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1、9iIff任UKnnISmn 世 Hmn迥Y 邑0=dueIN恤jn*.11EflX 4nn tIH躱 -他SO UJ窃QI LD 虻I1S(QE(Y喺弐(如黑 遍州-if )不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言工作态 度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意 识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺之成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费备注：软性指标工作结果特征描述：优：该项工作绩效大大超越常规标准
2、要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务 的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质 量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标；中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标；可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上 达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响；差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较
3、大的失误，或在时间、 数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响。考核者意见：项目及考核内容优良中可差工作任 务 30%能时时跟进，追踪工作，提刖完成任务能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务工作质量20%出色、准确，无任何差错完成任务质量尚好，但还可以再加强工作疏忽，偶有小差错工作质量不佳，常有差错工作技 能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成工作态 度与责 任感 15
4、%任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢备注：软性指标工作结果特征描述：优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务 的数量、质量显著
5、超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质 量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标；中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准， 达到公司预期目标；可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上 达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响；差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、 数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，
6、给公司造成较大的损失或不良影响。考核者意见：考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员）岗位名称： 姓名: 考核日期：容 内 核 考 及 目优罠中可於 w O 竹 3务 量务 量务 任 成 完 匕匕 督 监 a1务 导 指 在工 作 能 力22%处 理 能 力11%务nO工 作技能10%偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动
7、自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成寸时守规不偷懒，勤奋丄作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不寸工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作质量15%无工作错误，并经常改善无丄作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误纪律性10%自觉遵寸和维护公司各项规章制度能遵寸公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢备注：软性指标工作结果特征描述：优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具
8、有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务 的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质 量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标；中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标；可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上 达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响；差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或
9、在时间、 数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响。考核者意见：考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司 后在遵守 公司规章 制度、工作 适用程度、 工作态度 等方面表 现，今后的 打算）员工（签字）：日期：年月日主管领导评语主管（签字）：日期：年月日试用期考核成绩考核项目配分得分评 语行为得分35（附上试用 期工作总 结作为参考）出勤得分15业绩得分50总 分100副总经理意见考核结果：合格，予以录用；暂未达到要求，考虑延长试用期；不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.
