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1、科学研究院先进集体事迹 东北电力试验研究所生产技术部 生产技术与安全监督部做为大唐东北电力试验研究所职能管理部门，发挥着安全管理、生产服务、技术监督、科技研发的集中管理功能。近两年来，生产技术与安全监督部在所领导班子正确领导下，始终坚守着责任与担当,积极应对各种困难，稳中求进，建立了一支业务精湛、踏实勤奋、积极进取的管理团队，并于2015年获得中国大唐集团科学技术研究院先进集体荣誉称号。 1、不惧困难，积极开拓业务空间 受区域及历史因素影响,原六省网省电科院服务内容差异很大，加上发电企业对东北所不了解等因素,大合同签订工作困难重重.东北所成立以来，生产技术与安全监督部便主动承担起合同签订工作，
2、多次赴各分、子公司、发电企业走访、沟通，历经艰辛,最终挣得20家发电企业理解和认可，完成了技术监督服务合同签订工作，并积极开拓新能源技术服务市场,2015年已与四家风电企业签订了技术监督合同。同时配合完成大合同发票开具及回款催要工作,保证了东北所生产、经营各项指标的顺利实现。 2、强化内控管理,提高安全生产工作执行效果 生产技术与安全监督部严格落实集团、科研院、东北所各项工作会议精神，督促专业室按要求完成各项生产任务,强化执行力建设，以生产系统调度化管理为手段,建立生产系统重点工作计划表,对安排的工作做到每天跟踪，及时反馈，并在周生产例会上进行工作点评.生产技术与安全监督部建立完善的安全生产管
3、理机制，规范内控管理流程，安全上强化人员意识培养和作业行为规范，生产服务力促质量提升，科技创新求真务实稳步推进，经过两年的摸索和不断完善，生产技术与安全监督部形成了以执行效果为评价导向的管理模式,明确管理责任定位，统筹协调生产系统各项任务能力不断提升，内部管理秩序和服务效果得到了科研院、服务企业的高度赞许。 3、精细求实，高标准完成各项任务 做为科研和技术服务单位，东北所从成立初始便将精细、求实立为企业发展之本，不断强化务实严谨的工作作风。生产技术与安全监督部秉承企业发展思路,积极加强内控管理，由于需要编写及上报的材料非常多，为了高标准完成各项材料上报工作，生产技术与安全监督部人员经常加班加点
4、，周六周日很少休息,体现了能吃苦、不怕累的工作作风。按照集团公司陈董事长”四高”发展要求,生产技术与安全监督部主动担当站排头、争上游的重任，全面开展服务质量提升工作，结合专业室建设，编制了生产系统十三五规划、实验室建设配置方案及科研院资质建设规划表,确定了生产系统整体工作思路。按时完成了上级单位要求的生产周报、周碰头会纪要、监督月报、生产信息简报等固定材料上报，在专业室配合下，完成了河北、龙江、山东、吉林公司安生部及电厂人员来东北所交流调研汇报材料的编制；组织专业室按时完成环保指标监测、除尘器后评估、水务普查、设计评审、综合升级改造评审、设备招标评审、大修项目审查、标准审查等各项工作，实现了常
5、态工作管理的质量提升. 4、统筹谋划，不断提升自身能力建设 在所领导正确领导下，2015年，从7月份开始进行承试资质材料编写，通过上网查询,去能源办咨询，克服了经验少，其它工作繁多困难，10月末编制完成上报，通过与能源办人员沟通,对存在的问题进行整改，11月3日文字材料通过审核，11月17日取得了承试资质。计量认证扩项是东北所2015年资质建设重点工作，由于对外业务需要出具的计量认证的报告，因此能否通过审核，对于今后东北所发展至关重要，也是东北所有别于其它三个所不同的地方，是展示东北所亮点的一项重要工作。生产技术与安全监督部克服困难，合理安排人员，在计划财务部配合下,于11月2日将认证送至计量
6、认证办进行初审，11月9日至13日组织对全所相关专业室进行了内审，并对认证办提出的问题进行了整改，11月29日通过了外部专业评审，12月19日取得计量认证扩项授权。 5、精确定位，技术监督保障效果显著 组织服务区域20家发电企业每年两次技术监督动态检查工作。生产技术与安全监督部索庆江负责全程组织安排,在身体有疾病的情况下，带病坚持工作，以认真负责的态度，圆满组织完成了监督检查工作。组织开展了三次内部监督培训。组织召开了11个专业的技术监督工作年度会议，涵盖了现场服务全部专业。 2015年9月810日东北所举办了集团公司电气专业会，此次会议是今年举办的集团公司最后一个专业会，会共有203名代表参
