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1、供热工程施工方案中电投东北公司东方发电公司集中供热项目标段 4: 管线（ 10+310 11+367）标段施工施工组织设计中国石油天然气第八建设有限公司2013-7目录第一章 工程概略.一、工程概略：.二、工程规模：4三、总承包工程范围：4四、工程特色：5五、计划工期：5六、工程施工质量：5七、承包方式：5第二章 编制依照6一.编制依照6二、标准、规范6三、资料管理：7第三章项目实行整体控制目标及组织管理8第一节、整体控制目标8第二节 组织管理9第三节、整体施工区分.第四节、施工部署13第四章 劳动力计划及主要设备资料、构件的用量计划14一、管理人员计划安排14二、专业工程施工人员15三、主要
2、施工机具要机16第五章 施工现场总平面部署19一、总平面部署原则：19二、暂时设备：19三、施工现场：19四、现场平面部署图：19第六章质量保证举措和创优计划22一、质量保证系统22二、完美各样制度30三、质量问题的控制举措：33第七章 施工安全保证举措34一、安全工作目标和目标34二、安全工作组织举措34三、安全生产纪律35四、“三安”“四口”安全保护举措35五、施工用电36六、中小型机具37七、起重机械38八、防火安全38第八章 现场文明施工、消防、环保以及捍卫方案40一、文明施工的组织与管理：40二、环境保护举措43第九章 工程特色、重点、难点剖析与对应46一、本工程的特色、重点、难点剖
3、析：46二、本工程的重点控制：46三、工程施工难点控制：46第十章 总承担保理及协分配合48一、总承担保理：48二、协分配合49第十一章工期进度计划及保证举措56一、 影响工期进度常有问题56二、组织举措57三、技术举措58四、管理举措58五、施工进度计划59六、穿越高速公路、铁路工程60第十二章、成品保护和工程保修的管理举措和承诺61一、成品保护的原则61二、成品保护管理制度61三、成品保护一般举措62四、主要施工项目成品保护举措63五、各专业间的成品保护66六、工程保修承诺66七、工程保修管理举措67第十三章、紧迫状况办理举措及风险方案70第一节紧迫状况及危险方案的剖析70第二节预防和应付
4、不测状况的举措72第十四章施工方案74第一节、土建部分施工方案74第二节、管道施工方案104第三节、沟槽工程施工107第四节、工程交工查收113第一章工程概略一、工程概略：工程名称：东方发电公司集中供热工程四标段施工地址：辽宁省抚顺市。本项目东方发电公司集中供热工程四标段（项目名称），项目公司为辽宁东方发电有限公司。二、工程规模：安装 DN450DN1200管线（10+31011+367），穿越鲍家河、詹佳河等河流，穿越沈吉线铁路。施工范围：道路切割，路面拆掉及恢复；管沟开挖、填砂、回填及余土外运；地下管线和设备排迁；地面定着物和附着物动迁及排迁；原有供热管线拆掉；穿越市级河流；工艺管道、焊口
5、探伤、管件焊接机安装等。项目承包人实行：1. 土方工程；2. 管道安装工程3热力管道穿越铁路工程协调4. 井室土建施工及井室内管件资料安装5. 回填工程。四、工程特色：1. 工程施工过程中一定保证四周居民生活、交通安全。遵从抚顺市政市容管理委员会、交通部门、城管部门等对施工场所及施工安全的整体管理。沟槽深：依据施工进度安排，在施工时正进入夏天，预计雨天可能行许多，要增强对沟槽塌方的监控及采纳支护防范举措。一定由严格的安全管理制度2. 作业量大，施工时间紧，需要合理安排施工进度网络计划。3本工程工期 2 个月周期短，需要做好各样资料、 设备和成品的保养及保护工作，并增强、夏天、雨季的施工举措。五
6、、计划工期：工期 60 天。六、工程施工质量：本工程的质量标准：优秀。七、承包方式：本工程除管道主材及配件由建设单位供应外其余资料由施工单位自行采买及安装，工程为清单报价。第二章编制依照一. 编制依照1. 东方发电公司集中供热工程四标段施工招标文件2 各专业设计有关的资料。3 国家有关法律、法例、标准、规范。4 本公司的施工组织设计编写导则。5 本公司的质量手册、程序言件等质量保证系统文件。6 本公司的有关专业施工工艺。7 本公司的专业施工方案及作业指导书。二、标准、规范一、工艺城镇供热管网设计规范（CJJ34-2010）；城镇供热系统安全运行技术规程（CJJT88-2000）；城镇供热管网工
7、程施工及查收规范（CJJ28-2004）；混凝土结构工程施工质量查收规范（GB50204-2002）；工业金属管道工程施工及查收技术规范（GB50235-2010）；现场设备工业管道焊接工程施工及查收规范（GB50236-2011）；工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）；二、土建民用建筑设计公则（GB50352-2005）；城市道路和建筑物无阻碍设计规范（JGJ50-2001）；三、资料管理：1、建筑工程施工质量查收评定一致标准（GB50300-2001）2、工业安装工程质量检验一致标准（GB50252-94）4、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-2005）3、建筑
8、施工安全检查方法（JGJ59-99）4、建设工程安全生产管理条例国务院第 393 命令5、危险性较大的分部分项工程安全管理方法建质 200987 号6、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）7、建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）第三章项目实行整体控制目标及组织管理第一节、整体控制目标1. 施工质量控制计划：本工程施工质量目标：优秀。我公司各级领导及有关职能部门都特别重视工程施工质量， 依照获得国家优良奖的标准进行施工。工程质量管理以贯彻 ISO9001：2000 质量管理系统要求，各专业设计施工图、 施工查收规范，招标技术规范要求等的规定。 工程质量保证合格
