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1、目 录一、施工工组织设设计 施工工组织设设计的文文字说明明 施工工组织设设计附图图表二、拟分分包项目目情况一一览表一、施工工组织设设计 施工工组织设设计文字字说明一、施工工总进度度计划及及保障措措施二、质量量保证措措施和创创优计划划三、主要要分项工工程施工工方案和和技术措措施四、对总总承包管管理的认认识以及及对专业业分包工工程的配配合、协协调、管管理、服服务方案案五、定位位和测量量放线施施工方案案六、施工工安全措措施七、现场场文明施施工、消消防以及及环保方方案八、冬季季和雨季季施工方方案九、施工工现场总总平面布布置十、现场场组织管管理机构构十一、承承包人自自行施工工范围内内的分包包计划十二、成
2、成品保护护和工程程保修工工作的管管理措施施和承诺诺十三、紧紧急情况况的处理理措施、预预案以及及抵抗风风险的措措施十四、其其他应说说明的事事项 施工工组织设设计附图图表附表一 拟投投入的主主要施工工机械设设备表附表二 劳动动力计划划表附表三 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图附表四 施工工总平面面图附表五 临时时用地平平面图工程概况况：园区一期期周塘路路市政道道路工程程项目位位于武汉汉市江夏夏区郑店店街，西起11007国道道，东接接规划路路。道路路按城市市次干路路标准设设计，设设计速度度为400km/h。园区一期期周塘路路市政道道路工程程建设规规模为：道路占占地面积积约6997033.6
3、77m，道路路全长约约17777m。其工工程内容容为园区区一期周周塘路市市政道路路、给水水、雨、污污水、照明、土土方工程程施工的全全部工作作，包工工包料。工期目标标：暂定开工工日期为为20115年5月1日（实际开开工时间间以发包包人或监监理人书书面通知知为准），竣工日日期20015年年8月28日，工期期 1220 日日历天。质量目标标：本项目工工程质量量目标为为合格。第一节 施工工总进度度计划及及保障措措施一、施工工总体进进度计划划计划工期期为120日历天，计划划开工日日期为220155年5月1日 (实际开开工时间间以发包包人或监监理人书书面通知知为准)，计划竣竣工日期期为20015年年8月2
4、8日日。我公公司确保保在计划工期期内完成成所有工工程施工工。具体工期期安排详详见附表表三计划开开、竣工日日期和施施工进度度横道图图。二、施工工进度保保障措施施以施工工工期总规规划为指指导，成成立工程程进度现现场控制制小组。项项目经理理任组长长，合同同管理部部部长任任副组长长，质检检员、施施工员等等为组员。对对施工进进度进行行科学计计划，严严格管理理，认真真安排。工期保证体系见附图1-1。 保证证工期的的组织措措施1、成立立进度管管理领导导小组，配配足经验验丰富的的专业化化施工队队伍和精精良的设设备，提提高组织织管理水水平和施施工能力力。进度度管理组组织机构构由项目目经理牵牵头，由由项目质质检负
5、责责人、项项目总工工程师、项项目经理理部各科科室负责责人、各各施工队队队长及及主管工工程师、项项目经理理部的有有关业务务人员参参加组成成。2、施工工准备做做到“三快”，即进进场快、安安家快、开开工快，为为规模施施工创造造条件。3、定期期召开工工程分析析会，依依据存在在的问题题及时调调剂劳动动力、设设备和器器材，保保证施工顺利进进行。4、做好好与业主主、监理理、相邻邻施工单单位、地地方政府府和沿线线群众的的协调工工作，创创造良好好的施工工环境，保保证施工工连续性性。 保证证工期的的技术措措施1、采用用网络技技术，搞搞好计划划管理，在在工、料料、机安安排上做做到保证证重点、兼兼顾一般般，协调调好各
