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4、实务操作；了解供应链管理的实施原则；掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则；理解供应链管理的评估指标和模型；能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则；提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理全盘控制能力；大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。【课程背景】您的企业是否面临以下困惑客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生
5、产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的3040，利润不断变薄。【课程大纲】一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OLC.采购, PMC, 销售管理各7大步骤?D.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?JIT与VMI创新定义VMI 联合管理库存强势推
6、导分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面.无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化低成本运作是生存之道，但不是竞争优势，供应链管理应该在此时出现物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面想提高服务但又怕增加成本，为什么？定位，供应链管理与物流是案例:预测不准确,富士康如何应对实操案例二供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略1富士康的供应链策略采购管理与运作思路与体系A：采和购得分开B：SWOT分析供应商定位分析C：供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商2. 仓库管理与库存控制-节约库存成本是
7、第一任务A：库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里案例:FOXCONN的物料盈利策略B：仓库的备料，物料流转流程与周转率案例:海尔毅昌科技库存改革之路C：如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何?案例:同州电子的产销协调会议。D：库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？E：如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗F：仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求3生产是扁平化的产物，是要平衡面对的A：PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行B：我们是“跷
8、跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售C.市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?D.PMC MRP共享平台的整合销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自：历史数据 经验预测 计划判断MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解ETA/ETD后接啥参数?; ET
9、D/ETA操作安全库存管制的真义与案例案例：FOXCONN的预测，如何能达到准确率4.物流运输系统控制A：物流运输外包的优与劣B：物流活动绩效衡量指标C：物流网络设计与成本执行D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理案例：东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式E：运输管理系统-不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入F：质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单G：支持库存、销售和生产H：采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核案例：富泰鸿采购的管理三供应链管理下的物流及物料运作再造流程1.如何具备或如何打造完
10、善的企业物料、物流流程2.理顺思路物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么案例：海尔毅昌的物料流转之路四物流KPI考核与如何运用第三方物流服务1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门，如何给供应链加速2.广汽福达的物流KPI考核指标3.如何运用第三方物流服务-SCM+3PL整合A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)B.广域流通中心与零售业商品中心C.地区运输中心-前沿运输中心的例子D.3PL-运输与配送实例.E.企业与物流公司的信息整合F.3种物流系统与其整合关系3PL业务模式和成功要素3PL的附加价值4.企业45年物流战略4大规划A. VMI/DMI-免费寄存中转服务B. 3PL联合
11、-省内外交易中转服务C. 整合-售后服务,一歨到位维修D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台【讲师简介】张金宝老师 简介 Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师 中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设
12、计、开发、实施、培训等服务经验。 张金宝老师曾主持编著中央企业财务信息化管理研究等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。 张金宝老师曾负责编著的有：大财有道管理者的财务素养修炼、财务信息化实用教程、央企财务信息化管理研究、EXCEL在财务和管理中应用，参预编著的有高校校企改制指南、普通高等学校校办产业年报统计指标、集中财务管理会计核算规范及论文十几遍等。 张金宝老师擅长领域：大财有道管理者的财务素养修炼、非财务人员的财务管理、中小企业财务管理提升、财务管理一日
13、通、如何读懂财务报表、ERP与企业管理提升、EXCEL在财务管理中应用（初、中、高级）、EXCEL实用技巧与财务模型、PowerPoint专业制作与演讲表达能力、财务经理必备的IT知识等。 张金宝老师的授课风格：张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。 张金宝老师曾服务过的客户：国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。 刘国东老师 简介 中国十大财税实
