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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业职工培训个人心得总结职工是企业生产经营的主力军。职工队伍素质的上下,直接影响到企业的生存与开展,对企业的兴衰起着关键性的作用。加强职工培训工作,就要强化职工培训观念,提高重视人才意识。今天小编给大家整理了企业职工培训个人心得总结，希望对大家有所帮助。企业职工培训个人心得总结范文一随着市场竞争的日趋剧烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存开展的根本战略，最直接的表达便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯
2、管理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广阔技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正到达职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：一.岗位整合整治与人员优化配置明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的开展活力。部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创造一个开展平台，激发员工的
3、活力，开掘职工的潜力，催促员工尽其所能地为企业开展做出奉献。为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承当不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。通过增加职工培训时机，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立标准的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。二.积极开展职工技能培训职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员
4、的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、考前须知，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，那么大大缩短了其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。三.岗位工资进行调整技术水平与工资收入紧密
5、挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均表达技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资局部是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资局部那么是根底。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承当的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作
6、量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据企业效益和个人奉献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益的考核管理方法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠奉献分配的局面。五.加强职工本钱意识部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识和本钱意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，标准技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和考前须知，真正做到熟练操作，加强设备的维护和保养，节约设备本钱。料场工作狠
7、抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯开展节约本钱。杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意浪费;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被无视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“随手关电，随手关水龙头的习惯。总之，部门只有在开展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同 能力结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低本钱。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步标准，平安和效劳意识也进一步提高;职工作效
8、率的提高，全处生产设备发挥出了最大的成效，各流程的衔接也更加流畅，从而使生产本钱得到了节约，最终形成“培训技能提高单位开展再培训良性循环的过程!企业职工培训个人心得总结范文二为进一步提高员工队伍素质，建设一支具有较高素质、较强技术技能的员工队伍，为公司的长远开展做好人才储藏，在省公司2023年教育培训工作总体思路“提高管理能力，培养员工技能，提高综合素质的指导下，大连公司紧紧围绕业务开展需要，构建全员教育培训体系，把加强职工教育培训、提高职工综合素质作为全年的工作重点，采取分类分层、灵活多样的培训形式，有方案地进行针对性、系统性、标准化的培训，充分发挥网络培训资源优势，积极开展全员培训工作，为
