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2、业操盘会5、 企业操盘手干部训练工具盒6、 目标有人达成，战略有人执行上课老师： 贾长松中国最实操的系统管理专家，中国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。贾长松老师创建的长松咨询，以年度十一倍速度的增长，在全国拥有三十家机构，每年服务客户6000家企业，帮助企业建设系统。上课形式：一、 课程+工具+演练 二、时间：3天2晚学习内容：模块内容实操工具价值一、愿景1、 企业愿景与制作八步（有详细说明）2、 企业愿景与目标分解（记年法，按年罗列）3、 企业战区图（一样表，并且详细说明）4、 分子公司与事业部的设立（示例、图、作用）5、 一百个企业愿景使命案例5个6万二、文化1、 十五扇门（长松15
3、扇门）2、 核心信仰3、 心灵契约4、 对位表5、 公司发展和案例故事集6、 MOT把控6个18万三、薪酬1、分子公司与事业部核算2、OPP营销法则3、公司战略目标分解与考核（利润，管理成熟度那个）4、菲尔德一5、考核与薪酬对应表（绩与效 薪与酬）6、高管人员工资与指标对应图7、部门负责人单一指标大全8、品行指标（26个，重点选10个）9、员工职涯规划与晋升 9个12万四、PK1、PK合约2、PK薪酬3、PK内容与指标4、PK文化和短信5、PK流程和过程管理6、PK风险管理7、PK培训7个6万五、招聘1、 人才战略地图与关键人才规划2、 人才四个过程与对应办法（人，公司人，精英，专家）3、 造
4、场（势能与人才）以及三种人才的使用办法4、 人才引进（PPT版、文档版）5、 简历案例与标准6、 价值需求测评6个12万六、风险1、 企业风险管理大全2、 企业风险管理手册3、 人员风险（亲人联系表、担保书、保密书）4、 劳动风险（劳动合同、离职管理）5、 财务风险（预算、资金管控）5个8万六个模块十五项系统管理38个62万价值企业操盘手报名表贾长松 主讲 中国营销学院终身推动者、长松集团董事长、中国最实操的系统管理专家、清华、北大、人大等六所高校总裁班特聘专家；东方名家前沿讲座赢家大讲堂世纪传播、中央教育台、阿里巴巴视频教学等特聘专家。贾长松老师创建的长松咨询，以年度十一倍速度的增长，在全国拥有三十家机构，每年帮助6000家企业建设系统。上课方式参与辅导人员企业负责人、核心高管、分子机构负责人集中辅导天数三天两晚辅导方式专家+咨询团队+企业现场形成工具企业操盘手册企业操盘手干部训练工具盒咨询辅导团队贾长松咨询团队收获成果原理+工具+操盘标准 上课时间：2012年8月21-23日 上课地点：济南投资金额：2.2万元/人包括：咨询辅导费、三天上课学习费、方案费用、资料费用合作确认单现场完款优惠方案： . . 公司名称： 报名人数： 人付款方式： 刷 卡 现 金 现场付款： 元确认签名： 年 月 日
