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1、产品策划划及可行行性分析析文件编号号： NP55021100 生效日期期： 20000.33.200受控编号号：密级：秘秘密版次：VVer22.1修改状态态：总页数10正文6附录4编制：马马云生审核：袁袁淮、孟孟莉批准：孟孟莉沈阳东大大阿尔派派软件股股份有限限公司（版权所所有，翻翻版必究究）文件修改改控制修改记录录编号修改状态修改页码码及条款款修改人审核人批准人修改日期期目录1. 目的2. 适用范围围3. 职责3.1 市场营销销人员、设计和和开发人人员3.2 项目管理理部门3.3 技术总监监3.4 开发体系系决策层层SMGG4. 术语和缩缩略语5. 工作程序序5.1 立项建议议5.2 立项建建
2、议报告告的评评审5.3 可行性分分析6. 引用文件件6.1 NP50041000项项目策划划6.2 NW50021001可可行性分分析报告告编写规规范7. 质量记录录7.1 NR50021000A“立项建建议报告告评审记记录”7.2 NR50021000B“可行性性分析报报告评审审记录”1. 目的规划技术术可行性性分析、市场前前景预测测及效益益分析等等立项准准备工作作，减小小投资开开发软件件产品或或承接软软件项目目的风险险。2. 适用范围围适用于软软件产品品和软件件项目的的立项准准备工作作。3. 职责3.1 市场营销销人员、设计和和开发人人员：负负责编写写立项项建议报报告和和可行行性分析析报告
3、。3.2 项目管理理部门：负责组组织评审审立项项建议报报告和和可行行性分析析报告，下达达“项目任任务书”。3.3 技术总监监：负责责审核立项建建议报告告和可行性性分析报报告中中涉及的的技术问问题。3.4 开发体系系决策层层SMGG：负责责批准立项建建议报告告和可行性性分析报报告。4. 术语和缩缩略语本程序采采用NQQ40221000质量量手册中的术术语和缩缩略语及及其定义义。5. 工作程序序5.1 立项建议议5.1.1 市场营销销人员、设计和和开发人人员收集集市场信信息，根根据市场场营销与与调研结结果提出出软件产产品或软软件项目目启动的的设想，结合已已有经验验进行前前景预测测，编写写立项项建议
4、报报告。5.1.2 立项建建议报告告的内内容应包包括：1） 项目启动动的背景景；2） 项目的目目的（合合同意向向或内部部领导的的要求）；3） 项目的范范围（项项目所涉涉及的主主要活动动）；4） 项目的可可行性（如，人人力、技技术资源源的可利利用性）；5） 项目存在在风险与与控制；6） 项目的重重要里程程碑和主主要提交交产品；7） 项目的规规模（估估计所需需的工作作量和资资源种类类）；8） 项目启动动的预算算（项目目启动所所需的资资源）；9） 项目市场场前景及及效益的的简要分分析。5.2 立项建建议报告告评审审5.2.1立项项建议报报告经经本部门门负责人人（开发发部长或或销售经经理）审审核后，提
5、交给给项目管管理部门门。项目目管理部部门组织织评审，评审人人员包括括：开发发体系决决策层SSMG、市场与与开发的的相关人人员。5.2.2 对立项项建议报报告的的评审，应填写写“立项建建议报告告评审记记录”及“风险评评估与控控制”评审记记录，“立项建建议报告告评审记记录”经开发发体系决决策层SSMG审审批。立项建建议报告告及相相应评审审记录由由项目管管理部门门存档。5.2.3 评审结果果：1) 不可行，取消立立项，资资料存档档；2) 立项存在在不明确确的问题题，需修修改立立项建议议报告后重新新评审；3) 评审通过过，由项项目管理理部门下下达NRR50441000A“项目任任务书”，进入入项目启启
6、动阶段段。5.3 可行性分分析5.3.1 相关部门门根据立项建建议报告告及其其评审结结果进行行可行性性分析，对于规规模较小小的项目目或系统统升级等等无需进进行可行行性分析析。5.3.2 合同开发发的软件件项目，根据合合同意向向或客户户的要求求，进行行可行性性分析，按NWW50221011可行行性分析析报告编编写规范范的要要求编写写可行行性分析析报告。如无无特殊要要求，合合同开发发的软件件项目无无需进行行可行性性分析。5.3.3 可行性性分析报报告的的内容：1) 软件产品品或软件件项目的的功能要要点及产产品化程程度；2) 量化的市市场前景景、效益益分析和和竞争对对手分析析；3) 开发优势势；4)
7、 技术路线线；5) 成本估算算；6) 进度估算算；7) 可用的现现行技术术、重用用软件和和开发平平台。5.3.4 可行性性分析报报告的的评审5.3.4.11可行行性分析析报告经本部部门负责责人（开开发部长长或销售售经理）审核后后，提交交给项目目管理部部门。项项目管理理部门组组织评审审，评审审人员包包括：开开发体系系决策层层SMGG、市场场与开发发的相关关人员。5.3.4.2 评审结果果：1） 不可行，取消立立项，资资料归档档；2） 存在问题题，修改改后重新新评审；3） 评审通过过，进入入下一阶阶段工作作，或根根据情况况决定实实施时机机。5.3.4.3 可行性分分析报告告的评审审应填写写“可行性
8、性分析报报告评审审记录”及“风险评评估与控控制”评审记记录。“可行性性分析报报告评审审记录”由开发发体系决决策层SSMG审审批，可行性性分析报报告及及相应的的评审记记录交项项目管理理部门存存档。6. 引用文件件6.1 NP50041000项项目策划划6.2 NW50021001可可行性分分析报告告编写规规范7. 质量记录录7.1 NR50021000A“立项建建议报告告评审记记录”7.2 NR50021000B“可行性性分析报报告评审审记录”立项建议议报告评评审记录录记录编号号：NRR50221000A- 时间：年月日立项建议议报告名名称：编制人：参加人员员：评审内容容(审议通通过的内内容在“
9、”中中划“”，否否则划“”)： 1）项目目启动的的背景； 2）项目目的目的的（合同同意向或或内部领领导的要要求）； 3）项目目的范围围（项目目所涉及及的主要要活动）； 4）项目目的可行行性（如如，人力力、技术术资源的的可利用用性）； 5）项目目存在风风险与控控制； 6）项目目的重要要里程碑碑和主要要提交产产品； 7）项目目的规模模（估计计所需的的工作量量和资源源种类）； 8）项目目启动的的预算（项目启启动所需需的资源源）； 9）项目目市场前前景及效效益的简简要分析析。 评审意见见：评审结论论:填表审批1 本页不足足记述评评审意见见时，可可以加入入附页，附页格格式自行行设计，总页数数包括本本页与
10、所所有附页页。第页/共共页可行性分分析报告告评审记记录记录编号号：NRR50221000B-时时间：年年月日可行性分分析报告告编号：可行性分分析报告告名称：编制部门门：编制人：参加人员员:评审内容容:(评审审中审议议通过的的内容在在“”中划“”否则则划“”)：1) 软件产品品功能要要点及产产品化程程度书2) 量化的市市场前景景、效益益分析和和竞争对对手分析析3) 开发优势势4) 技术路线线5) 成本估算算6) 进度估算算7) 可用的现现行技术术、重用用软件和和开发平平台评审意见见:评审结论论：填表审批1 本页不足足记述评评审意见见时，可可以加入入附页，附页格格式自行行设计，总页数数包括本本页与所所有附页页。第页/共共页
