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1、公司主管工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论的书面材料，他能够提升我们的书面表达力量，快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我为大家整理的公司主管工作总结，盼望大家喜爱。 公司主管工作总结1 一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。 (一)信息化建设及应用 1、由于公司所用的操作系统常常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要常常进行补丁的更新。集团为解决这个问题，打算部署WSUS补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的试验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的爱护了公司网络的平安。 2、在五一大忙期间，其他大区有由于病毒攻
2、击造成网络的严峻后果，为了保证天津在五一期间避开受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我进取协作总部信息平安部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺当将服务器搭建完成并调试胜利。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。 3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，进取同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能准时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。 4
3、、在_年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满意公司进展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常修理维护、资产报废等操作实施，使设备从开头使用到报废的整个使用周期更加详细化、各种资产数据更加精确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基础。 5、在_年期间，为了协作新门店系统、新分公司系统、SAP710、CRM等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询问相关情景，加班加点为公司内全部电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避开了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。 (二)日常设备修理及维护
4、公司信息类设备逐年增加，原有的修理流程与修理方法以不能适应当前的环境，我和其他同事在分析了当前面临的主要问题又讨论了同类其他公司的流程，在提高修理维护的技术水平的基础上，改善了修理维护的流程与方法，削减了中间环节，加快了修理维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非硬件损坏5小时之内修好，效率较之从前提高了1倍，修理维护质量上也有了很大提高。 在日常工作当中，我准时对店面及办公区送来的信息设备进行修理，并对其进行修理记录登记。对使用时间较长的设备进行日常维护，如除尘等，以避开所以造成设备的损坏。 对于不能修理或无修理价值的设备，进取联系财务部门一齐进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司
5、设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满意公司各类业务的需要。 (三)日常、年中及年末盘点检查工作 盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，所以每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一齐对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异准时查找差异缘由，对产生差异的第一职责人准时追究其职责，并按公司制度进行相应的处理。 (四)新开店面及店面改造重装工作 在这一年当中，我经受了新开店面及店面重装工作。那里包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。 重装期间，我将开店所
6、需要的电脑提前预备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。 (五)节假日的电脑支援工作 在过去的一年中，我经受了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段，在此季节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。 在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避开在支援期间出现问题，对有问题的设备准时联系相关修理单位进行修理，以保证大忙支援需要。对支援设备我根据用途的不一样提前安装好相应的业务软件，以削减后期的工作压力，也能够提前发觉问题、解决问题。 在大忙支援期间，我依
7、据各店的实际需求，将提前预备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采纳远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一齐调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。 在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。 二、对全年的工作任务完成情景进行总结分析。 _年期间，我总结零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了_年的初步要求。在这一年间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、
8、提高管理本领，从而到达公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。 在部门内部，注意团队协作，汲取其他员工的工作阅历，准时把自我总结的阅历与他人共享，共同提高，在工作当中，在独立完成工作的同时，帮助他人工作并且把自我所了解的阅历学问共享给大家。 在领导的带领下，我坚持良好的工作作风和奋斗士气，的确把工作目标落实到实际工作中去，行动快速，纪律严明，管理严格，进取落实个人任务清单与方案实施，进取推动工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。 三、下一步工作的思路、方案与核心任务。 在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作阅历，
9、对自身工作进行剖析，找出不足加以改善。紧跟企业进展的大方向，增加自身的技术水平。严格要求自我，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。 在_年的工作中，要连续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发觉的不规范的地方要严格根据公司的制度进行处理，并对发觉问题的职责人进行训练已加强其对资产管理重要性的理解。加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发觉、提前解决，这样不仅仅能够保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也能
10、够节俭修理费用和人力成本。对于大忙支援的设备平常要留意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思索以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一齐以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作资料，支配工作要依据工作的资料和每个人的特点，使每个人都能够在部门中找到自身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。 在新的一年期盼自我的更大提高。 公司主管工作总结2 我所在的部门是公司的技术部，平日里负责对下属的工作进行指定和审查。说起来我也是从公司里面的一名一般员工渐渐的爬到了如今的位置，这个过
11、程用了几年的时间，期间我经受了公司里面的人员、经济动荡，但我始终都没有离去，我信任公司肯定能渡过任何难关的，最终我的确收到了的回报。但是，想当好一名部门主管可不是这么简单的，先是在技术上要过关，而且在人情世故的处理上也不能差，这样才能带领好自己部门的员工取得成果，不然要是连四周同事都不服自己，那么我们也没法取得有意义的成果。所以，我始终都在提升自己的个人力量。 个人力量的提升包含了几个方面，首先便是我花费了不少的时间去学习了更多和公司业务有关的学问，而且还多次参与了公司内外组织的培训和讲座，这一年里还多次被公司支配到外地出差，这让我的工作阅历和见识都得到了不小的增长，其次就是我始终都在学习管理
12、这一方面的阅历，究竟我已经不再是一名只需要顾着自己工作的员工了，我需要带领着自己手下这一号人去做出事情来，所以怎样把这方面调解在一个相对平衡的位置是比较难的。好在经过这几年的工作后，我已经渐渐地摸索出了一套较为合适的管理模式，虽然还有不少的瑕疵，但是我信任以后的日子肯定是会越来越好的。 这一年里，咱们部门取得的工作成果是大家有目共睹的，根据领导们的要求，我们攻克下了一个又一个的项目，为了尽快赶上项目进度，大家时常加班到晚上十点之后，这种精神着实令人动容啊，拥有这么尽心尽责的同事，何愁公司不能进展的更大更好呢?总之，我很信任咱们部门的每一位同事，虽然平日里大家可能嬉嬉闹闹的比较任凭，但是在工作的
13、时候大家肯定不会随便掉链子的。在20_年里，我会连续跟随好领导的脚步，协作好其它部门的工作，让咱们公司取得更好的业绩! 公司主管工作总结3 _年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以_小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下头扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米
14、。工程总投资约2。7亿，09年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好_项目的施工工作 以年初_小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为
15、外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，所以在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原先的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，所以在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间方案。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员进取参加各施工单位的协
16、调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。经过我工程部人员的努力，_项目最终在_年7月初全部完成了施工项目，为 后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好_项目的验收工作 自_项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。所以我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情景下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收资料进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在_的第一个项目，所以在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现_市现有
