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1、 惠普CEO费奥瑞纳的演讲稿大家可能也知道，我在大学的时候曾经讨论过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普信任，我们对过去的历史和阅历以及遗产是特别注意的，我们认为它是构筑我们将来胜利的重要的基石。我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个特别小的厂房，正如很多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有预备好，地板上还是有许多的东西，我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，能够为两国之间的友情做出奉献。同时，也能够为我们的行业，和我们经济的增长做奉献。固然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，
2、在惠普我们回忆一下，21年前的今日，我们证明这些都是特别好的，惠普特别傲慢，能够做到这一点。同时，也盼望维持这个方法，那就是对中国的经济做出奉献，中国的经济不光是全球的一个胜利的典范，同时，我们也知道，可以帮忙中国成为世界上信息产业的三大产业之一。在惠普公司，我们特别感到傲慢，那就是在我们开头在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮忙我们中国参加惠普公司，这些努力取得了胜利。同时，中国必需做出全新的选择。对我们胜利人士而言，特别重要的一点，不仅仅是一些力量，而是要去维护一个世界级的本钱构造，特殊是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特殊是你们的客户对于拥有本钱，拥有
3、技术本钱，以及对投资的回报价值。今日我来到这里，你们看一下这个公司的本钱这一点，我们要取得胜利关键的一点，就是能够有世界一流的力量和世界一流的本钱构造。最简洁的一个事实就是，我们的胜利越来越多的依靠于我们的供给商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。我们信任，我们发挥的作用越大，不光是帮忙中国经济的进展，而且，也是帮忙本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮忙大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，能够为全球各行主流。我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。假如我们在这里有许多有
4、力量的领导，像孙振耀先生等等，积聚了许多人的才智，也就是说他不仅取决于力量，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们毕竟是些什么样的人，惠普公司特别地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比方说取得信任、敬重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们特别坚信的一个原则，就是当地的投资可以带来盈利。在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经到达了6亿多。固然，我们在我们的合作伙伴、供给商，以
5、及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，固然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的学问和他们所拥有的阅历，这是一个特别好的时机，能够让我们到中国来，跟他们共享的不仅仅是财政资源，共享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有2023个员工，也许是我们当地人的2，通过我们的供给商和我们的这些合作伙伴，我们感到特别骄傲的是我们制造了十万个工作的时机，我们还特别坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的制造时机，这也是我们为什么植根于中国的缘由。大家都知道，我们的产品当中，
6、最为胜利和最有价值的就是我们的成绩和满足的业务。全部的这些都是在世界各地进展销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们HP的喷墨打印机，我们在94年开头在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95都是在中国购置的。同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在进展当地资源的过程中，我们也可以扮演肯定的角色，我们培育了也许一千多个主要的信息，官员以及IT方面的治理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了也许价值相当于2千万元IT方面的设备，这些原则是特别重要的，在今日尤其重要，由于我们的商业环境在瞬息万变，对于IT行业来说，我们的客户需要越来越高，有些特别简单，但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报，以及拥有本钱，这就是我们所面临的现实。总而言之，大多数的信息官员和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年月，他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方
