设计师提成薪酬制度

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1、设计师提成薪酬制度篇一：工装设计师薪酬与提成 工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度 一、设计部人员岗位责任： A.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。 B.要服从公司的工作安排。 C.不得将未审核的图纸外泄。 D.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。 E.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。 F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。 G.不得炒单、转卖公司客户信息。 H.不得承接公司以外的业务（包括私单）。 I.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。 J.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务

2、状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。 K.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。 二、违规责任： （一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任： 1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的； 2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的； （二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。 2、公司未提供办公场所。 （三）设计部人员违规的处理： 1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方

3、可办理手续，否则按公司规章处理。 2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。 三、工资及提成制度 1、基本工资 工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利） 2、设计提成计算方式及发放办法： a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。 b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的60%给予提成）。 c、公司免收设计费项目，按照（套内面积）1020元/平

4、方米，给该项目设计师计算设计费。（具体按项目性质调整） d、设计师在本地区项目差旅费自负；需要出差的经公司同意后，项目差旅费由公司承担。 3、图纸提成标准： 工装效果图绘制：按张提成，根据场景大小、模型难易程度从100-300元/张； 施工图绘制：按整套施工图纸来提成，根据图纸复杂程度从5003000元/套； 整套图纸包括平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面布置图（不含系统图），空调暖通平面图（无要求除外），其他相关补充说明等。 图纸完成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上签字后上报公司行政部门。 4、未结算的设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算提成。 5、公司承担设计师、绘图员

5、工资。设计项目物品印制费和业务洽谈费公司承担。 以上项目完成设计费结算后，当月开支时发放。 四、岗位考核及绩效奖励制度 一）、岗位考核 1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。 2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。 3、月度考核成绩=岗位考核成绩70%+日常行为规范考核成绩30%，并按以下方案发放岗位工资。 标准 超过工作要求 达到工作要求 基本达到工作要求 未能达到工作要求 注：1、月度考核结果作为年终评选

6、优秀员工和职位晋升、调薪的依据。 2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。 3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。 二）、绩效工资 1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。 分值 95-100分 85-94分 70-84分 70分以下 等级 A B C D 岗位工资发放比例 110% 100% 90% 80% 2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下： 设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的

7、依据。 即：实得绩效工资=绩效工资部门系数 部门系数=任务完成比例 如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。 三）、中标工程项目设计奖金 为了提高公司整体设计水平，奖励优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下： 工程量提奖比例 低于10万无奖励 10-20万 7 20-30万 8 30-40万 9 40-50万 10 1001000万 11 XX万以上6 篇二：设计师薪酬方案 设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师 600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设

8、计师 1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监)2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 （备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师） 提成-参照提成办法 全勤奖-是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。 工龄工资-在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。 职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月

9、也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点： 1、实习生0万、 （自己做的业务，额外补贴每单1% ） 2、设计助理5万、 （自己做的业务，额外补贴每单1%） 3、主任设计师8万 4、首席设计师(总监)12万 室内设计师具体提成办法： 备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加%；如设计师独立完成，则提 点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、 工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。

10、3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、 施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提 成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！ 设计师要求和惩罚制度 1、 精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富、善于 语言表达、沟通能力强。 2、 设计师

11、必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打 ，降低价格必须让客户同主管经理交涉。 3、 开工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设计施 工图纸交代清楚、正确，若因为现场交底不清楚和整套设计施工图有误造成工程返工和损失由设计师承担。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴） 4、 对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代 来损失，设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴） 5、 不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该 设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补

12、贴） 6、 在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算 明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。 7、 与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担 8、 设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问 题，及时协调、处理，消除投诉。 篇三：设计部薪酬与绩效提成激励 设计部薪酬与绩效提成激励 一：目的 为激励设计部员工、吸引人才、推动公司战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激动性，最大限度地发挥设计师的主动性积极性及创造性。 二：适用范围 （星凯龙）家立方设计部所有员工 三：薪酬及奖励政策原则 公平、激励、定性与定量考评相结合，团队合作与个人能力相结合 四： （1）组织结构与定岗 （2）薪酬与绩效激励， 每月二号针对公司总任务下达要求，设计部经理向各组负责人下达本月本部任务量 1 设计部组长：组月度完成任务率大于80%小于100%，奖200元，无绩效。 组月度完成任务率大于100%奖200元，绩效500元。 2设计师：个人完成率大于80%小于100%，奖100，无绩效 个人完成率大于100%，奖200，无绩效 3设计部助理：图纸采用率及达标率大于40%，除正常提成外，奖200元 4设计部经理：本部门完成任务率大于80%小于100%，奖300元 本部门完成任务率大于100%，奖300元，绩效500元