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1、项目经理部工程部部门职责1参加中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案；依据投标承诺及合同、业主、上级要求，编制实施性施工组织设计、施工方案、管理计划、环境保护、水土保持、文明施工等措施、质量保证和安全技术措施，并按规定报批后组织实施。2审核设计文件，核对工程数量，填报审核记录，提出修改或变更设计意见，办理变更设计。提供修改或补充预算资料，办理索赔事宜。3负责向承担施工的负责人、施工员和相关业务人员进行书面施工技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。4进行项目范围内交接桩和施工复测，放线放样。具体按相关行业测量规范的规定执行，并执行工程测量双检制复核制度。5检查项目各工
2、点开工前的准备工作，办理工点的开工报告；如实填记工程日志。隐蔽工程自检合格后，按照有关规定填写检查证，然后办理监理工程师检查签认手续。6贯彻规范、规则、标准、作业细则，培训、指导施工人员掌握并执行工程质量标准和工艺标准。7制定施工临时设施的方案，报请上级对重要临时设施设置情况进行鉴定。需要上报审批的大型临时设施，应事先进行设计，逐级报批后再实施。8制定工程项目（含大型临时工程、过渡工程）的施工方案、施工组织设计、应急预案，编制特殊过程、关键工序作业指导书，按管理权限报批后组织实施。9会同安质部门结合工程实际制定预防质量通病、安全事故、质量事故等措施，协助调查分析安全、质量事故，对已发生或潜在的
3、工程质量不合格信息进行分析、记录和改进；对不合格或质量事故，组织实施纠正措施。10以积极、慎重、稳妥的态度推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”。推广“四新”技术时，先拟定推广步骤，组织试验、试点，其成果、工艺标准经过权威机构鉴定后，方可推广。11组织项目技术攻关和开展QC活动，记录活动情况，整理上报活动成果。12月末22日和季（年）末月22日分别提报下月和下季（年）度施工建议计划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料报上级主管部门，据月计划制定本项目的旬日作业计划并下达给班组。13协助组建现场工地试验室，督促作好试验工作。14执行集团公司、公司下达的防寒和防洪要求，编制本项目具体防寒、防洪措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防工作。灾害发生时，作好灾害损失记录（包括录像、照片、文字等），并及时通知保险公司，提报损失计算单，办理灾害损失理赔。15收集、整理竣工文件所需资料，按合同及上级要求编制、分卷装盒移交与保存。16对自验和验交中查出的工程质量缺陷，制定纠正措施，并组织实施。17以高、新、难工程为对象，做好以创新工艺为核心的“工法”开发。18严守保密制度，所有施工原始记录、资料、数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关业务部门需要时可整理后提供，其他单位索要时，须经公司或项目部领导同意。19完成上级交办的其他任务。
