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1、创统公司司员工考考核与薪薪酬管理理充分体现现公司的的工作实实质和利利益分配配原则，切切实做到到按为取取酬。真真正实现现责、权权、利、为相结结合，相相补充。第一章 总则第一条 绩效考核核的首要要目的是是通过客客观评价价员工的的工作绩绩效，帮帮助员工工提升自自身工作作水平，从从而有效效提升公公司整体体绩效。绩效考考核的目目的还包包括明确确员工工工作的导导向；保保障组织织有效运运行，给给予员工工与其贡贡献相应应的激励励。第二条 公司绩效效考核分分为“月度工工作沟通通”和“月度绩绩效考核核”两部分。第三条 相关关名词解解释1、月度度工作沟沟通：是是指再每每个月116日由由直接上上级和员员工结合合本月工
2、工作的完完成情况况，进行行的一次次单独的的工作交交流和指指导；2、月度度绩效考核核：是指指每个月月16日日直接上上级根据据员工本本月度的的工作业业绩和工工作表现现情况，进进行量化化的考核核；3、薪酬酬：是企企业对员员工给企企业所做做的贡献献，包括括他们实实现的绩绩效，付付出的努努力、时时间、学学识、技技能、经经验与创创造所付付给的相相应的回回报或答答谢。这这实质上上是一种种公平的的交换或或交易。薪酬包括括：基本薪资资：根据据员工的的劳动熟熟练程度度、工作作的复杂杂程度、责任大大小、以以及劳动动程度为为基准，按按员工完完成定额额任务的的实际劳劳动消耗耗而计付付的薪资资。它是是员工薪薪资的主主要部
3、分分和计算算其他部部分金额额的基础础。奖励薪资资（又称称奖金）：根据员员工超额额完成任任务、以以及优异异的工作作成绩而而计付的的薪资。附加薪资资（又称称津贴）：为了补补偿员工工在恶劣劣工作环环境下的的劳动而而计付的的薪资。福利：作作为基本本薪资的的补充的的若干项项目，如如失业金金、养老老金、医医疗费、退休金金以及利利润分红红等。第四条 本制制度从220044年2月月15日日起实施施。 第第二章 月度度工作沟沟通第一条 月月度工作作沟通在在每月116日进进行；第二条 月月度工作作沟通的的目的是是通过工工作交流流和指导导的方式式，协助助员工更更好的完完成工作作任务；第三条 月月度工作作沟通由由直接
4、上上级与员员工单独独进行； 第三章章 月度绩绩效考核核 第一条 月度绩绩效考核核在每月月16日日进行；第二条 月度绩绩效考核核的目的的是通过过评价本本月度员员工工作作态度及及工作成成果，协协助员工工更好地地开展工工作；第三条 月度绩绩效考核核表分为为月月度工作作态度和和日常工工作考核核表和月度工工作成果果考核表表两两部分（以以下简称称“考核表表”）第四条 月度工工作态度度和日常常工作考考核表由直直接上级级填写；第五条 月度工工作成果果考核表表由由员工根根据本职职工作和和直接上上级安排排任务填填写“本月度度主要工工作任务务”部分，直直接上级级填写“上级评评分及评评语”部分；第六条 考考核表经经员
5、工和和直接上上级签字字有效。第七条 考考核表经经主管经经理审阅阅后，在在下月117日之之前交与与资金管管理部计计算发放放薪酬。第四章章 审 核核第一条 主主管经理理要根据据部门整整体工作作、各岗岗位职责责及各项项工作完完成情况况，以及及对所属属员工的的了解情情况，对对部门内内所属员员工月度度绩效考考核得分分进行审审核；第二条 审审核调整整应尊重重直接上上级考核核结果；并与考考核人进进行交流流后方做做出调整整。 第五五章 考考核结果果汇总 第一条条 直接由由上级填填写完后后，将考考核表逐逐级上交交，经主主管经理理审核后后，在下下月177日之前前交与资资金管理理部 第二条 企企管部在在每年年年终对
6、年年月度绩绩效考核核成绩进进行汇总总；第六章 申 诉第一条 被被考核人人如对考考核工作作或结果果有重大大疑义，可可以向主主管经理理提出申申诉。 第七七章 考核核结果的的使用第一条 资资金管理理部为每每位员工工建立考考核工作作档案，考考核结果果将作为为奖金发发放、评评选先进进、薪酬酬调整、职务升升降、岗岗位调整整、考核核辞退等等的重要要依据；第二条 没没有参加加绩效考考核的员员工，在在新酬调调整、奖奖金发放放及职务务晋升时时不与考考虑；第三条 当当直接上上级对员员工的考考核出现现严重不不合格时时，由主主管经理理进行审审核，核核实无误误后，资资金管理理部对被被考核员员工发出出警告；第四条 如果员员
7、工连续续两次严严重不合合格，经经核实无无误后，进进行辞退退。第月度绩绩效考核核表技术人人员工作作态度及及日常工工作考核核表填写时间间：4年年月日 员员工姓名名：所属属部门（1）在在工作中中，他与与人交往往是否热热情 A：什么时时候与他他接触，他他都非常常热情；（7.5） B：与他接接触，往往往比较较热情；（6） C：当心情情好时，比比较热情情；（44.5） D：一般不不太热情情；（33） E：从不热热情。（11.5） （2）在在工作中中，他是是否守信信用； AA：很守守信用，即即便无法法办到，他他也会及及时告诉诉我原因因；（77.5） BB：守信信用，无无法办到到时，常常常会告告诉我；（6）