7、会，是所有集团公司参会代表人数最多的。生产技术与安全监督部在会议召开过程中每个环节均安排人员现场协调，确保会议每个环节不出现纰漏，通过对会议的周密布置，精心安排，在所领导大力支持指导下,会议取得了成功。由于准备充分，提前谋化，科研院领导在会议之余召开了两个小会,也没有出现任何问题，达到了预期效果。 6、创新攻坚，科研管理工作稳步向前 科技攻关、科技创新、科技引领始终是东北所倡导并鼓励发展的方向.根据所里总体要求，生产技术与安全监督部对2015年立项的科研进行了统一管理,组织项目负责人完善了可行性报告及项目申请书等内容，上报科研院。组织申报了2016年科研项目，东北所有5个项目通过了科研院审核，
8、已上报集团公司.编制了月度科研例会汇报模板，制定了科研成果目标，下发至各专业室,生产技术与安全监督部开展定期成果跟踪，稳步推进科研工作的渐进发展。 7、以人为本，加强安全保障和监督体系建设 东北所安委会安全生产办公室设在生产技术与安全监督部，因此承担着东北所安全生产的重任，定期组织召开安委会，开展了春、秋季安全大检查工作。组织安全生产月”活动,进行了交通安全警示教育、防火培训及演练、典型事故案例分析培训、违章模拟分析与考核、职工代表巡视、自纠自查及大检查、青工安全知识竞赛等多项活动，组织相关人员对22项安全管理制度、10项应急预案、17项应急处置方案进行全面修编，加强了制度保障。另外，生产技术
9、与安全监督部不断强化人员安全意识培训和现场反违章督查力度,落实安全生产主体责任，建立公司、部门、试验项目组三级安全管理网络，落实生产现场领导干部和安全管理人员到岗到位管理制度，充分发挥安全管理两大体系功能作用,保证了安全生产工作持续稳定. 华东电力试验研究所锅炉技术研究室 华东分公司锅炉技术研究室成立于2014年09月，1年多来锅炉室从无到有，不断发展壮大.锅炉室现有员工12人，平均年龄31岁，硕士以上学历占50,一年来新进各大名牌院校应届毕业生，为华东分公司锅炉室补充了年轻血液，同时不断的补充各个层次的人才形成良好的人才梯队,这是一个不断发展的集体同时也是一个年轻向上的集体。 2015年初，
10、按照集团公司1029号文的要求，锅炉室全面承接区域内电厂的锅炉技术监督和技术服务工作。一年来,锅炉室克服了人员少，仪器设备到货晚，工作对接不顺畅等诸多困难，保质保量的完成了2015年区域内电厂的技术服务和技术监督工作，不折不扣的完成了集团公司的不断、不乱、平稳、有序”的要求.祖国的大江南北，处处留下了锅炉室员工意气风发的身影,也在工作现场流下了辛勤的汗水，但是我们的汗水没有白流，换来了的是华XX县区域内所服务电厂领导和专业技术人员的一致好评,一年来我们每个锅炉室员工都在为大唐集团的电力发展尽自己的一份力量. 锅炉室急电厂所急，为区域电厂解决了许多疑难问题。淮北发电厂虎山1号锅炉结焦严重的问题、
11、淮北发电厂8号锅炉低氮燃烧器改造后屏过超温问题、乌沙山电厂4号锅炉引风机失速抢风问题、新余电厂高负荷时scr入口烟温超过催化剂耐受温度的问题、马鞍山当涂发电厂锅炉燃烧偏差的问题等,同时我们也积极开展与集团外电厂的交流和合作,从中学习不断提高业务能力，积累了丰富经验。 2015年，集团对电厂的技改工作提出了更高的要求，尤其重视项目的可行性研究和可研评审。锅炉室积极响应，对各个电厂申报的技改项目进行了认真的分析，提出我们的意见。为淮南田家庵电厂5、6号锅炉编制了宽负荷脱硝可行性研究报告。组织召开了多次可研报告评审会，对多家电厂的技改可研报告给出评审意见,得到了电厂的认可。 2015年是异常繁忙的一
12、年，我们在工作中不断与区域内电厂磨合，从陌生到熟悉，相交到相知，我们与电厂技术人员不断沟通交流，了解运行机组,为以后顺利的开展工作摸清了状况。这一年，锅炉室员工客服重重困难,不辞辛劳，任劳任怨，在家庭与工作这个矛盾体中，我们舍弃的往往都是家庭，为了工作放弃了多少个与家人团聚的机会,放弃了多少个休息日，但是锅炉室的每个人都没有怨言，只为尽心尽力完成工作,我们的坚持与努力造就了一支值得科研院信赖的队伍。 在精心服务集团内电厂的同时，还积极开拓外部市场,与河南神火集团,皖能集团，国电龙源等单位进行了业务项目上的合作，我们的认真工作换来服务电厂的赞赏，也为提高华东所在系统外的知名度做出了有益的工作。我们的努力换来了集团外单位的高度认可，不断的合作意向和服务诉求让锅炉室员工欣喜,同时也深感责任重大。 大唐科研院是集团公司的科技引领单位，在科技工作方面，华东所锅炉室也是一马当先，积极准备各种科技项目以及工作中不断总结问题,通过工作中的不断学习总结，2015年完成了多项专利的申请，发表了多篇论文，集团内和集团外的科技项目工作也在有条不紊的进行当中. 华东所锅炉室人员较年轻、新进员工占的比例较大。锅炉室特别重视对新员工的培养，采用老师带徒的方式尽快使新员工成长起来，在电厂的现场服务工作时，各位老员工毫无保留的对新员工进行现场安全教育和技能的传授,并对新员工提出的疑问都耐心详细的解答，帮助新员
