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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!8第21题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制22第47题（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用2第4题要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。7第23题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!1第6题下列说法不正确的是（
2、）。A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。2第9题（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策4第11题确立目标是（ ）工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制8第29题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人如果您需要使用本文档，请点击下载按
3、钮下载!D.能力略低于任务要求的人1第1题在决策中起决定性作用的应该是（ ）。A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者2第2题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；3第3题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
4、4第4题如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则5第16题管理学的研究对象是（ ）。A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法7第18题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利
5、益、能力1第1题根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划2第2题下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要3第8题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案4第9题“科学管理理论”的创始人是（ ）。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特5第15题（ ）
6、对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!C.概念技能D.信息技能6第16题管理的两重性是指（ ）。A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性7第23题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ ）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越
7、大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义8第24题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ）。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型9第3题没有目标，就没有决策。正确10第4题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）错误11第10题激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程
8、。（ ）:错误12第11题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（ ）错误13第17题以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ ）正确14第18题在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（ ）正确15第25题组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（ ）错误16第26题根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。错误如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!9第5题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内错误10第6题小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够
9、的概念技能和人际技能正确11第7题非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ ）错误12第8题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ）错误13第22题决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。错误14第23题决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ）错误16第25题一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（ ）正确10第7题事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（ ）错误12第13题科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )错误16第17题领导和管理实际上是同一概念。（ ）错误11第7题如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载
10、!整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）错误15第25题零和谈判就是有输有赢的谈判。（ ）正确16第26题根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力错误16第27题按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制正确16第26题目标管理是由管理学家斯蒂芬罗宾斯提出的。（ ）错误32第9题团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（ 正确）33第10题科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。(错 )17第5题缺乏跨文化意识将造成（ ）和（ ）。答案: 文化偏见，文化冲击；18第12题按控制
11、活动的性质来分类，可将控制分为预防性控制，更正性控制19第19题管理者的决策角色包括企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色20第20题如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!沟通的作用有。答案: 信息传递，情绪表达和激励，控制四个方面21第27题控制工作的要素包括控制标准、偏差信息、和矫正措施22第28题从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策17第9题根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色，信息角色，决策角色三大类18第10题正式组织以（效率）为主要标准，非正式组织以感情为主要标准20第26题期望理论的
12、核心是 双向期望21第27题信息技术的发展使得组织结构呈现 的（扁平化）趋势。22第28题按照组织结构，沟通可分为下行沟通，上行沟通，平行沟通；21第20题根据综合性标准，可以把计划分为战略性计划、战术性计划17第9题一般而言，决策方案的抉择有最优化，满意化，合理性三种准则。18第10题如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!领导者的职责具体包括科学决策，善于用人，统筹协调，统一指挥；21第27题目标管理的特点有以目标为中心，自我参与，自我控制，自我评价19第16题人员配备的原则是优化原则，激励原则，开发原则；18第6题马斯洛将需要划分为五级：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，
13、自我实现的需要；23第6题概念技能 答案: 概念技能-是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。24第13题控制 答案: 控制-是按照预定的决策目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使管理活动能按计划进行，保证预定决策目标的实现。25第21题目标管理 答案: 目标管理-目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。26第29题激励因素 答案: 激励因素-是使员工感到满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大
14、不满，具备的时候会产生很大的激励作用。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!27第7题如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则？答案: 首先，要想决策达到最优，必须满足以下几个要求： 容易获得与决策有关的全部信息 真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案 准确预期到每个方案在未来的执行结果但是在现实中，这些条件往往得不到满足，具体来说 组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息 对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案 决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。28第14题什么是管理的二重性？管理是科学还是艺术？答案: 管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。 管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行