9、业务开展提供强有力的人才支撑。上半年，有条不紊地组织实施了年初制定的教育培训方案，取得了一定的培训效果。一、领导高度重视，目标责任明确在年初召开的地区会议上，市公司领导班子提出要全力抓好培训工作，将培训工作纳入年度工作重点，加强培训组织管理，根据这一思路，公司开展了培训需求调查，以解决实际问题和提升技能为出发点，从战略、岗位、个人等多个层次明确培训需求，确定培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资等，合理制定培训方案，并完善职工教育培训管理制度。公司严格实施培训方案，确保培训完成率到达100%，同时，严格执行培训管理制度，做到专人管理，严格考勤，管理到位，确保培训实效。上半年完成培训班21期
10、，累计培训788人次，培训68课时，培训完成率到达了100%，。二、优化讲师队伍，打造实力师资公司现有省级内训师3人，市级内训师12人，为合理利用现有人才资源，建立一支适合公司需求的优秀讲师队伍，有效支撑各项培训工作的开展，公司加强了对内部师资的培养，从选拔、培养、考核和鼓励等方面着力，善于发现，有方案的加以培养，定期开展讲师培训，为讲师提供施展才华的舞台和锻炼的时机。自2023年11月公司讲师俱乐部成立以来，选拔培养了多名优秀内部讲师，定期开展内训师交流学习活动，加强内部讲师互动交流，帮助讲师快速成长。公司现有内训师及业务骨干共同担当了各期培训班的授课，极大提高了内训师教学能力和授课水平。组
11、织了6名内训师参加省公司组织的内训师培训，通过系统的学习进一步提升内训师的授课水平，更好地为公司效劳。三、推广网络培训，转变传统观念总部、省公司的网络学院作为网络培训平台为我们提供了丰富的学习资源，涵盖了管理、操作标准、营销技巧、沟通能力等多方面的学习素材，我们在完成总部、省公司培训任务的同时，结合公司实际情况，用心挑选精品课程，自行组织开展多期集中培训，取得了很好的培训效果。网络培训具有极大的自主性，公司现有人员结构年龄偏高、工作强度大、学习终端缺乏，导致网络培训开展困难。我们逐级开展思想发动，屡次强调，将网络培训的目的和意义准确传达至每一位员工;逐级进行定期通报，要求各部门将网络培训进展情
12、况纳入晨会内容，每日催促;将完成情况纳入考核，建立奖惩制度，多措并举，推行网络培训。自网络学院上线以来，从最开始员工的不了解，主观抵触，到现在的踊跃学习，自主定制学习方案，网络培训逐渐成为员工日常培训中非常重要的培训方式，集中培训与自主学习相结合，将员工培训纳入晨会制度，参与日常考核，潜移默化中，员工的观念在转变。四、强化专项培训，提升管理水平为全力推进各工程标任务，加快业务开展，公司定期开展专项培训，上半年成功举办两期揽投站经理能力提升培训班，公司全体揽投部站经理近90人参与了培训，精选公司现有最优秀师资团队，从如何当好揽投站经理、细节管理、大客户开发、如何建设成功团队等多个方面进行了强化。
13、严格筛选培训课程，要求注重理论与实践结合，做好讲师前期沟通与确认工作，反复确认培训课件内容，确保应有的培训效果;做好培训反应工作，培训结束，开展培训效果评估与反应调查，检验培训完成质量，综合学员给出的反应意见，进一步提升培训方案;确保学员参与，对未参与学习的员工，就培训内容组织开展考试，考试不合格人员进行绩效考核;采用灵活多样的培训形式，讲师授课、案例探讨、座谈交流、经验介绍等多种培训方式相结合，更加形象，增强员工的理解和掌握水平。五、加大培训深度，提高培训覆盖率各部门齐发力，深入推进各项培训工作，对新业务、新标准，坚持培训先行的原那么，在第一时间对相关人员进行培训，重新明确工作责任，培训全岗
14、位覆盖，延伸至所有工作环节。各部门在年初制定全员日常培训方案，针对岗位特点，工作内容，做好培训工作安排，并将具体方案、培训课件及执行情况定期上报至人力资源部，公司逐步完善员工培训档案管理制度，做好员工培训记录，作为对员工晋升时的参考依据。六、加强基层培训，提高效劳水平为更好的效劳基层，培训工作持续深入一线，实地调研与业务指导双轨结合，全面提升一线人员业务素质和营销技巧。针对收入方案完成进度慢，频繁出现运行质量问题的单位，开展实地调研，了解业务经营、员工队伍、营销能力及市场现状，深入基层为一线人员进行业务指导和业务培训，与基层员工座谈交流，攻关一线棘手难题，调整工作对策，手把手进行业务指导，一个
15、问题一个问题地解决，全面提升基层营销能力和效劳水平。七、加强制度建设，建立培训长效机制建立健全员工培训的各项规章制度，形成标准、完善、全面的管理体系。对新员工培训、转岗培训、业务培训的组织管理进行明确的规定，认真制定全年培训方案，专人负责，全面组织，严格执行。跟进培训工作的各个环节，实现精细化管理，重点加强新员工入职培训。近两年人员队伍的不稳定，导致员工离职率上升，为了满足公司业务开展需要，打造一支高素质、高执行力的稳定员工队伍，提升公司的市场竞争力，公司逐步完善新员工入职培训管理制度，培养新员工良好的工作心态，帮助新员工快速融入公司环境。培训内容包括公司各项规章制度、?标准经营秩序和效劳二十
16、条禁令?、业务操作标准、营销技巧、礼仪培训等内容，公司坚持培训上岗制度，为新员工胜任岗位工作打下了坚实的根底。另外，各部门制定定期内部培训制度，通过每周的培训把最简单、最根底的业务知识和营销技巧反复的强化，灌输至每一个员工，通过定期学习逐步提高自身的业务水平。各揽投部站，加强优秀揽投人员的营销经验和开发技巧的分享，做到每日交流，了解每一个成功邮件的背后，学习锁定营销目标的技巧，体会打动客户的诚意，明确一份邮件承载的责任，“成功就是简单的事情重复做，简单的重复，日积月累，定会收获丰硕的成果。xx公司职工教育培训工作，在公司领导的高度重视，各部门的积极配合下，取得了一定的成绩，我们一直在努力，也在做各种尝试，认真探索着培训工作的新思路和新方法，我们期望着员工与企业的共同成长，今后将持续
