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1、XXX通信管理中心通信机房动环监控系统施工组织方案2012年10月施工组织方案3一、项目概述3二、投入设备、现场施工队伍及设计项目组31、投入设备、现场施工队伍32、投入设备现场施工队伍33、劳动力安排3三、与其它单位和工序的配合31、总体配合措施32、与建设单位、监理方的配合措施43、工程质量保证措施4工期保证措施：5质量检查组织机构：7采用可靠、精确的仪器仪表:11四、质量控制程序和措施12五、文明施工及安全服务承诺151、安全生产、环境保护和文明施工目标15六、安全生产规章制度15八、安全消防制度15十、环境保护措施16十一、文明施工管理措施16十二、突发性公共卫生事件的预防161、工程
2、资料整理16施工组织方案一、项目概述XXX通信管理中心通信机房动环监控系统项目的主要工作包括:（测点概要）1、对X楼UPS蓄电池机房内的UPS蓄电池组和X楼网络中心主机房内的1台精密空调、1台UPS主机以及机房的动力环境进行监控（市电、温湿度、水浸监测）2 、对X楼的网络中心机房进行门禁视频监控技术解决:本次项目将机房内需监控的所有单元接入到一个监控主机、且安装温湿度传感器，交流互感器,水浸.底端智能设备具备RS485/RS422或RS232通信接口（动环仪，串口服务器）可以直接接入监控服务器，而非智能设备通过7000模块等采集设备接入监控服务器。（1） 用水浸监测仪将漏水信号通过RS485直
3、接接入监控主机（2） 用温湿度传感器采集机房内部温湿度（3） 智能UPS及智能空调通过设备设备具备RS485/RS422或RS232通信接口可以通过协议转换模块直接接入监控主机（4） 用电池夹、霍尔传感器、UPS蓄电池监测仪测量UPS蓄电池组40节单体，总电压,总电流及电池表面温度.（5） 用高压交流隔离转换模块监测各开关通断状态,监测主要设备的供电状态，监测市电有无（6） 用电量监测仪及交流互感器监测市电状态，三相电压、电流、电度数二、 投入设备、现场施工队伍及设计项目组1、 投入设备、现场施工队伍2、 投入设备现场施工队伍3、 劳动力安排三、 与其它单位和工序的配合1、 总体配合措施（1）
4、 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成；（2) 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计；(3) 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划等)，并及时与其余分包单位的阶段计划相比较，及时解决计划相互冲突部位，使阶段施工计划具有可行性;（4) 严格按照工程招标文件、合同文件要求，作好本工程的质量、进度、安全文明施工管理;2、 与建设单位、监理方的配合措施我方将制定与
5、建设单位的现场定期、不定期会晤制度，与建设单位密切配合、通力协作，对每个注意事项、技术难点作到技术交底、不回避、不推诿,完成好通信工程项目施工工程.我们还将在下面几方面与建设单位配合:（1）、接受建设单位的统一管理及协调，积极配合其施工进度计划的安排，以及安装质量的施工安全的管理;（2）、设备到达现场后,接受建设单位的开箱检查;（3)、利用好建设单位提供的暗埋管线;(4)、积极配合建设单位提供要求提供的预埋管线和有关配件；（5）、向建设单位提供所需的设备尺寸，基础安装图等相关资料3、工程质量保证措施质量目标：XXX通信管理中心通信机房动环监控项目的质量目标是,保证工程能够验收一次通过,使施工安
6、装各项达到优良标准。工程质量验收标准按国家颁发的施工验收标准，工程观感质量评价达到高标准。现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内,作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下:（1） 安装队、电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。（2） 项目经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差,请有关部门重新提供.（3） 根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线,安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。（4） 根据安
7、装位置线，由项目经理组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。（5） 埋件检查合格后,项目经理组织安装队认真学习安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录,对复杂且难度较大的安装内容,必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底.（6） 项目经理负责材料到现场后质量验收,发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按产品贮存控制程序要求合理摆放材料,标识清楚,做到帐、物、标识相符.（7） 项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件.（8） 安装队在读懂图纸前提下,大体分隐蔽、框架、饰面三
8、个分部进行安装。（9） 对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。（10） 项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境,确保产品质量不受影响。（11） 安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈,以便尽快解决。（12） 安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。（13） 项目经理应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。（14） 工程竣工三日之内，由项目经理报公司进行竣工验收。（15） 招标文件与设备修复项目附件技术要求在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质检和质量评定。质量保证措施：1)装卸、
