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1、谈电力工程项目管理问题【摘要】在电力项目建设市场竞争越来越剧烈的趋势下，施工企业对工程管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力项目建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力项目工程管理问题，同时针对这些问题提出科学的管理措施，以此提升电力项目的建设效率与质量。【关键词】电力项目；工程管理；现存问题；管理办法1引言在进行电力项目施工时，施工质量问题会加大平安隐患。通过分析问题成因可知，大局部电力项目过于注重项目进度，没有全面落实和执行工程管理措施，为电力项目和电力企业开展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力项目工程管理，确保电力项目的平安顺利投运，更加
2、平安优质高效地发挥电力项目效益，已成为电力企业工程管理急需解决的问题。2电力项目工程管理存在的问题与缺乏2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置缺乏现阶段，在发展电力项目施工时，一方面一些企业不注重选拔人才规范的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平缺乏；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与项目工程管理的人员配置远远达不到规范化配置，工程管理压力较大。2.2不足完善的施工管理流程由于不足项目造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当工程纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致工程进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司
3、下属企业，导致施工企业对电力项目实体质量、过程验收等重视缺乏，隐蔽项目验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障工程质量、平安、本钱、进度产生严重威胁。2.3项目质量状态不佳当前电力项目质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力项目是相比照较特殊的项目建设工程每一个项目投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供给的要求越来越高，在特定网架结构下，停电方案必须刚性完成，反过来电力项目需要按期完成，而电力质监是项目投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证项目质量【1】。2.4项目平安
4、管理问题近几年，电力行业平安事故屡禁不止，暴露出严重的平安管理问题，其主要原因为：电力工程管理人员的平安管理意识缺乏、工程管理人员身份认同缺乏，职责划分不明，事故应急演练不实，紧急救助措施科学性欠缺等。3电力项目工程管理的应对措施3.1注重工程管理人员培训，提升其综合素质首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养方案，同时针对经验缺乏的管理人员，提供学习时机和锻炼时机，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使工程管理人员有序发展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重
5、思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平【2】。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为项目工程管理工作提供人力资源支持。3.2注重提升设计质量，确保图纸不带病首先，加强电力企业三通一标应用，标准输变电项目设计管理工作，推广应用电力项目规范化建设成果，推进电力项目新技术研究及应用，推进重大创新项目规范化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是根底原那么，加强电力项目勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果工程审查、备案机制，提升项目勘测质量，夯实勘测设计管理根底【3】。最后，推进三维设计在电力项目建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现
6、三维设计全覆盖。3.3加大工程管理力度，落实工程平安管理首先，建立和完善平安责任制度，全面落实经理负责制，全面负责项目建设全过程的平安问题；其次，注重平安设备的资金投入，推广应用科学的平安管理实施，防止由于设备设施问题导致平安问题。最后，落实施工平安工作。注重施工技术人员的平安教育，只有通过考核合格后，才可以进入施工现场。3.4保证工程规划的科学性，维护工程质量在电力项目工程施工建设期间，必须科学规划和控制工程建设，维护项目工程的施工质量与平安。首先，注重审核项目图纸，全面维护项目工程的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立规范的项目工程模型，便于项目工程的合理化分析。同时维护
7、项目图的合理性与平安性。最后，按照工程设计，优化施工规划，严格按照施工规划发展操作。3.5注重造价的提前管控，用好两算管控首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导项目施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力项目造价精准管控水平。其次，探索项目结算新思路和新举措，全面发展输变电项目分部结算，确保隐蔽项目结算准确性，实现“工完、量清、价实，合理控制项目造价，切实提升技经专业管理水平，提高项目结算质量与效率。3.6用好电力物资集中招标，把好电力物资质量关
8、构建“建管设计物资公司施工监造物资供给商物资管理优化流程，打破物资上报准确性受设计制约、设备质量及物资供给由物资供给商把控的被动局面，切实提升物资管理水平。一方面研究分析物资上报准确性差的原因，优化构建“建管设计施工物资四位一体物资上报流程，推进初设物资清册按物资上报深度编制，实行物资上报预审查制度，从源头确保物资上报准确。另一方面，构建供给保障体系，综合分析制约物资及时、按时供给的因素，建立基于方案提报-滚动跟踪的动态物资供给保障模式，充沛调动各参建单位，确保项目物资保质保量及时供给，缓解物资到货晚、质量不受控带给电力项目建设带来的影响【4】。4结语综上所述，电力项目工程管理复杂度较高，整体
9、施工工期长，工程管理难度大。因此，项目管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护项目建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强平安管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化工程管理，通过不断强化工程管理的针对性、科学性，才能不断推进电力项目的开展和电力企业效益的提高。【参考文献】【1】黄玮平.探讨电力项目工程管理中的造价全过程管理问题及优化对策.通讯世界,2008,25(23):88-89.【2】雷禹.电力项目建设工程管理存在的问题和精细化管理探究.现代工业经济和信息化,2020,10(1):101-102.【3】於颖晖.探讨电力项目工程管理中的造价全过程管理问题及优化对策.化工管理,2008,16(3):177-178.【4】吕作强.电力项目建设工程管理存在的问题分析及精细化管理探讨.城市建设理论研究,2008,23(23):3.
