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1、 石嘴山市星凯建筑安装有限责任公司第一章综合说明及编制依据一、综合说明关于国务院直属口五七干校原址改扩建及恢复修缮工程，我公司在充分理解招标文件各项条款的要求基础上，就该项目投标编制施工组织及施工部署、施工总平面布置、施工方法及主要技术措施、工程质量保证措施、主要施工机械设备配备及其进场计划、劳动力配备及安排计划、施工进度计划及工期保证措施、安全生产技术组织措施、文明施工技术组织措施、扬尘治理措施等技术措施。二、施工组织设计编制依据1.该工程招标文件2.现行建筑装饰、安装、市政、园林工程施工验收规范、规程及验评标准3.现行建筑施工安全操作规程4.现行施工预算定额5.各专业标准图集6.现场施工条
2、件7.同类工程施工经验8、施工图纸三、施工组织设计编制原则1.加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到合格。2.科学、合理的安排施工工艺及施工进度，保证工程顺利完工。3.合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象。4.结合同类工程施工经验、重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法，保证质量、工期、安全、文明施工的技术措施。5.严格按照规范、标准施工，建造顾客满意工程。6.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。7.采用流水施工方法、工程网络计划技术和现代管理，组织有节奏、均衡和连续地施工。8.充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度
3、；不断改善劳动条件、提高劳动生产率。9.工程尽量采用先进施工技术，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。10.工程尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。第二章 工 程 概 况项目名称：国务院直属口五七干校原址改扩建及恢复修缮工程工程地点：石嘴山市星海湖镇（五七干校博物馆）经八路以东、浴山谭大街以北质量标准：符合质量验收规范合格标准计划工期： 100 日历天计划开工日期： 2014 年 8 月 2 日计划竣工日期：2014 年 11 月 10 日建筑内容：五七干校校部旧址景观改造、五七干校原址景观大
4、门、停车场、篮球场、照相馆、军代表室、土坯房、主体中心广场等新建、宿舍修缮及绿化工程；建筑面积1812平方米。 第三章 总体施工组织布署及规划一、管理目标质量目标:满足设计与工程质量验收合格标准，争取优质工程。安全目标:严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。工期目标:采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保在 100天内竣工。施工现场管理目标:确保市级文明安全施工现场。文明施工及环境保护目标:争创文明施工现场。二、施工总体思路及工作安排2.1 任务划分项目经理部按专业分施工队。各施工队按总体施工进度计划和各项管理要求组织施工
5、，服从项目部统一协调，按时完成各项指标。2.2 工作协调2.2.1 每周一召开工程例会，协调各施工队有关事宜。2.2.2 项目部根据施工合同制订月度及周进度计划，并转发给各施工队，每日下午5点组织召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。三、施工组织机构本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工
6、所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。四、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。五、机械设备配备计划 详见机械和工具一览表六、周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料
7、，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。第五节、现场及运输组织 本工程需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循以下原则： 1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。 2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施
8、。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。3）材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。七、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务
9、书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划
10、实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“优良”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标
11、，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责。1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的
12、质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目
13、经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。成本核算信息关系图概算与施工图预算施工进度核算人工与工资核算结算统计核算材料与材料费核算资金核算机械与机械费核算会计核算成本核算（4）为成本核算创
14、造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设
15、计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调（1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）
