[天津]高档住宅工程监理投标大纲(流程图-165页).doc

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1、第一章 工程基本情况第一节 工程概述一、工程概况工程名称: 一期工程建设单位: 天津投资有限公司工程地点: 天津市区工程规模:地块总用地面积75610.8m2 ,总建筑面积为93645m2,工程类别:房屋建筑工程 工程等级:建筑结构安全等级;二级 建筑抗震设计类别;标准设防类(丙类) 地基基础设计等级;丙级 桩基设计等级;丙级 框架结构抗震等级为三级,抗震构造措施等级为三级 地下室防水等级为二级 设计基准为50年 工程结构:钢筋混凝土框架、框剪结构 目标工期: 2011年 7月 至 2013年5 月 计22个月项目建设标准:按相关设计、施工及验收有关规定达到合格标准。二、工程介绍本项目为中高档

2、建筑住宅,其中2层1栋、11层4栋、18层2栋22层2栋、26层4栋。三、工程地理位置天津市内,北靠道,东临建设中的创意园地块,场地以西和南为规划道路。【津挂2010 2号地】 四、工程主要经济技术指标主 要 指 标项 目单 位数 值一期总用地面积 m233934.2 一期总建筑面积 m293644.93其中地上建筑面积m281453.14 地下建筑面积m212191.79 规定容积率-1.99建筑密度%17.45第二节 工程现场情况一、 工程场地现况三通一平工作基本完成,具备施工条件二、工程地质条件;建筑场地类别;三类,非液化场地。 工程高程;场地标高相当于大沽高程6.3米。地震基本烈度;7

3、度,设计地震分组;第二组。水平地震影响系数最大值;多遇地震0.12,罕遇地震0.27。三、水文气象1 气温:天津位于中纬度欧亚大陆东岸,属大陆性气候。主要气候特征是,四季分明,春季多风,干旱少雨;夏季炎热,雨水集中;秋季气爽,冷暖适中;冬季寒冷,干燥少雪。天津年平均气温在11.412.9C。1月最冷,平均气温在-3-5C;7月最热,平均气温在2627C。2 降水:天津年平均降水量为520660毫米,降水日数为6370天。在季节分布上,6、7、8三个月降水量占全年的75%左右。天津日照时间较长,年日照时数为25002900小时。3 风况:天津季风盛行,冬、春季风速最大,夏、秋季风速最小。年平均风

4、速为24米/秒,多为西南风。4、地下水;地下静止水位1.76.9M,相当于大沽工程4.694.2M,在有干湿交替作用情况下,本场地地下水对混凝土结构有微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋有中度腐蚀性。第三节 工程建设主要内容本项目建筑物主要由1栋2层、4栋11层、2栋18层、2栋22层、4栋26层组成的中高挡建筑住宅。总建筑面积为93645m2,其中地上81453.14,地下12191.79,规定容积率为1.99%。第二章 监理指导思想与工作目标第一节 监理工作指导思想监理工作指导思想是所有监理人员在总监理工程师的统一管理和协调下,将本着“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,遵循“守

5、法、诚信、公正、科学”的准则,认真贯彻执行有关施工监理的各项规定和天津市的各项建筑法律法规,秉承廉政,正确行使合同赋予监理的权力,履行监理职责,竭尽全力确保在工程质量、工期、投资等方面为招标人取得最大效益,确保工程质量达到招标文件所述要求。第二节 监理阶段本项目的监理工作划分为三个阶段: 施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作和质量保修阶段的监理工作。监理内容包括:桩基、土建、钢结构、内外装饰、电气、给排水、暖通、弱电、消防及室外配套工程。 第三节 监理的主要服务内容一、施工前准备阶段1、 协助建设单位熟悉设计文件,参与设计技术交底。2、协助建设单位审查施工单位和分包单位的资质和质量保证体系。

6、3、编制招标文件, 协助建设单位做好施工单位招标的各项工作。负责在施工招标过程中对中标候选人的技术标、合同条款澄清工作。协助建设单位确定施工单位和分包单位并签订施工承发包合同。4、负责组织施工图技术交底和图纸会审,审查施工单位的施工组织设计资料。5、审查开工条件及报审资料二、施工阶段主要监理内容1、施工进度控制内容1)审查施工单位按中标合同编制的施工总进度计划并控制其执行。 2)审查施工单位编制的年、季、月进度计划,督促施工单位执行,及时进行有必要的调整计划;审批工期索赔及工期延长的合理性;随时提醒建设方可能存在的工期延误。3)审核材料物资供应的进度计划4)其他需要进度控制的内容。2、施工质量

7、监理内容1)施工场地的质检验收2)施工单位资质审查及质量控制体系审查。3) 工程原材料、配件的质量验收。4)施工机械进场的质量检查与验收。5)处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题。6)对施工单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备、应要求施工单位提供相应的措施和证明材料,组织专题认证,经审定后予以签认。7)施工工艺过程的审核、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更处理、工程质量事故处理。8)工程竣工验收、审核竣工图和其他技术文件资料。9)检查督促事故单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。3施工阶段全过程投资控制1)制定造价控制的实施细则,确定控制目标。2)根据施工承包合同、进度

