《进度控制程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度控制程序.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工阶段进度控制程序第一版1、 目的：通过对施工进度计划的跟踪检查和动态控制，力求工程项目按期竣工交付使用。2、 范围：本程序适用于监理工程师对施工阶段进度计划的审批、计划执行情况的监督检查以及计划调整的控制。3、 程序概要：编制进度计划审 批实 施监督检查计划调整实现目标4、程序细节： 见下页4、 程序细节：流 程 责任人/相关文件及记录检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比，定期向业主和监理公司报告进度情况协调解决影响因素按审批的计划组织实施是否批准根据工期总目标编制施工总进度计划附： 材料设备采供计划劳动力使用计划施工机具使用计划施工单位/A提出书面修改意见监理审批总 监否总 监 是编
2、制年、季、月度进度计划施工单位/B、C、D 监理审批 注1专业监理工程师是否批准否专业监理工程师是施工单位监理人员总监/ E4、程序细节（续）：有无拖延按原定计划实施无施工单位 提交监理审核否 有是否施工单位责任是否影响总工期否是 是提出延期申请给施工单位签发严重偏离计划通知书划通知书施工单位/G总监/ F审批工程延期总监调整进度计划施工单位/ H施工单位是否批准否总 监是按调整后的计划实施施工单位工程竣工验收有关单位/ I颁发移交证书总 监/ J5、注解：（见下页）5、 注解：注1 施工进度计划审核的内容主要有：n 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标的要求，是否符合施工合同中开、
3、竣工日期的规定。n 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。n 施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求。n 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划的供应。n 业主的资金供应能力是否能满足进度的要求。n 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。n 业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。n 总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。n 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。6、 相关文件及记录：A、 施工总进度计划B、 年进度计划C、 季进度计划D、 月进度计划E、 监理月报F、 严重偏离计划通知书G、 工程延期申请H、 调整进度计划I、 单位工程竣工验收程序J、 工程移交证书第 2 页 共 4 页
