七大浪费培训课程.doc

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1、七大浪费培训课程 浪 费浪费的概念浪费的种类找出浪费的方法经济动作的原则1. 浪费的感觉放心浪费浪费吃掉利益1 / 2 22. 什么叫浪费1 定 义 没 有 帮 助 的 没 有 利 益 的 没 有 附 加 价 值 的浪 费 随 着 人 或 看 的 角 度 有 所 不 同.为 统 一 人 们 对 浪 费 的 观 点再 一 次 认 知 什 么 叫 做 浪 费 , 并 培 养 发 现问 题 的 能 力.3 / 2 22. 什么叫浪费2 工 厂 内 浪 费 的 例 子 库 存 的 浪 费 制 品 销 售 兴 旺 的 时 候 库 存 是 上 帝. 但 是 随 着 物 动 的 变 化 有 时 不 需 要

2、生 产 。 所 以 产 品 的 贩 卖 萧 条 时 , 库 存 就 会 变 成 恶 魔 特 别 是 受 金 融 压 迫 , 经 营 者 面 临 资 金 短 缺 。 这 时 的 资 金 短 缺 是 由 如 同 阎 王 爷 般 可 怕 的 库 存 造 成 的 。 所 以 库 存 也 被 称 作 “ 必 要 恶 ”. 电 话, 会 议, 管 理等 的 浪 费 在 电 话 的 浪 费 中 所 有 电 话 并 不 都 是 浪 费 重 要 的 是 怎 么 区 别 有 益 与 浪 费 , 虽 然 在 这 么 多 的 浪 费 的 因 素 中 找 出 本 质 的 浪 费 的 基 准 是 很 难 的 。 扭 转

3、这 种 想 法 , 去 定 义 什 么 是 对 我 们 有 益 的 , 没 有 利 益 的 就 判 断 为 浪 费4 / 2 22. 什么叫浪费参 考 资 料 什 么 叫 附 加 价 值附 加 价 值 第 一 浪 费附 加 价 值 第 一 浪 费加 工 零 件能 立 即 除 掉 的精? 微作? 业?第 一 浪 费没? 有怎 样 才 能 除 掉第作? 作业者浪 费附? 动向业? 二提 高 精 微 作 业 的 比 率? 加费? 浪价浪业? 作值三的? 费 第 二 浪 费 第 三 浪 费第 二 浪 费 第 三 浪 费第用 现 有 的 作 业 条 件 不 做设 备 自 动 化 引 起 的 浪 费不 行

4、 的 , 作 业 本 身 的 浪 费5 / 2 23. 浪费的种类人力的浪费Man1 5 MQS 的 浪 费步行浪费一时浪费物资的浪费Material 机器的浪费Machine找的浪费不在的浪费大型机器的浪费工程动作的浪费库存的浪费多用设备的浪费看不见的浪费搬运的浪费传输带的浪费 拿或放的浪费空气加工的浪费 待机的浪费故障的浪费管理的浪费Management困难工程的浪费机器待机的浪费材料的浪费会议的浪费管理的浪费通讯的浪费作业方法的浪费Method 品质的浪费Quality货票的浪费Lot的浪费制作不良的浪费库存的浪费修理不良的浪费遵守安全Safety搬运的浪费犯错误的浪费拿或放的浪费检查的

5、浪费防止灾害,事故困难工程的浪费品质管理的浪费灾害或事故是浪费 以前的浪费 解除所有浪费最 重要的是安全性6 / 2 2 在厂内发生的浪费的例子No 妨 碍 节 减 成 本 的 要 素 No 妨 碍 节 减 成 本 的 要 素 1 待 机 时 间 长 28 机 器 的 检 点 未 彻 底2 迟 到 多 29 机 器 的 修 理 不 到 位3 缺 勤 者 多 30 测 定 器 具 不 够4 擅 自 离 开 工 作 岗 位 31 测 定 器 具 的 状 态 不 好5 浪 费 的 话 多 32 没 有 准 备 好 工 具6 作 业 Error 多 33 准 备 作 业 做 得 不 好7 作 业 者