6、项项目的顺顺序衔接接，保持持均衡生生产。2、对影影响施工工进度的的施工技技术难题题，积极极组织攻攻关，充充分吸取取各方面面的合理理化建议议和广泛泛开展小小改小革革的活动动，提高高施工进进度和经经济效益益。3、加强强技术培培训，提提高施工工人员的的技术和和操作熟熟练程度度，掌握握应用新新工艺、新新设备、新新技术，降降低工程程成本，提提高施工工效率。 保证证工期的的现场控控制措施施1、采用用多工序序机械化化平行流流水作业业，减少少工序衔衔接时间间，加快快施工进进度。2、加强强现场技技术管理理，按规规范施工工，保证证措施到到位，提提高工程程质量，杜杜绝安全全事故，避避免窝工工。3、加强强材料采采购管
7、理理，畅通通材料供供货渠道道，备足足雨季、节节假日施施工用料料，特殊殊材料提提前订购购，保证证施工生生产需要要。4、加强强设备管管理，组组织好设设备配件件的采购购、供应应，提高高设备完完好率和和利用率率，保证证进度计计划的顺顺利实现现。 保证证工期的的经济措措施1、开展展目标管管理，推推行各种种经济承承包，包包任务、包包成本、包包质量、包包安全、包包工期、包包环保。2、落实实奖惩兑兑现，提提高员工工的主动动性和创创造性。三、拟投投入的主主要施工工机械计计划及进进场计划划1、设备备动员周周期前期施工工准备用用的推土土机、平平地机、压压路机、装装载机等等在调遣遣地待命命，可直直接到位位。路基基、路
8、面面基层施施工用的的施工设备备以及测测量仪器器、试验验设备、行行政办公公用品在在合同签签订后77天内随随第二批批人员到到达现场场，并立立即投入入“四通一一平”、试验验室筹建建、原材材料和配配比试验验、路线线交接桩桩复测等等施工前前的准备备工作。路路面基层层施工设设备将在在合同签签订155天内随随第三批批人员到到达施工工现场，形形成生产产能力。2、设备备运到施施工现场场的方法法运输设备备由公路路自行行行驶到施施工现场场，测量量、试验验、检测测等精密密仪器由由专车、专专人护送送到施工工现场。推推土机、平平地机、压压路机、挖挖掘机、装装载机及及其它非非自行设设备用平平板拖车车运到施施工现场场。3、拟
9、投投入的主主要施工工机械根据本工工程的特特点及工工程量、工工期要求求，我公公司拟投投入的施施工机械械设备见见附表一一拟投入入的主要要施工机机械设备备表。在施工过过程中，我我公司将将根据施施工进度度需要，随随时增加加施工机机械设备备。机械械设备计划划于开工工后根据据施工进进度进场场并投入施施工。四、劳动动力安排排计划施工人员员由总公公司人力力资源部部及项目目部综合合办公室室统一调调配和管管理，实实行岗位位竞聘，进进场后，项项目部组组织职工工做好岗岗前培训训，做到到人人明明白操作作要领，个个个清楚楚质量标标准，坚坚持持证证上岗，使使各项工工作准确确地、有有效地进进行。根据工程程进度及及施工任任务的
10、需需要，随随时增减减施工人人员。做做好冬季季、雨季季施工安安排，对对员工的的休假进进行宏观观控制，统统筹安排排，分期期分批休休假，保保证施工工现场有有足够的的人力投投入施工工。依据计划划的总工工期及各各作业工工程数量量，确定定各作业业计划历历时和各各作业日日上工人人数，并并安排实实施各作作业项目目的日历历时间；将各时时段的作作业日上上工人数数迭加起起来，为为该时段段日均上上工总人人数。按按此作出出后，检检验各时时段日上上工人数数是否均均衡，若若不均衡衡性及规规律偏差差较大时时，则作作适当调调整。保证各工工序、各各环节都都有技术术工人参参与，特特别是关关键工序序的关键键环节，都都由熟练练的技术术
