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1、甲方代表现如何管理工程 工程原材料的质量管理 材料质量的把控是保证工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，假设工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中必须要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽检的方式进行。 施工工序的质量管理 由于建设工程必须要分为很多道施工工序才干最终完成施工，因此保证每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。因此甲方管理人员必须要强化监督管理，保证每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。 完工验收质量控制 工程完工验收是建设工程的最后一个程序，是全面考核工程建设
2、成果，检验工程制定和施工质量的重要环节。在完工验收时， 甲方管理人员应保持百年大计，质量第一的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行客观公正、实事求是的检查，以保证工程施工质量。必须要注意的是验收中不可损坏成品，符合验收标准的及时办理验收交付手续，以便及早投入使用;对不合格的地方必须及时指出并马上整改，保证整个工程的施工质量符合要求。 2建设工程中甲方工程危机管理 危机管理的必定性和紧迫性 在市场经济条件下，市场环境、顾客必须求、技术革新不断变化，将给企业发展带来风险。如果企业不能及时防范风险，就会形成企业危机。危机管理就是企业在总结以往处理危机经验的基础上，对危机处理的系统化和对
3、危机的超前反应。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业正面临着新的挑战，建立危机预警机制、实施危机管理已显得日益迫切。 建设工程危机主要因素简析 工程风险主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险，主要包括： (l)高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标制定的错误等。(2)环境调查和猜测的风险。(3)决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。(4)项目策划风险。(5)技术制定风险。(6)计划风险，如目标理解错误、方案错误等。(7)实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。 危机管理的对策 危机预防的关键是通过平常的细致工作，将危
4、机化解、消灭在萌芽状态，这也是企业危机管理的核心内容。风险的承当者应对不同的风险有着不同的准备和对策，才干进行优良的风险控制。 ( l )要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的可行性研究阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目，还可以采用合作的方式共同承当风险。此外，在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。 ( 2 )应强化预警机制，成立危机管理组织，要做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息，捕捉风险的前兆信号，以便更好地准备和采用有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。 ( 3 )应
5、引进并学习国外先进的风险防范方法。在西方发达国家，风险转移是工程风险管理对策中采纳最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。 3 做好测绘工程质量控制的对策措施 1、建立测绘工程质量确保体系 在测绘产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、可靠性确保好，认真检查做好记录，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既注重工作量，更注重工作质量
6、。 2、加强领导和员工的质量意识 质量是核心，质量的好坏直接影响着公司的声誉。领导重视，是质量控制水平提升的主要动力。质量控制要保持以人为本的管理理念，以此提升员工的质量意识，做好测绘产品质量提升的的基础工作。要提升领导和员工的质量意识，就要不断强化领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断强化员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，加强员工的爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。 3、布置测绘工程的质量控制点 测绘工程的质量控制点对应在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量控制点通常指人员的能力水平与工作岗位是否相符，从业人员必须具有一定的学历、职称、工龄等。设备的质量控制点通常指设备是否执行年检制度、使用前的校验状况，务必保证设备正常运转，满足工作必须要。 4、做好测绘工程的全过程控制 测量关于测量人员是最基本的操作。测绘工程中每一个任务都是一个独立的过程，所以测绘工程的质量控制一定要控制好测绘过程这个环节。一般每个过程都包括了输入、操作、输出这三个过程。所以一个合理的质量控制要做到输入无误、操作正确、输出合格。 甲方代表现如何管理工程建设工程中甲方工程危机管理 做好测绘工程质量控制的对策措施
