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1、word 施工组织设计目录第一章 综合说明第二章 组织机构与人员配置第三章 测量放线施工方案第四章 主要施工方案第五章 施工质量控制措施第六章 施工平面布置第七章 工期与进度计划和工期保证措施第八章 劳动力安排计划第九章 施工机械配置第十章 材料供给计划第十一章 保证安全施工的措施第十二章 文明施工与环保控制措施第十三章 季节性施工措施第一章 综合说明第1节 编制依据1、业主提供的某项目工程土地整治占补平衡项目工程施工招标文件。2、某项目工程土地整治占补平衡项目工程施工设计图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规X、规程、图集。4、某某省现行的施工和验收规X、规程、标准和关于工程施工管理等
2、方面的技术文件、图集以与相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况与各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。第2节 编制X围与内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标X围和招标文件对施工组织设计的要求进展质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进展仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进展研究，方案论证比照，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进展踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场
3、地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进展了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了根底。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原如此是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保工地。6、在本工程
4、施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务X围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以与相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第3节 选用的规X规程国家颁布的现行工程施工验收规X，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程与省市对根本建设的有关规定，包括但不仅限于：土地开发整理规划编制规程TD/T1011-200；土地开发整理项目规划计规XTD/T1012-2
5、00；土地开发整理项目验收程TD/T1013-200；机井技术规XSL256-2000；灌溉与排水技术规XGB50288-1999；节水灌溉技术规XSL207-98灌溉排水沟系统设计规XGB50296-99泵站设计规XGB50265-1997造林技术规程GB/T15776-206农田低压管道输水工程技规XGBT20203206；供配电系统设计规XGB5005295；混凝土与钢筋混凝土井标准SLT15495；农村低压电力技术规程DL/T4992001；某某省土地开发整理工程建设标准；土地开发整理项目规划设计规X与水利、电力、交通、林业等技术规X与建设标准和其他相关验收规X或规程。 以上标准和规X
6、我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，局部标准和规X将做到主管工长和施工班组长人手一套。第4节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门与项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上的原如此，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进展系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环
7、节采用PDCA模式(见如下图)克制和改良，以确保质量目标。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： P策划 D实施 C检查 A处置二、工期目标本工程招标要求工期为336日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进展了安排，保证在336日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照某某省特别是赤城县创建“绿色环保工地建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示X工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做
8、好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接严密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程、“程序和“环节控制，以“过程精品达到“精品工程，防止不必要的拆改、浪费，减少和节省工程本钱和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最优的效益和效果。第5节 地理位置 本标段工程地处某项目工程，施
9、工时应考虑对周围群众正常工作、生活秩序的影响。第6节 工程概况依据项目区的自然地势，在平整区域内进展土方挖填，进展土方平衡，项目区内局部为不等面积的田块，田块内部要求土地平整，不苛求等面积的标准田块。第7节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性与影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响尤其是质量方面。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘
10、扬，控制光污染，搞好环境、消防与保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1本工程地处某项目工程，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。2施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍与项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历与管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求与工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规X化、标准
11、化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施与防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第二章组织机构与人员配置施工是通过业主、监理单位、和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉与面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力与财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进展，取得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一
12、律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、本钱与文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2015年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理X围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并与早投入使用。第2节 管理机构框图公司管理机
13、构框图见本章附图表。第3节 质量、安全保证体系与质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材
14、 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供给与质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。二、项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。三、主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中
