《综合项目工程综合项目管理新规制度范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合项目工程综合项目管理新规制度范文.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 肥东县市场服务中心西山驿农贸市场维修改造工程建设管理制度一、 质量管理制度1、严格根据检验验收步骤定时对工程实体质量、资料进行全方面检验验收，根据“奖优罚劣”标准进行处理。对工程质量考评表现突出班组，要给通报表彰和物质奖励。2、对质量检验中不合格、且拒不整改，监理、工程部有权在当月验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生罚款，监理、工程部有权在当月验工计价中直接扣除。3、对分项、分部工程，施工单位必需实施“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必需提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。4、对监理、工程部检验出质
2、量问题，施工单位必需依据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。5、对监理、工程部日常检验出质量问题，施工单位必需服从管理，并严格根据质量管理考评细则实施，所产生损失和费用由施工单位负担。6、全部工程质量必需达成“零缺点”，不合格必需返工。二、原材料管理制度1、凡进场原材料施工单位必需严格根据材料质量管理步骤图自检、报验。2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设对应标识牌。3、进场原材料必需三证齐全，外观质量、规格、型号必需符合设计要求，且必需在监理单位全程监督下见证取样、全程跟踪送检。4、原材料检验汇报未出前或检验不合格不得投入使用。5、不实施材料质量
3、管理步骤，根据材料管理考评措施给予处罚。三、工程技术管理制度1、施工单位必需严格根据工程技术管理步骤开展技术工作。2、施工单位必需在开工前7天上报施工组织设计和切实可行专题施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意不准开工。3、各施工单位应严格根据图纸，经设计院确定变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线统计。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。4、加强质量确保资料管理，确保质保资料真实性、完整性、可追溯性，工程资料必需和施工形象进度同时整理严禁后补。分项工程尤其隐蔽工程验收前必需先验收质保资料，质保资料不齐全不予验收。5、施工单位试验员
4、必需持证上岗，尽职尽责，确保试验科学性和试验数据真实可靠。建立健全多种试验计划、台帐，正确立即地为工程提供真实可靠数据。6依据施工方案，工程进展部位，根据规范对进场使用原材料立即现场见证取样并要求监理全程跟踪送检。对原材料进场和 送检监理和甲方代表要建立台账认真统计。7变更签证:对图纸以外、设计变更无法核实工程量内容，必需推行现场签证手续，甲乙方和监理单位三方现场实测实量，但总工和财务部人员必需参与。现场签证必需在2天内完善手续，过期不补后果自负。四、工程进度管理制度1、严格根据工程进度控制步骤进行进度控制工作。2、施工单位在开工前必需将可行单位工程进度计划表上报监理、工程部、甲方审批。每七天
5、六早晨将下周进度计划表报监理、工程部。3、施工工期严格根据协议约定实施，在施工过程中因不可抗力造成连续三天停工，工期对应顺延。其它非甲方原因造成工期延误，严格根据施工协议对施工单位进行处罚。4、依据施工协议各项目部报进度产值，监理、工程部进行计价前验工检验；各项目部对查出问题整改处理并书面回复，并通知复查。监理、工程部依据验工 结果审核计价表，然后上报企业审核拨付工程款。5、工程款拨付严格根据协议约定实施。五、文明施工管理制度1、各项目部要保持现场清洁整齐原材料进场后应分类堆放整齐并挂设对应标识牌。2、现场施工垃圾集中堆放，立即清运。建筑物内外零碎料立即清理，做到活完场清，严禁从高处投掷物品，