6、的 实 力 与 工 作 不 均 匀 34 搬 运 方 法 没 有 计 划 性8 不 遵 守 日 程 计 划 35 搬 运 工 具 不 足9 必 要 时 没 有 材 料 36 讨 厌 换 工 程 作 业10 作 业 用 品 的 浪 费 使 用 多 37 没 有 安 排 好 适 合 的 工 作11 材 料 取 缔 不 好 38 熟 练 者 少12 设 计 变 更 多 39 作 业 的 训 练 不 充 分13 设 计 有 很 多 错 误 40 不 清 楚 工 厂 的 纪 律14 很 难 看 懂 设 计 图 41 不 遵 守 厂 规15 作 业 平 衡 不 好 42 监 督 指 导 不 严16 无 图

7、 面 进 行 加 工 43 反 复 发 生 同 样 的 事 故17 检 查 作 业 不 充 分 44 负 伤 多18 发 现 作 业Error 很 迟 45 在 工 厂 没 有 报 告 事 故 发 生19 强 制 使 唤 无 理 的 事 情 46 没 有 安 全 卫 生 的 规 定20 不 做 材 料 的 检 查 47 没 有 安 全 装 备21 作 业 方 法 不 好 48 作 业 环 境 不 好22 没 有 做 好 作 业 改 善 49 作 业 间 的 联 系 不 圆 滑23 不 知 道 作 业 方 法 50 与 有 关 部 门 的 联 系 不 充 分24 作 业 标 准 的 修 正 很

8、慢 51 参 加 没 有 效 果 的 会 议25 作 业 不 标 准 化 52 作 业 指 示 命 令 的 不 明 确26 动 力 故 障 多 53 慢 性 的 加 班 多27 机 器 故 障 多 54 没 有 做 事 的 热 情 自 或他, 是 否 能 看 见, 是 人 是 物7 / 2 2 人的浪费和物的浪费人的 方面 物的方面 待 机 时 间 长 必 要 时 没 有 材 料 迟 到 多 作 业 用 品 的 浪 费 使 用 多 缺 勤 者 多 材 料 取 缔 不 好 擅 自 离 开 工 作 岗 位 有 很 多 设 计 变 更 费 话 多 设 计 有 很 多 错 误 作 业 Error 多

9、很 难 看 懂 设 计 图 作 业 者 的 实 力 与 工 作 不 均 匀 作 业 不 够 不 遵 守 日 程 计 划 不 进 行 材 料 的 检 查 无 图 面 进 行 加 工 作 业 方 法 不 好 检 查 作 业 不 充 分 没 有 做 好 作 业 改 善 发 现 作 业Error 很 迟 不 知 道 作 业 方 法 强 制 指 使 不 合 理 的 事 情 作 业 标 准 的 修 正 很 慢 机 器 的 检 验 不 彻 底 作 业 不 标 准 化讨 厌 换 工 程 作 业 动 力 故 障 多没 有 安 排 好 适 合 的 工 作 机 器 故 障 多 作 业 的 训 练 不 充 分 机 器

10、 的 修 理 不 到 位 不 清 楚 工 厂 的 纪 律测 定 器 具 不 够 不 遵 守 厂 规测 定 器 具 的 状 态 不 好 监 督 指 导 不 严 没 有 准 备 好 工 具 作 业 环 境 不 好 作 业 准 备 不 足 作 业 间 的 联 系 不 圆 滑 搬 运 方 法 没 有 计 划 性 与 有 关 部 门 的 联 系 不 充 分 搬 运 工 具 不 足 参 加 没 有 效 果 的 会 议 反 复 发 生 同 样 的 事 故 作 业 指 示 不 明 确 负 伤 多 慢 性 的 加 班 多 在 工 厂 不 进 行 事 故 发 生 的 报 告 没 有 做 事 的 热 情 没 有 安