8、CC：有时时守信用用；（44.5） DD：不太太守信用用；（33） EE：从不不守信用用；（11.5） （3）他他是否有有协助精精神？ AA：非常常喜欢帮帮助人，并并且解决决了别人人很多问问题；(7.55) BB：比较较喜欢帮帮助别人人，并且且解决了了别人一一些问题题；(66) CC：比较较喜欢帮帮助别人人，但一一般解决决不了什什么问题题；（44.5） DD：不太太喜欢帮帮助别人人；（33） EE：从不不帮助别别人；(1.55) （44）对待待工作，他他是否积积极主动动？ AA：非常常积极主主动，把把工作看看作是对对能力的的挑战，并并有很高高的工作作业绩；（7.5） BB：非常常积极主主动，常
9、常常沉浸浸在工作作的乐趣趣中，有有较好的的工作业业绩；（66） CC：比较较积极主主动，工工作比较较认真负负责；(4.55) DD：不太太积极主主动，有有时计较较个人得得失；（33） EE：消极极怠慢，常常常计较较个人得得失。(1.55) （55）他在在集体技技术讨论论中： AA：常常常有很好好的意见见，并给给小组带带来很大大的收益益；(77.5) BB：有时时有好的的意见，给给小组带带来的收收益，并并且能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见，（66） CC：有时时提一些些建议，但但没有效效果，往往往能认认真倾听听他人的的意见，不不固执己己见；（44.5） DD：有些些固执己己见，不不太能
10、倾倾听他人人的意见见，有时时影响了了讨论的的正常进进行；（33） EE：喜欢欢固执己己见，不不太能倾倾听他人人的意见见，常常常影响讨讨论的顺顺利进行行，有时时严重影影响了讨讨论；(1.55) （66）他是是否善于于与人合合作： A：非非常善于于与人合合作，与与他合作作，我非非常愉快快；（77.5） B：善善于与人人合作，与与他合作作，我比比较愉快快；（66） C：比比较善于于与人合合作，与与他合作作，我没没有什么么特别的的感觉；(4.5) D：不不太善于于与人合合作，最最好不与与其合作作；（33） E：不不善于与与人合作作，与他他合作，我我会非常常难过；(1.5) （7）技技术文挡挡的编写写水
11、平： A：编写非非常规范范，非常常及时，随随时都可可以查阅阅任意相相关文档档；（77.5） B：编写非非常规范范，较及及时，随随时可以以查阅进进期文档档，文档档编写滞滞后在33天以内内；（66） C：编写较较规范，较较及时，一一般可以以查阅近近期文档档，文档档编写滞滞后3至至6天；（4.5） D：编写较较规范，但但不及时时，常常常难以查查阅，文文档编写写滞后六六天以上上（3） F：编写不不规范，不不及时，常常常难以以查阅，甚甚至没有有编写相相关文档档（3） （8）他他的建议议及接受受领导工工作安排排时： A：常常有有很好的的建议，并并很大的的提高工工作效率率，而且且能认真真听取和和执行经经理的
12、安安排；（77.5） B：有时有有好的建建议，对对工作效效率有些些提高，并并且能认认真听取取和执行行经理的的安排；（6） C：有时提提一些建建议，但但没有什什么效果果，往往往能听取取和执行行经理的的安排；（4.5） D：很少提提建议，能能听取经经理的安安排，但但很少能能执行，有有时有些些固执己己见；（33） E：喜欢固固执己见见，不太太能听取取经理的的安排，有有时有些些固执己己见；（11.5） （9）提提交工作作报告： A：每次都都能按时时提交报报告，并并且内容容完整、详实、清楚，使使人能清清楚地把把握当前前工作动动态；（77.5） B：每次都都能按时时提交报报告，内内容较完完整、详详实，使使
13、人能了了解当前前工作动动态；（66） C：基本能能按时提提交报告告，内容容较完整整、详实实，使人人能了解解当前工工作动态态；（44.5） D：基本能能按时提提交报告告，内容容不太完完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态；（33） E：很少能能按时提提交报告告，内容容不太完完整，使人人能基本本了解当当前工作作动态；（1.5） （100）对外外技术保保密（源源程序、技术问问档、核核心技术术属技术术保密） A：从不向向无关人人员透露露技术秘秘密，从从不携带带技术秘秘密（非非工作需需要，同同下）离离开公司司。对技技术保密密问题提提出了自自己的建建议，并并被采纳纳，并经经常提醒醒他人注注意技术术保密；（7.5） B：从不向向
