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1、房地产集团公司营销奖罚准则、市场调研序号奖惩要点奖罚措施奖惩权行使人备注1当事人未按领导布置的时间要求兀成调研报告，每迟f罚100元布置人或直接上级2当事人未完成调研才艮告，每缺一次罚500元，布置人或直接上级3调研报告不完整，遗漏领导布置事项的罚200元-1000元营销主管副总或总监4调研报告缺乏真实性、客观性，根据调研结果导致不良后果的罚500元2000兀营销主管副总或总监5调研艮告参加公司评比，获倒数第一名。罚500元地产总公司常务副总不定期评比6调研艮告参加公司评比，获得第一名。奖1000元地产总公司常务副总不定期评比、产品定位序号奖惩要点奖罚措施处罚权行使人备注1当事人未按领导布置的
2、时间要求完成定位报告，每迟f罚500元布置人或直接上级2当事人未元成je位se告，每缺一次罚2000元布置人或直接上级3定位报告不完整，遗漏领导布置事项的罚200元-1000元营销主管副总或总监4（位报告缺之真实性、客观性，根据定位报告产，不良后果的罚1000元-5000元营销主管副总或总监5“有按照确定的定位才艮告执行的罚500元-2000元营销主管副总或总监6定位艮告参加公司评比，获倒数第一名。罚500元地产总公司常务副总每年评比一次7定位艮告参加公司评比，获得第一名。奖1000元地产总公司常务副总每年评比一次三、策划及推广管理序号奖惩要点奖罚措施处罚权行使人备注1当事人未按领导布置的时间
3、要求完成营销策划案，每迟f罚200元布置人或直接上级2当事人未完成营销策划案，每缺一次罚1000元布置人或直接上级3“销策划案不完整、不符合营销标准的罚200元-1000元营销主管副总或总监4“有按制定的营销策划案执行的罚200元-1000元营销主管副总或总监5营销策划案参加公司评比，获倒数第一名。罚500元地产总公司常务副总不定期评比6营销策划案参加公司评比，获得第一名。奖1000元地产总公司常务副总不定期评比7SP活动没有总结的或总结敷衍了事的，每发生一次罚500元营销主管副总或总监8各类宣传资料、广告推广有明显错误的，每发生一次罚500元营销主管副总或总监9各类道具和广告推不符合VI标准
4、的，每发生一次罚200元-500元营销主管副总或总监10各类销售道具、宣传资料不及时更换的，每发生一次罚200元-500元营销主管副总或总监11中南会编制过程中有不配合工作、延误工作罚200元-2000元营销主管副总或总监的12每季度至少要有一次策划、广告推广、销售的总结，每缺一次罚1000元营销主管副总或总监四、案场管理序号奖惩要点奖罚措施处罚权行使人备注1说辞培训工作不到位，存在不熟悉、欺骗客户等问题的，每发生一次罚200元-500元营销主管副总或总监2开盘前风险检查，被发现缺一项资料罚500元直接上级3售楼处、样板房的布置营销没有拿主导意见，导致布置不合理的罚500元-2000元营销主管
5、副总或总监4定价违反流程操作、越级办理、越级审批罚1000元-3000元营销主管副总或总监5没有按照审批后的底价表、表价表执行的，每发生一次罚1000元营销主管副总或总监6开盘时间和推盘量违反流程操作、越级办理、越级审批，没有做好销控的罚1000元-3000元营销主管副总或总监7未经总经理同意，私自给予优惠，或未注明情况，造成双重优惠的。罚500元3000元营销主管副总或总监8未经总经理同意，私自给予优惠，如其中发现徇私舞弊行为，立即开除。开除营销主管副总或总监9没有按领导布置的时间要求提报数据的，每迟一天罚100元营销主管副总或总监10提报数据有错误的或不真实的，每发生一次罚100元200元
6、营销主管副总或总监11没按照要求进行年度、阶段性客户满意度调查，每缺一次罚500元营销主管副总或总监12伪造客户满意度调查的罚1000元营销主管副总或总监13每次开盘后者B要有销售总结报营销管理中心，每缺一次罚500元营销主管副总或总监五、客服管理序号奖惩要点奖罚措施处罚权行使人备注1客户资料、证件遗失，遗失一项罚500元直接上级2被客户投诉，投诉事实成立（非营销方面的事实除外）罚500元-2000元直接上级3不按公司耍求接待客户、处理客户投诉的罚200元直接上级4客户投诉信息没有记录存档的罚200元直接上级5客户投诉处理后，没按要求回访、记录的罚200元直接上级六、制度管理序号奖惩要点奖罚措施处罚权行使人备注1流程没有按制度规定的执行，每发生一次罚200元-1000元营销主管副总或总监2没有按营销标准执行，每发生一次罚200元-1000元营销主管副总或总监3制度规定的各类报表没有按时提报的，每迟T罚100元营销主管副总或总监4制度规定的各类报表数据有错误或故意修改的，每发生一次罚200元-500元营销主管副总或总监
