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1、总经理面试技巧总经理面试技巧【篇一：面试总经理试题技巧】总经理应聘题，全文答解新版1你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权益很大，也很有呼吁力，你调换不了的人和事他都可以调换得了，你显然的感觉到这位主管对你在这家公司的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不胫而走，丢了。你将会如何办理公章事件和人事部主管这个难题？分析公司生计法例 1：老板的人等同于老板公司生计法例 2：老板永久是最大的公司生计法例 3：老板的人永久是最大的这件事情的办理，第一要看的老板，是属于那一种类的老板，独断型仍是开通型的，其实开公司和统治国家是一个道理，需要
2、所谓的权益均衡，于是乎，就有了一个老板的人在背后监察着职业经理人，这些人往常是财务，人事和行政方面的，他们有着超出职位的权益。你要在一个公司的管理层发展，第一一定做到两点 1，平和，2，威望。要做到平和，一定先和老板的人搞好关系。要做到威望，一定让老板人的服你。办理这件事情从表面上看有两种1，回收权益借着人事经理无公章的时机将各样发号命令的权益收回己用。2，搞好关系借人事经理有求于你这事，先予合适帮助，可搞好关系为此后所用。从实质分析有几点老板的人在自己出错误的时候也怕老板这个老板的人值不值得帮太聪明的必定不要帮，找时机踩死他，有城府的家伙是不会记得人情的。假如感觉自己可控制住他（老板的人），
3、那就必定出手了。此刻宣告个人分析结果：不可以用与答题，实质使用。第一明确表态：公司里怎么能出现这种问题？再三表示个人以为这是个严重的事件。以上用严苛的口气！接下来有两条路线1 / 55a对与聪明的人事主管。不漏声色的说：行了，这件事我知道了，你先下去吧，有什么需要盖印的文件先拿到我这里来，等会我会找你。接着从总经办发文，公司现有文件的人事部公章临时由总经理的签字取代。找到老板，大大的赞誉人事主管过去的工作能力，但为他此次的失误感觉痛惜。很当心的提出因为此次事件对公司造成了多少多少的不利影响。而后就公司的发展问题提出一系列的改革建议，（自然要点是不露山川的策划是如何加强自己的权益），频频提出假如
4、采用，不只好够挽回此次的不利影响还势必为公司发展上新台阶打下基石。 b对与不聪明的人事主管动情动色的说：这事吧，不好办理，我也很犯难啊，你有什么好建议吗？对方这时必定说：“感谢*总，我听您的”接下来向对方表示自己存心把这件事压下来，主要看对方的态度。假如这时人事主管不是个傻的，都理解该提出将盖印权移交的问题了总经办发文，人事部将组队进行一次出门公干，原人事部的决议权临时移交总经办，公司现有文件所有改由总经理的签字，完整不提公章问题。答题公章改由总经办出文，人事经理办理请示老板。2你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很赏识并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的实前进行软抵
5、挡。你将如何工作？这是任何公司管理者都会碰到的问题。人啊！就是一种动物，要想人像训兽师管理的动物相同听话，就一定找到管理的方法。你能有训猴子的方法训老虎吗？答案是，你会死的很掺！那么！动物是如何会听话的呢？这点自己深有研究，俗语说的好，：人为财死，鸟为食亡。一个人不行能没有短处的对不一样的人应当采用不一样的管理政策。高层老职员：拥有两个特点 1高层，在公司有必定的影响力和地位，拥有某些权益。 2老职员，认识公司的底蕴，有必定的人际网。作为一个管理者，对不听话的部下如何办理？没有第二选择，就是找时机干掉。自然，假如有益用价值的话，能够多留一阵。就算你自己是一个庸才，你不听话的部下能力出众，答案也
6、是干掉。这一点是不可以有任何致疑的。不听话有两种方式，一是硬抵挡二是软抵挡所谓的不听话和不认可是两回事，这点大家必定要搞清楚。一个部下能够不认可上级的指令，也能够提出自己的建议。但是假如上级在你提过建议后仍坚持他的见解，并要求你履行。那么：不听话果断不履行，或则履行但不努力。不认可保存建议，果断履行。硬抵挡好解决，直接干掉。软抵挡不好解决。在短期内也不行能使两方思想获取一致和认可，并且对方极有可能是针对你的人而并不是事来的。在表面上找不到凭证，你没法和他直接矛盾。事情闹到老板那边得不就任何利处。如何办理：这道题异样经典，方法也好多，但总的来说，应人而异。答题：使用方法以下：明修栈道，声东击西你
7、的管理方案经老板认可以后，招集低抗者开会，要他取出一份方案来，方案收上来后，能够看，也能够不看，但千万别扔在垃圾筒给人发现了而后在公司宣告，采用了公司该管理者的建议，改正出了新管理方案没有人会对自己的方案持反抗态度的，即便这个方案被改的很厉害。3公司出名女工偷了同事 10 快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你报告了检查经过：这个女工没有父亲母亲，是她哥哥把她养大，他哥哥要成婚了，她手里只有 40 快钱，她想凑够 50 快钱寄给她的哥哥表示情意。人事主管恳求不要开除这个女工，给这个女工一次悔过的时机。你所认识的状况与人事部掌握的状况根本不符，这个女工的父亲母亲都还健在。你能否会赞成人事主管的
8、请示？表面上来看，你是在办理女工的事情实质上，这是人事主管和你之间的斗争。这题是第一题的延深。就如宝马车撞农民案件相同，你是领导者，你不可以用站在基层的目光去看世界。这个女工能否要开除，意义已经不大了。意义在于你（ gcd ）的领导能否能够不受影响，甚至借此事更为稳固。这件事有两个做法：1借此事干掉人事主管。自然失掉靠山女工也就完了2借此事搞好关系，稳固地位。女工也就保住了。答案：会4老板已把公司的食堂承包了出去。员工们向来对公司食堂的伙食存心见，这些建议已形成员工对公司不满的焦点。你为此事报告给老板，老板说全部交给你办理。你打算如何办理食堂之事？这个办理比较简单做出来的事既要给老板留面子又要