9、，并一次性经过查收。详细保证举措见第六章 “工程质量保证系统及举措”。2. 施工工期控制计划：本工程施工工期目标： 60 天。我公司在本工程中增强施工工期控制，优化各阶段的施工方案，在 60 天内保证达成。各分部分项工程进度安排见“施工进度计划表”。3. 施工安全控制计划：本工程施工安全目标：保证施工安全、交通安全，重要事故为零。施工过程一定保证四周居民的生活、交通安全，在施工过程中贯彻执行交通管理部门的要求，对施工场所及施工安全的整体管理，保证安全达标。详细保证举措见第七章“施工安全保证举措”。4. 施工文明环保控制计划：本工程的施工文明环保目标：文明施工、绿色工程。依照业主对文明施工的整体
10、要求，做来暂时设备齐备、部署合理、场所洁净；现场资料堆放整齐、 表记清楚；作业现场工完结清， 作业后不遗弃垃圾废料在现场；员工语言文明，无打斗打斗现象。详细保证举措见第八章“文明及环保保证举措”。第二节组织管理1. 管理思想建立创新意识，集中一致领导, 坚持系统管理，增强用户观点。2. 管理目标信守合同，严格实行质量、工期、成本控制，安全、文明环保按期达成工程任务。3. 管理原则在项目经理部的领导下，协调解控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。4. 组织举措4.1 成立以管道安装为主,各专业参加的施工项目经理部, 在项目经理的直接领导下,依照项目法 ,
11、领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理手下设工程部、质量安所有、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门; 并建立各专业工程队 , 形成矩阵式组织机构 , 直接指挥各专业施工队的施工活动。4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度、文明及环保负全面领导责任;并对项目领导小组负责,项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任, 按照 ISO9001：2000 的质量管理系统要求 , 针对该项工程的质量管理 , 组织拟订出详细的实行细则 ; 项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任 , 依照里程碑进度控制的原
12、则 , 组织编制出月进度和总进度计划 , 并负责成本管理工作。4.4.把管理部门 ( 管理层 ) 和专业工程队 ( 作业层 ) 的管理从职责上分别业务上一致领导, 既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。4.5.管理部门的负责人对各专业队有业务指导和督查管理的责任和权益。4.6.项目经理部可依据工程的进展和闲忙程度分配各专业工程队之间的施工能力。5. 组织机构项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师质量工程师技术组质安组物质组计财组综合组沟槽工程组管道安装组回填工程组6. 组织机构及部门职责6.1 组织机构设置公司将成立项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，推行项目经
13、理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及执行项目施工合同。项目组织机构依照工程施工特色，项目部按工程质量、进度、技术、供应和综合五个管理系统，对决议管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真切做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令通畅”。6.2 部门职责1) 项目经理全权负责项目管理和执行项目施工合同工作，并有权做出决定。2) 全面负责本项目的管理工作， 是本项目的行政负责人。 对项目的生产、 经营、安全、质量等各方面负全责。3) 项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心， 对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地有关部门的各样关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。
14、4) 全权调换本项目资源。5) 执行公司的质量目标， 实现项目的各项目标， 知足业务的各项合理要求， 充分利用项目资源，向用户供应优良产品。1) 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。2) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3) 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重要技术方案。4) 敦促有关部门和各施工队仔细做好工程质量的检查查完工作， 组织工程完工查完工作。5) 负责重要安全技术方案的审批， 参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。6) 敦促有关部门做好原始资料的累积，负责组织竣薪资料的整理移交。生产副经理：1）辅助项目经理，主抓项目的现场施工生产管理，对工程的进度、质量安全负责，对现场的成品保护和文明施工负责。2）辅助项目经理搞好文明施工管理。质安组：负责公司质量系统在项目部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、督查、和检查；制定重点工序、工艺质量控制程序；制定对不合格品的纠、防举措；负责采买产