8、计划,编制承包合同的明细工程款现金流量图表,根据工程进度编制工程用款计划书。3)审核施工单位的预算,并编制施工图预算。4)负责对施工单位上报的每期完成工作量月报进行审核,并提供当月(期)付款建议书,经业主认可后作为支付当期进度款的依据。5)检查和监督施工单位执行合同的情况,处理工程的相关索赔事项。6)协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标,并向业主提供造价控制动态分析报告。7)及时核定分阶段完工的分部工程结算。8)会同业主办理工程竣工结算,提供整套结算报告及各项费用汇总表教业主规档。9)提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨

9、询服务,定期或不定期进行施工投资分析。三、质量保修阶段的监理工作1、工程质量保修期内的状况检查。2、工程质量责任分析3、工程保修监督和验收。四、施工过程中安全监理主要内容 1、监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。 2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 3、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业。 4、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查,每天不少于一次,对施工过程中存在的安全施工隐患或违章作业,应当要求施工单位整改,并检查整改结果,签署复查意见,情况严重的,由总

10、监下达工程暂停令并及时报告建设单位,施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向安全监督部门汇报。 5、督促施工单位进行安全自查工作,参加施工现场的安全生产检查。 6、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续,并签署意见,未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。 7、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。五、监理深度 实行“四控、两管、一协调”1、质量控制:确定本工程的质量要求和标准,达到合格(包括施工、材料及设备等各方面)2、投资控制:协助建设单位做好工程包干价格的确定,对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证,挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。3、进度控制:根据建设

11、单位要求,编制工程进度计划,并在实施中控制施工单位执行。4、安全控制:审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案应符合国家工程建设强制性标准的相关要求,对发现的安全隐患问题应及时要求施工单位采取适当、有效的措施进行整改,并监督其执行。保证本项目监理全过程都能够按照国家相关法律法规及工程建设强制性标准的要求进行工程监理。5、合同、信息和资料的管理。6、综合协调各项工作。 第四节 监 理 目 标结合本工程的概况及以往同类工程监理的经验,制定及实施有效的管理策略、程序及措施,以达到高水平的对质量、进度、造价和安全控制目标;应用先进的管理技术,实施对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段及

12、为承包商、招标人等的组织管理及接口协调管理,以确保招标人能够获得最具效率的方法和项目风险减至最低。 1、项目建设质量监理目标 本工程质量依据国家、天津市相关的工程质量检测评定标准和验收办法执行,工程质量验收达到国家质量验收规范合格标准,争创“市优良工程”,同时必须通过政府建设行政主管部门的竣工备案,最后移交给招标人。2、项目建设进度监理目标 本工程建设工期目标达到招标人规定的工期内。3、项目建设投资控制目标项目的投资控制在招标人的预算范围之内。4、项目建设安全监理目标建立健全安全保障体系,监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理;全面贯彻项目建设管理中的安全生产管理方针,坚持

13、“安全第一、预防为主”的方针,做到本工程“零伤亡”的安全责任目标。5、项目建设现场监理目标 按有关规定,全面负责施工现场管理,并组织,督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序,同时必须达到建设行政主管部门组织的验收标准。6、项目建设档案监理目标本项目所签订的施工合同、材料设备供应合同等均应在签订后七日内报项目建设方备案,监理单位负责本项目所有竣工资料的收集、整理和汇编,同时通过建设行政主管部门的档案验收,直至办理完房产初始登记手续。第三章 工程监理控制措施分析第一节 工程质量监理控制措施一、组织措施 根据本项目监理的具体情况,本项目组专业覆盖了建筑、结构、给排水、电气、测量、造价、档案管理等。

14、并按岗位设置职责和考核标准。 按照公司ISO9001质量管理体系,根据项目监理的内容规定工作管理制度、制定工作流程。 监理机构实施总监理工程师负责制,项目监理机构由决策层、执行层和操作层组成,各管理层各负其责。监理班子在项目总监的领导下开展监理工作,定期或不定期召开工作例会,分阶段作出预控措施,并及时解决工程建设中出现的各种质量问题。 以公司的质量方针和质量目标为准绳,按照监理工作程序对工程管理实施严格的过程控制,确保质量管理体系在本项目监理工作中正常运行。 执行监理工作制度,进行严格、规范的管理,强化监理人员的规范意识和责任感,使制度落实到监理实施的具体工作中,产生其它因素不可替代的效果。

15、审查施工单位的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系,检查保证体系的落实到位情况及实施效果,将监理的组织措施与施工的组织管理进行适当的融合,并进行总结与提高。 定期或不定期组织工程参与单位对工程质量进行联合检查,使工程质量始终处于受控状态。二、技术管理监理质量保证措施1、施工图审图把关的监理重点与操作方案 1.1 施工图审图的监理工作程序1)收集与施工图审核相关的资料 (1)规划、消防、节能与环保初步设计审查意见; (2)工程地质勘察报告; (3)设计选用的标准图集; (4)与本项目建设有关的设计标准、规范及规程。2)制定施工图审核的计划安排 (1)时间要求:何时开始,何时完成; (2)人员要求

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