9、能停息民愤。给食堂提建议no ！no ！把食堂撤掉换一家 -no ！no ！加入一家竞争no ！no ！这些都是下策，良策就是引入市场经济原则给员工发餐票，和食堂用餐票进行结算。员工多出的餐票月尾可退部分钱（极少）5业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂恰好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个爽直大方的人，热忱的拉着小孙非得请小孙吃饭不行，三人共花了 68 快钱；次日小赵来找你签字报销款待费。公司规定业务人员未经公司赞成不得对客户请客送礼。老板告诉过你， 3000 元以下的花费审批由你全权办理，不用请示老板。你能否会给小赵签字报
10、销？这绝对是件小事叫小赵补个申请单，大笔一划，签了。 6老板出国观察要 4 月 10 归国，临走前安排你办理公司的全部事务。供给商李总和老板是好朋友，两家公司向来合作的很好。 3 月 9 日李总来找你，说他近来资本周转较困难，恳求将我公司本应 4 月15 日付他公司的货款十五万多元提早付给他，李总 3 月 11 日前着急用钱。你咨询了财务部，李总公司的对账单已查对无误，我公司账户资本丰裕，近一个礼拜内没有计划外对付账款。你批改财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以够损坏规定，不一样意提早支付。你能否会坚持并落实你的决定？这个也简单！坚持并落实你的决定！十五万一个月的利息在高层
11、管理中是不会去考虑的。供给商李总和老板是好朋友，他们一顿饭也不只这点钱。问题的要点在两个地方1供给商李总和老板是好朋友不要去冒犯老板的好朋友。 2你批改财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议这关系到你在公司的威望性。所有的分析都只有一个答案！坚持并落实你的决定！7冬至到了，按老例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼会餐。近来公司订单排满，全公司上下员工特别辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变老例邀请了拉长以上的职员去酒楼会餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。过后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，高出计划的 3800 多元钱不可以够入帐。你将会如何办理这件
12、事情？这题很糟糕啊！和老板起矛盾可不是闹着玩的。是要掉脑袋的啊。因为这个问题是给老板看的实质办理固然很难但是答案只有一条摆在眼前。打电话给老板，告诉他这件事情你之所以这么做是以为对公司有益处希望老板能够理解你没有计划好，高出了估算真的很不好心思高出计划的 3800 多元钱由你个人取出8某种生产用原资料，用月结结算方式和用现款结算方式购置到的价钱相差近 2 元钱；物控部向你请示要求用现款购置此原资料， 以降低产品成本。公司制度规定常用原资料结算方式一律为月结， 不得用现款采买。你不想改变公司规定，又想为公司省下 2 元钱， 真是难坏了你，于是你打算立刻。？这是一个圈套问题不论回答月结或现款都是不
13、对的，问题自己出的也有偏差。每个公司都有自己的计算公式。是依据公司的现金状况，生产能力，出货速度，回款状况而定的。即：a=月结款/ 现金款；b 为公司的计算常数 a 大与 b，采用现金结算 a 小于 b，采用月结核算。9不知道什么原由，公司近来几个月买卖很不好，资本特别紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪资了；老板招集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会存心想不到的好转。主管们谈论猜想惶惶不安，有人已告假开始偷偷去找新工作了。这期间有一家公司来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么妙手回春之术，而此刻向老板提出离职仿佛又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上
14、班。半个月后，老板拜托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了 490 万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评论吴总经理？你如何评论这个老板？吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪资了公司还可以保持运做这点能作到已经很难得。老板招集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会存心想不到的好转实质上老板自己也没有掌握，不然，需要隐瞒高层在开发新产品的事情吗？有人已告假开始偷偷去找新工作了这很正常，作为老总并无渎职。吴总称病不再来公司上班老板和总经理的交流有问题新加坡一客户就下了 490 万美金的订单。吴总回来上班了做的很
15、对，这个时候公司比没有订单的时候更需要老总。老板对吴总自始自终说明老板心态正常 10你在这个公司的努力工作终于获取了老板的奖励，老板说公司要给你 5%的股份或许是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪相同？该问题主要看老板属与怎么样种类的人，公司未来几年的发展远景等等；选现金表示人更求实，没有野心，选股份意味着你选择和公司一起发展，要我选：十几万的奖金要我回答： 5%的股份11郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年买卖很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不一样意，说：你只需把家管好把孩子带好就能够了。忽然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个二奶，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太咨询郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决
