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1、精选文档开创人与合伙人股权架构设计在创业圈我们会常常听到股权相关的各种八卦，比方，西少爷股权瓜葛，泡面吧分家等等，股权架构在创业早期不重视设计是以致发展壮大后瓜葛的重要原由。团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和谈论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公正合理，博得创业兄弟的由衷认同。一股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于企业整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：保护开创人控制权自然这类控制权是有利的，其目的是保障企业有一个最后的决议者。用控制权，建立开创人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。凝会合伙人团队此刻，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功
2、率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可以能在企业发展的过程中再慢慢找人。股权架构的设计，要可以凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。让员工分享企业财产效应有开创人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有踊跃努力的员工，才能完成创业的使命。促进投资者进入此刻创业创新，很大一个特色就是有资本的助力，因此股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资本，但常常不过占小股东，因此需要有一些特设的安排。最后，也不可以设计的股权架构构成企业上市阻碍。以前在国内IPO很难，但是跟着证券法的更正，在当地的资本市场，创业创新企业也会
3、更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不可以有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。二股权架构种类第一讲一下股权架构的几各种类，据实务经验和研究，总结出三种股权架构种类，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。51一元股权架构这类是指股权的股权比率、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这类架构下，任何股东的权益是依据股权比率而区其余。这也是最简单的架构，需要要点防备的就是企业僵局的问题。实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东拥有出资比率达到以上的；二是只有两位股东且两方出资比率分别为51和49的；三是一方出资比率超出的；四是有两股东且各方出资比率均为50的。在这里，第三种出
4、资比率意味着，企业在任何情况下都不会形成僵局，因为表决权比率已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的企业决议，除非企业章程对股东须“赞同”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50表决权的体系下，意味着企业作出任何决议均一定由两方一致赞同方可有效。二元股权架构是指股权在股权比率、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比率的安排，将股东权益进行分别设计。我国的企业法订正后规定，章程可以商定同股不一样权，自然，在股份企业下，只有不一样类其余股东才能这样设计，同一类股票的权益应该是一致的。这类架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决议权给开创人的多
5、个联合开创人的状况。4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将企业的股东分为四个种类，开创人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权益进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。这个名词，是一个比喻，大多数人应该知道4X4是啥意思，自然不是等于16，这里是指汽车的四驱。为何这么说呢,比方可以把每一个创业企业好似是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，开创人就是赛手。此刻的创业创新，实质上是一场竞赛，无论是越野赛还是F1,创业者作为赛手，一定要好的赛车，并且一定是四驱的，那样动力足，战胜困难阻力能力强。但是，现实中，很多创业企业还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架
6、构还不可以，比方说，你有四个轮儿，但是还是辆QQ。今日，我只好讲一个半轮子，就是开创人和合伙人的部分，员工股权激励和投资人那两个轮子，需要更加细节性的去讲，才能有操作指导性。三合伙人股权怎么分配讲分配前，想划分几个看法：股权、期权、限制性股权。股权是一开始就给技术合伙人，技术合伙人参加感和心理安全感较高。平时适用于创业合伙人（开创人与联合开创人）；期权一开始其实不是股权，得经历成熟期与行权后才变为股权，技术合伙人参加感与心理安全感要低些，平时适用于非核心团队的员工；（限制性）股权是先发，假如发现不适合可以再收;期权是股权先不给，等吻合条件再给。简言之，前者近似于是先领证结婚，发现不合再离;后者
7、近似于是先恋爱，再结婚。依据我们对硅谷创业企业以及中国赴美上市的互联网企业的股权架构的实证解析，得出一个参照模型，现我这里给出一个思虑的维度，主要有四个方面。倡导人身份股是指参加创业，一起“起义”，无论职务、出资一律均匀获取该配额的股权分配，也就是该10%均分。出资股是指现金出资，渠道资源等能评估的对创业早期一定的资源，这里不包含外面投资的出资，仅仅考虑创业倡导人。3岗位贡献股是指可以企业带来的贡献，全职为原则，包含CEO,COO,CTO,CPO等，依据职位和企业业务导向，确立各自比率，建议在均分原则上浮整。假如是兼职，则只好是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。开创人身份股开创人是指
8、CEO，为何独占？因为在创业早期，一定有一个敢于担当责任的人，假如他是小股东，可能会担当责任，但人性经不起考验，活雷锋极少。25%是中位数，假如是3人以上团队，该配额，不该低于20%。四股权成熟体系特别重要的一点，股权划分完了，一定要有相应的股权兑现，即商定Vesting，不然股权的分配没有意义。这是说，股权依据开创人在企业服务时间，逐渐兑现给开创人。道理很简单，创业企业是靠人做出来的，服务企业了股权才所有给。走开企业了就不可以所有获取预期应该给的股权。因为股官僚留给真切做的人。一般的做法是依据4年兑现。比方说，工作满第一年后兑现25%，而后可以依据每个月兑现2%。这是对创业企业和团队自己的保
9、护。谁也没方法保证，倡导人都会陪企业走到最后。事实上，绝大多数状况是某个（些）倡导人因为各种原由会离开。不想看到的情况是，2个倡导人辛苦了5年，终于做出了成绩，而一个干了几个月的就走开的原倡导人，几年后回来说企业一部分股权是属于他的。五开创人控制安排这就涉及到有限责任企业的股东会与董事会这两个组织机构。开创人要控制企业，最简单、直接、有效的方法，是控股。企业的初始股权架构设计，首要解决的是开创人的持股权比率。开创人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(51%以上)与悲观制型(34%以上)。不控股，怎么办,能否也可以控制企业？投票权拜托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权拜托，上市后用AB股，上市前后无缝对接。