11、工人操操作，以以确保工工程质量量一次成成优，不不返工、不不窝工、不不浪费物物料。初步拟定定劳动力力计划见见附表二劳动力力计划表表。第二节 质量量保证措措施和创创优计划划一、质量量目标本工程要要求的质质量目标标：合格格。我公司承承诺工程程质量目目标满足足招标文文件要求求，若在在施工中中我方达达不到业业主要求求及我方方承诺的的标准，我我方愿承承担相应应的违约约责任。二、工程程质量管管理体系系建立健全全质量保保证体系系，严格格按照质质量体系系文件进进行质量量管理，做做到从资资源投入入和过程程控制上上保证工工程质量量。项目目部成立立质量管管理领导导小组，由由项目经经理任组组长，总总工任副副组长，负负责
12、质量量工作，项目部部设质量量管理部部负责日日常质量量管理工工作，质质量管理理部配22名专职职质检工工程师，工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。加强施工中质量检查和评比工作，将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量控制制机构框框图见附图2-1。质量检测测及控制制程序框框图见附附图2-2。三、质量量管理制制度1、技术术交底制制度为了使参参加
13、施工工的管理理人员及及操作人人员在工工程施工工前对工工程及技技术要求求做到心心中有数数，以便便科学地地组织和和按规定定的程序序及工艺艺进行操操作，进进而确保保工程质质量、工工期、成成本等管管理目标标的实现现，我们们严格执执行各级级技术交交底技术术。技术交底底的主要要内容： 工程程概况、工工程特点点、施工工特点、进进度计划划及工期期要求； 施工工程序、工工序穿插插配合安安排； 主要要的施工工方法及及技术要要求、施施工中应应注意的的关键问问题； 机械械设备及及加工件件的供应应情况及及其有关关要求； 执行行的技术术规程、规规范以及及质量检检验标准准； 保证证质量及及施工安安全的措措施要求求等。技术交
14、底底：分部部、分项项工程，在在开工前前由项目目部项目目技术负负责人向向参加施施工的全全体人员员进行技技术交底底。技术术交底后后，承担担施工任任务的有有关班组组长应在在技术交交底记录录中签字字认可并并持有副副本。如如果修改改设计或或施工方方法变更更，则应应重新进进行交底底。技术交底底工作是是质量保保证的重重要环节节，负责责交底的的人员和和执行人人员必须须认真履履行职责责，对在在技术交交底中因因技术交交底不清清或交底底差错而而造成质质量问题题时，视视情节轻轻重，必必须追究究其责任任。项目部负负责交底底的人员员，不认认真履行行本职工工作而造造成质量量问题的的，轻则则扣发工工资、奖奖金、重重则撤职职，
15、不再再上岗工工作，造造成重大大质量事事故的则则追究其其刑事责责任。操作班组组及操作作工人不不按技术术交底要要求施工工而造成成质量问问题的，轻轻则负责责返工/返修并并赔偿工工料，重重则清理理出施工工现场，不不再上岗岗，造成成重大事事故的则则追究其其刑事责责任。2、图纸纸审查制制度开工前，项项目技术术负责人人会同公公司技术术部门、建建设单位位、监理理单位和和设计单单位进行行图纸会会审。施施工过程程中，项项目技术术负责人人组织施施工班组组学习图图纸，发发现图纸纸与实际际情况相相矛盾时时，通知知设计单单位。项目技术术负责人人将图纸纸会审、设设计变更更等内容容标注在在施工图图上。3、工程程质量检检查和验验收制度度工程项目目的每一一道工序序或分项项工程完完工后，首首先由施施工班组组长组织织操作人人员进行行自检，有有不符合合施工规规范或设设计要求求的立即即改正，优优质后，提提交项目目部，由由项目负负责人组组织项目目技术负负责人、施施工员、质质检员、施施工班组组长进行行专检，若若有不符符合要求求的立即即整改，直直至优质质，并有有明显标标识后方方可进入入下道工工序。隐隐蔽工程程验收要要由项目目负责人人、建设设方代表表或监理理代表、项项目技术术负责人人、质检检员、施施工班组组长