6、施工现场不得随地大小便。3、职员宿舍达成整齐洁净，空气清新。严禁在宿舍内参与赌博活动，严禁男女混住。4、施工现场要按要求设置施工标识牌。5、食堂炊事员必需每十二个月体检，持有健康证。非食堂工作人员不得进行炊事操作。保持炊具卫生，杜绝食物中毒。蔬菜杂质和剩饭剩菜应倒入专门设置垃圾站，不得任意倒放。六、安全生产管理制度1、严格根据安全管理步骤组织安全生产。建立健全安全确保体系并配置专职安全员，必需向监理、工程部上报安全管理人员花名册及联络方法。2、对于新进场职员必需接收企业、项目部、班组三级安全生产教育培训，经考评合格后方能上岗。认真进行班前安全技术交底，特殊工种必需持证上岗。3、全部机械必需专员
7、操作，专员负责，立即检修全部机械不得带病运行。4、安全生产各专题施工方案必需提前报监理、工程部审核，未经审核同意不得进行施工。5、全部工程项目必需达成“五无”标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。七、例会制度定时召开工地周例会、月例会，各项目部汇报本周、本月质量、安全、进度完成情况，监理、工程部做全方面总结并处理矛盾、协调关系，安排下周、下月进度并部署质量技术、安全生产任务。各项目部经理、技术责任人、安全员必需按时到场，无故不参与，每一次罚款500元，每迟到一次罚款200元。八、施工进度、质量、安全检验制度由市场中心主任牵头组织商务局领导、工程技术人员、监理、施工企业责任
8、人每个月对施工现场进度、质量、安全和资料进行一次全方面检验。对检验存在问题，现场做出处理意见，并将每次检验结果作为对工程技术人员年底考评依据。九、工程交工验收制度单体工程或标段工程全部完工后，施工企业自检合格上报监理企业组织预验收，监理企业组织相关人员对工程实体、资料进行全方面检验，对以前存在问题关键检验，不合格项列出清单返施工企业处理，合格后由工程部组织报建设主管部门验收。附件：1、工程质量控制验收步骤图 2、建筑工程材料质量管理步骤图 3、工程进度控制步骤图 4、安全生产管理步骤图一、工程质量控制验收步骤图施工单位依据图纸、规范、施工组织设计（方案）、技术交底等组织施工 按规范形成以下资料
9、：施工关键点及资料要求1 技术交底2 施工测量统计3 原材料检验汇报4 施工统计5 施工试验统计施工单位负责过程质量控制检验验收施工完成，施工单位自检和旁站监理整改不合格合格报监理不合格总监组织工程部、验收质量验收统计表进入下一道工序施工施工单位报请质监站验收不合格 二、建筑工程材料质量管理步骤图供给单位依据购货协议组织工程物资进场提交相关质量证实文件包含1. 出厂合格证2. 厂家质量检验汇报3. 厂家质量确保书4. 进口商品商检证实5. 质量检验部门检验汇报6. 环境保护、消防、建设等部门出具认可文件等施工单位组织相关部门对材料进场检验抽样复试开箱检验施工单位进行工程物资进场验收搜集整理下列
10、文件：1. 材料、构配件进场检验统计2. 材料试验汇报、3. 厂家提供资料4. 设备开箱检验统计5. 设备及管道附件试验统计0）监理、工程部、验收审核见证取样监理送检工 程 使 用工程物资进场报验表、立案表、施工单位质保资料退货或按协议约定处理报送不合格合格三、工程进度控制步骤图：各项目部上报可行周、月、总进度计划不合格重新编制监理、工程部、审批监理、工程部、对已完工程全方面检验项目部按审批后进度计划组织施工拨付工程款各职能部门签署月验工计价审批表企业按协议要求审批工程款施工单位上报月完成工程量及产值表不合格整改形成进度管理资料：1. 进度计划审批表2. 施工进度计划表3. 予完成月产值工程款支付计划表监理、工程部、甲方考评进度计划四、安全生产管理步骤图：施工单位依据规范、操作规程、方案、安全技术交底组织施工施工单位负责施工过程安全生产控制检验按规范形成资料：1.班前安全活动统计。2.安全检验统计3.隐患整改汇报监理、工程部、检验、验收安全隐患整改单整改进行下步施工合格监理、工程部、审核专题方案、应急预案、工人进场安全教育针对隐患现场教育项目部上报整改回复单监理、工程部甲方复查发生事故严格实施预案整改施工单位报专题方案、应急预案
