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1、生产作业控制管理制度生管物控网网友以某企业生产作业掌握管理制度范文，用以说明生产作业掌握管理制度各条文的详细内容。第一条生产作业掌握生产作业掌握是指为使生产达到预定目标，依据有关计划和标准，对实际生产活动进行的监督、检查、发觉偏差并进行调整和校正等一系列活动的总称。生产作业掌握是实现生产作业计划的一种必要手段，并能推动管理工作的改善和计划工作水平的提高。第二条生产作业计划的复审和生产作业的支配在正式组织生产作业计划实施之前，首先应对生产作业计划进行复审，使生产作业计划尽可能符合实际。依据当前和生产现场有关状况，将生产作业计划做必要和适当的调整。一切就绪后，按生产计划下达生产指令，并开头生产。第
2、三条发觉偏差，准时处理在生产作业过程中要经常检查计划执行的结果，发觉实际脱离生产计划应马上采取措施，如组织加班、外协、动用库存储备或调整计划进度等，尽力缩小或消退这些偏差。第四条供应计划执行结果的报告对于完成生产作业计划的数量和时间，提出精确的报告管理、质量管理、成本管理等职能部门供应必要的信息资料。第五条生产调度1、生产调度是生产部生产作业掌握工作的中心生产部依据生产作业掌握管理制度制订的生产作业计划准时对生产过程进行掌握和调整，解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象，保证生产连续、均衡地进行。2、生产调度工作的内容检查生产作业计划的执行状况，发觉问题准时采取措施解决。检查、监督和帮助有关部门
3、做好生产前预备工作。依据生产需要，合理调配劳力和调整劳动组织。检查和调整生产过程的物资供应和设备运行状况。把握厂内运输及动力的保证状况。第六条在制品管理1 、在制品管理定义在制品管理是指对生产作业过程各环节上的在制品实物和账务进行管理，分为车间在制品管理与库存半成品管理两种情形。2、在制品管理形式生产部生产车间在制品管理工作一般采用台账、工票、加工路线单等形式来掌握在制品的流转，把握在制品的状况。3、库存半成品管理的要点做好入库验收工作，做到账、卡、物数量相符。做好在制品发放工作，建立健全在制品领用制度。合理存放和保管在制品，做好定期清点和盘存工作。第七条生产作业核算生产作业核算是指对产品生产过程中的材料投入、在制品和产成品所进行的记整理和分析工作，是生产作业掌握管理制度的一项重要内容。2、生产作业核算内容产成品及其零部件投入量和产生量、完工进度的核算在制品转移状况及库存配套等状况的核算。生产作业计划完成状况的核算等。