9、储运、包装及发运2）质量记录3）质量证书4）设立专职质检工程师，特殊人员持证上岗5）材料设备的报审6）抓好施工质量,严格检验工序7）质量控制关键点设置8)确定施工界面。与其他专业施工队密切协作，配合施工,积极推进。工期保证措施：工期保证措施包括设计、施工进度、材料供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等.工期控制是实施施工部署和计划的环节，包括检查和协调两个职能.根据各项信息的反馈，对施工过程实行全面控制.具体措施如下：1、做好充分的准备工作(1)在合同规定范围内尽早做好开工准
10、备，中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等,为工程尽早开工创造良好条件。(2）结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图,以优化的施工组织设计指导施工.（3）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据流水施工特点，抓住施工中的主体槽、管、线、设备安装、工程调试等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。(4)配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，并加强保养，保证其完好,以充分发挥机械设备的效率，加快施工进度.（5）做好施工人员的岗前培训,提高他们的安全施工意识和施工技能。通过
11、激励机制，尽量发挥工人的劳务积极性和主动性。（6）公司后勤组尽可能地为项目部创造良好条件,采购、发运的设备、材料不仅要保质保量，而且还要迅速及时，尽可能减少中间环节。2、加强计划管理（1）项目经理部根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实，使其得到实现.(2)根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现.根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（3）施工队伍根据总施工进度计划制作月进度计划表、各施工班组制作相应的每周进度计划表
12、，各施工队严格按照计划进行生产安装。在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。（4)实行“日报表制，对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整，确保按计划完成.施工队的施工员每天对施工班组的施工进度进行检查，督促生产进度,并上报项目经理部.经理部成员每周对所属施工队伍的施工进度进行全面检查，督促施工进度;项目经理部每个月将施工进度以书面表格形式报予甲方和公司负责施工管理的有关部门。(5）项目经理部加强管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的重点是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周
13、工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度，作业队坚持每日工地碰头会制度。并加强检查监督，做到以日保周,以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现.（6）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。(7）编制季节性施工技术措施,做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响.3、加强协调管理（1）加强同有关方面的联系和协调,特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持,为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。（2）
14、图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员必须马上向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究,在技术负责人和施工员对现场进行查看以后再制定确实可行的解决方案,及时对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成。(3)本项目安装工程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时,项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确知会甲方并提出可行的施工方案供甲方参考.4、根据项目计划，衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况：(1）建设单位和监理单位一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；(2）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，
15、作好项目变化控制；（3）同建设单位和监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请建设单位领导讨论。质量检查组织机构:就本工程成立质量组,配备足够的，专业齐全的质量检查人员和必要的质量检查监控设备，强化质量的检查和监控,努力提高工程施工质量检查和监控的专业化水平。根据本工程情况,由项目经理和总工总抓工程质量，另在质量组下设三个质量管理小组，分别对设备材料的供应、施工过程、系统测试三个主要环节进行质量检查监控管理.项目经理项目技术负责人质量组物资组施工组所有设备、材料质量监控施工工艺、施工过程质量监控实现工程全过程质量监控和系统测试检验技术组阶段质量计划及作业指导质量检查组织机构框图质量目标：优良组织保证体系目标管理体系技术保证体系质量监控体系物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量管理人员配备分项目标承包措施质量目标分解措施分项目标承包管理施工工艺保证措施