11、 全 卫 生 的 规 定 没 有 安 全 装 备8 / 2 23. 浪费的种类2 7 大 浪 费1. 对于过度制造的浪费1. 对 于 过 度 制 造 的 浪 费 在 不 必 要 的 时 候 , 生 产 出 不 必 要 量 的2. 库 存 的 浪 费不 必 要 的 东 西3. 搬 运 的 浪 费4. 不 良 的 浪 费5. 作 业 本 身 的 浪 费6. 动 作 的 浪 费7. 待 机 的 浪 费9 / 2 23. 浪费的种类2 7 大 浪 费浪 费 2库存的浪费对 于 资 材, 部 品, 组 装 品等 物 品 停 滞 状 态 的 工 程 库 存 , 货 舱 库 存 认 为 是 当 然 的 ,

12、从 而 放 心 的 。有库存安心 1 0 / 2 23. 浪费的种类2 7 大 浪 费浪 费 3搬运的浪费所 有 作 业 是 从 搬 运 开 始, 物 品 的 移 动, 不 必 要 的 搬 运, 换 着 堆 积,活 性 度 的 恶 化 等 叫 做 搬 运 的 浪 费.1 1 / 2 23. 浪费的种类2 7 大 浪 费浪 费 4不良的浪费材 质 不 良,加 工 不 良 作 业,检 查 不 良,Claim 的 连 续 发 生等返 工 不 良.1 2 / 2 23. 浪费的种类2 7 大 浪 费浪 费 5作业本身的浪费将 在 不 必 要 的 工 程 上 的 作 业想 成 是 有 必 要 的 , 因

13、 此 进 行 的 作 业叫 做 作 业 本 身 的 浪 费1 3 / 2 23. 浪费的种类2 7 大 浪 费浪 费 6动作的浪费制 作 制 品 时 创 不 出附加?的 不 必 要 的 动 作, 迟 缓 的 动 作.1 4 / 2 23. 浪费的种类2 7 大 浪 费浪 费 7待机的浪费材 料 及 作 业 的 等 待 或 余 裕,因 有 余 裕 所 以 只 看 的 作 业1 5 / 2 24. 找出浪费的方法发 现 浪 费 5 大 要 点1. 3? 原 则1? : 到 现 场 2? : 看 现 物 3? : 了 解 是 否 适 合 现 状.2. 对 作 业 的 反 问What - 反 问 那

14、是 什 么 作 业.3. 追 问 技 能.Why - 反 问 为 什 么 要 做 作 业.4是 逆 说 的 浪 费 除 了 原 有 的 功 能 以 外 形 成 的 作 业 都 断 定 为 浪 费5. 对 浪 费 的 反 问5 Why 对 每 一 个 浪 费 作 业 都 要 重 复5 Why, 发 现 真 正 的 浪 费.1 6 / 2 25. 改善浪费的顺序改善浪费的顺序1. 静静地站在现场上 彻底否定现象 2. 发现浪费的问题点 预感得到宝物钱的机会旺盛地开展寻找宝物的活动3. 改善对象的 强的实践再来一次再来一次4. 反省结果 坏好5. 发现下次的改善点更好的,其他的场所1 7 / 2 2

15、5. 改善浪费的基本想法1. 打破固有 观念.2. 找出 “行 ”的 办法.3. 不要找借口,要否定 现 实.4. 不追求完美, 达到一半也可以.5. 错了 应急 时改正6. 从 不花 钱的改善 开始立即着手.7. 办法是想出 来的8. 找出根源,反 复5次 “ 为什 么? ”9. 一 个人的 “知 识 ” 不如十 个人的 “智慧 ”10. 改善是无限的1 8 / 2 2 妨碍改善浪费的表现(不可说的话)好好 干 啊 ( 包 含 贬 义 的 语 调 )我不管 - 不 负 责任的 话不 行 - 否定性的 话你 懂什 么 - 无 视 对方的 话忙不 过 来 - 找借口的 话 挺好的 还 换 它干什 么 - 万事太平的 话 还算可以 -妥 协的 话再 说 吧 - 拖延的 话1 9 / 2 2 经济动作的原则经 济 动 作 原 则 是 使 用 身 体 的 原 则, 作 业 场 布 置 的 原 则经