适用范围 30第三节 费用开支管理范 30第四节 报销单填写规. 30第五节 费用报销流程 32第六节 附则 32第一章 招聘管理制度（编号 DSZD-1）第一节 总则第一条 目的 为规范员工录用程序，充分体现公平、公正、公开的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需人才，促进公司快速发展，特制定本办法。第二条 使用对象 公司

4、所有招聘员工。第三条 权责单位 人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；总经理负责本办法制定、修改废止的核准。第四条 招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第二节 招聘录用的原则第五条 招聘职能不同对象的招聘人员，其面试构成如下：1）对于派遣工，由人事部人员与用工单位面试，最后由用工单位核定；（2）对于内部基层人员，由人事部经理与用人部门主管面试，最后由部门经理核定， 如用人部门无主管则由总经理代为核定；（3）对于内部管理人员及公司所需特殊人才，由人事部经理与总经理面试，总经理 拥有对其录用决策的最终决定权。第三节 招聘需求第六条

5、 需求申请公司各部门根据业务发展、工作需要和人员使用情况，向人事部提出员工招聘的要求 并填写人员需求申请表，报人事部和总经理审批。派遣工由人事部根据用工单位需求，填写人员需求申请表，报人事部和用工单位审批第四节 招聘渠道公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息 后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外 部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条 内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优 秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取

6、，但不得降低录用的标准。第八条 外部招聘外部招聘的方式主要通过招聘媒体（报纸、电视、电台、网站等）发布招聘信息、参 加人才招聘会、通过职业介绍所等。派遣工招聘仅适用于外部招聘。第五节 人才甄选第九条 简历的筛选招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人事部工作人员对收集到的 相关资料进行初步审核，对初步筛选出的合格应聘者，以电话或信函等方式告知他们前来 公司参加下一环节甄选。第十条 笔试根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试一般包括以下内 容：一般智力测验；专业知识技能；领导能力测验（适用于管理人员）；综合能力测验；个性特征测验。第十一条 面试（1）初试。主要是

7、对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等做出的一个基本 判断。（2）复试。根据初试的结果，人事部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要 是对应聘者与岗位的契合度进行考察。如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任岗位所 具备的综合能力等方面。第六节 背景调查第十二条 背景调查就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者的任职资格。经公司甄选合格的人员,在公司决定录用之前， 视情况对其作相关的背景调查，调查 的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等。第七节 人员录用第十三条 录用通知经过笔试、面试环节的选拔，经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的三个 工作日内，向其发出

8、录用通知；对未被公司录用的人员，人事部也应礼貌地以电话等形式 告知对方。第十四条 员工的报到被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录 用通知后三天内不能正常报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报 到。第十五条 员工的正式录用被录用人员按规定时间来公司报到后，需办理如下手续：1）填写入职申请表；（2）将相关资料交与人事部，包括体检合格证明、身份证、学历证书、职称证书等 相关资料的复印件；（3）签订劳动合同；（4）申领相关办公用品。（5）公司不以任何名义向被录用人员收取财物，但可要求被录用人员提供非财物性 担保，如：被录用人员指定担保人，由担保人

9、签署担保协议后，被录用人员方可正式办理 入职手续。应聘人员应确保相关资料在规定的期限或试用期满之前提供，否则公司有权以其不符 合录用条件为由解除其劳动合同。第十六条 录用时声明任何来公司应聘的人员，应声明以下事项：（1）在入职申请表上所填写的内容真实无误；（2）无影响工作的慢性疾病、传染病或其他重大疾病，以及 不适合招聘岗位的其他 疾病；（3）无刑事犯罪记录；（4）已依法与原用人单位办理完解除或终止劳动合同的手续，必要时应向公司出具 相关证明；（5）若姓名、住址、电话号码、紧急联络人等相关个人资料发生变更，保证及时（5 日内）通知公司。否则公司可按原个人资料进行通知或公告，即履行法定告知义务。

10、第八节 试用期管理第十七条 订立劳动合同公司总经理代表公司与员工签订劳动合同，其他人员无权代表公司与员工订立劳动合 同。员工必须亲自订立劳动合同，因客观原因无法亲自订立时可书面委托他人订立。劳动 合同一式三份，公司持有两份，员工持有一份。第十八条 员工的试用公司新进人员到人事部办理相关手续后，进入试用期阶段，试用期为1-6 个月不等。 若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司总经理批准，将试用期酌情缩短或取消。 派遣工的试用期由用工单位决定。用人部门和人事部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工 作能力、工作业绩三个方面进行。（1）试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但

11、试用期最短不得少于一个月；（2）试用期内员工（包括派遣工）若品行欠佳或公司（包括用工单位）有合理理由 认为其不适合录用条件，可随时停止试用；（3）试用期满且未达到公司的合格标准，人事部与用人部门（包括用工单位）可根 据实际情况决定延期转正或辞退。其中，试用期延期时间和已经完成的试用期总和最长不 超过法定的试用期限上限。员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期表现做出相应 的人事决策。第十九条 员工的转正办理转正手续，用人部门和人事部要做好转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职 业发展规划等工作。用工单位如需将派遣工转为正式员工，应获得派遣工本人与公司的同意，并签署书面 协

12、议，方可办理相应手续。第九节 附则第二十条 效力层次公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。第二十一条 修订权与解释权本制度的修订权及解释权归人事部，本制度自颁布之日起实施。第二章 培训管理制度（编号 DSZD-2）第一节 总则第一条 培训宗旨面对激烈的竞争形势，公司从人力资源入手，重视培训教育，提高员工整体素质，改 善公司人才结构，培养和储备人才，为公司持续经营发展提供人力资源保障，特制定本制 度。第二条 培训目的不断地提高全体员工的素质和岗位工作技能，激发员工求知欲、创造欲、发掘员工知 识更新、能力更新的潜力，培养符合公司发展需要的人才队伍，推动学习型组织的建立。 人力资源是

13、公司的主要经营项目，培训出综合素质高、业务技能熟的派遣工，不仅便于企 业为客户提供优良服务，更有利于企业建立良好信誉，所以应当将培训作为长期工作和工 作重点持续开展。第三条 培训原则公司培训管理贯彻以下基本原则：（1）全员培训和重点培训相结合的原则；（2）专业知识技能培训与组织文化培训相兼顾的原则；（3）理论联系实际，学用一致的原则；（4）预先制定培训计划，实施动态管理。第二节 培训管理职责第四条 归口管理部门人事部是培训管理部门，主要负责：推动学习型组织的建立，创建公司培训与学习平 台，组织年度培训计划制定、培训需求征集、培训整体方案的设计、培训结果有效性评价 培训师资选择，项目的组织实施和

14、监管。第五条 培训需求各部门根据本部门业务需求，上报培训需求。用工单位根据派遣工岗位需求，上报培 训需求。人事部负责组织和实施各部门员工岗位基本知识培训。第三节 培训种类与组织形式第六条 公司培训体系为持续改善公司人才结构，培养和储备人才，服务用工单位。公司培训体系（培训种 类）分为以下五部分：（一）新员工入职认知培训内容：新员工到岗后一周内，由人事部对其进行公司概况、组织机构、经营理念、发 展目标、公司文化、规章制度和流程教育。根据岗位需要，由人事经理安排相关人员进行岗位基本技能培训，以及工作联系部门 和人员交接关系教育。二）员工岗位技能培训内容：适应岗位的新理论、新政策、新规定，新工具等各种新知识和岗位技能培训。（三）专业系统培训内容：对于技术复杂程度高、风险性大、责任心强和国家有规定要求的岗位，为使其 达到上岗