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1、.wd.工程承包单位的职能及工作内容目录1综述11工程承包单位的职能12工程承包单位的工作内容13本公司的优势2施工管理组织机构、人员配置、分工及责任21现场工程经理工作程序3工程进度管理，工程进度方案表31控制工期的组织措施32工期控制的方法33工期控制的措施34工程进度方案表4工程质量管理41质量保证体系42技术组织措施5系统测试、验收51验收依据52验收标准53工程技术档案与交工资料54施工过程技术档案的内容55工程竣工验收56阶段验收57预验收58正式竣工验收6施工组织流程及过程管理61施工准备阶段62施工实施阶段63调试交付阶段64技术负责任务65技术管理体系66技术档案管理制度7主
2、要施工质量保证措施及工期保证措施71施工质量保证措施72工期保证措施8成品、半成品的主要保护措施81施工准备阶段82施工实施阶段83调试交付阶段9主要施工现场安全措施91建设建全安全管理制度92施工准备阶段93工程实施阶段94调试交付阶段10现场文明施工措施101施工准备阶段102工程实施阶段103调试交付阶段11施工现场配合协调措施111与监理单位间的工作协调12工程进度说明121总体工程工期122工程设备材料进场方案123工程施工方案13工程培训及售后服务131设备安装前培训132调试后培训133售后技术服务施工组织设计方案1综述施工组织设计的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，
3、也只有施工组织管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,依赖于本公司多年的工程管理经历，全面方案、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。本公司从承接工程开场，即严格选择工程经理，以确保工程成功。本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织，都会一视同仁，满足需求。迄今为止，本公司已在国内承接了许多弱电工程，它充分享用本公司范围内的技术、人员资源，得到全方位的支持。在本公司已承接的工程中，有的已经竣工，有的即将交付使用，有的正在施工、调试。工程管理的目标是对在建工程运用系统工程的理论、观点和方法，进展有效的规划、决策、组织、协调和
4、控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建工程既定的质量要求，竣工时间，投资总额和环境条件等，圆满地实现在建工程的目标。11工程承包单位的职能决策职能工程承包单位应具有统筹、果断的决策能力。前期的决策对设计阶段、施工阶段及工程建成后的运行阶段均产生重要影响。方案职能工程承包单位应具有周到的方案能力。把在建工程的全过程，全部目标和全部活动都纳入方案轨道，用动态的方案系统趋势图、节点图等来协调与控制整个工程的过程，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了方案职能，才能使各项工作是可以预见的，可控制的。组织职能工程承包单位通过建设以工程经理为中心的工程管理体系来实现组织保证，确定职责，授予权力
5、，建设制度，确保工程完工。协调职能由于在建工程实施的各阶段，相关的各层次，相关的部门之间存在着大量的结合部，在结合部内存在着大量的犬牙交织的关系，故工程管理部应具有相当强的协调能力，合理安排各工种之间的施工，协调各系统之间的技术接口、通讯协议、联动要求等，排除障碍，确保系统正常运行。控制职能工程承包单位为了实现预定的工程目标，必须具有控制手段。这是因为在建设工程过程中，偏离预定目标的可能性是经常存在的，故必须随时通过决策、方案、协调、信息反响等各种手段，采用科学的、系统的管理方法，去纠正偏差，以确保目标的实现。但是目标有总体的、全部的，也有阶段的、分项的；各个分项的、阶段的目标组成一个体系，因
6、此目标的控制也必须是系统的、连续的，作为工程承包单位的主要目标就是进度、质量和竣工验收。12工程承包单位的工作内容施工前准备工作落实现场办公场所，创造良好办公条件；编制施工组织设计：主要是施工方案,施工进度方案和施工平面图用以指导施工；组织图纸深化设计工作；确认设备材料的型号、数量、规格等，及早订货制定三级安全教育卡，宣传文明安全施工；签订防火安全责任书，编写开工申请报告，送审待批。施工阶段控制工作落实施工队伍，进展技术交底，健全岗位责任制；按施工组织设计的安排进展施工做好动态控制工作，保证质量、进度、安全、目标的实现；管好施工现场,实行文明施工协调各方工作业主，承包，设计院，监理及各下包单位
7、做好记录、检查、分析工作。施工中的质量监视设立专职质量监视员，建设健全的质保体系落实质量责任制，加强施工现场的巡查、检测等对施工中提交的设备、材料应查看质保书，产地证明及完整的技术资料对施工进展质量控制。竣工验收的准备制作符合施工设计的竣工图准备完整的工程技术档案资料、文件等提交测试验收报告准备工程保修证书。工程管理作为工程承包单位，本公司对工程实施工程管理： 本公司根据工程方案衡量、跟踪和评估工程的进展情况； 同业主的工程经理一起解决有关工程方案与工程进度的偏差； 适时地审阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制； 同业主的工程经理一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会议记录的编写、
8、汇鉴、发放及存档工作； 准备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进展分析及解决或提醒业主领导讨论。 工程施工管理是决定工程建设成败的重要因素，我公司将在该工程建设中抓住贯穿于整个工程流程的施工本钱、质量控制管理、界面确定及合同管理等几方面。13本公司的优势本公司作为弱电工程的承包企业，已先后承担并完成了一批大、中型建设工程的总承包工程。这些工程经建设单位、工程质量监视单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，所有已完成工程均到达国家建设标准。因此我公司在技术力量、工程管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍，对大型弱电工程的质量、进度、造价等
9、各个重要方面能进展直接收理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我公司将为本工程投入经历丰富的技术和管理人员，对工程进展精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经历；另一方面将严格按照弱电工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进展承包管理和组织施工，并保证整个工程质量、进度和安全等目标得以全面实现。2施工管理组织机构、人员配置、分工及责任业主工程组整体工程业主工程经理的责任 协调工程配合工程推进 提供工程施工必须的相关参考工程图纸、文件及资料 与本公司工程经理之间沟通协调 变更工程讨论 文件审核与认可 安排施工所需的必要设
10、施 出具工程指令本公司工程组工程组织机构是以工程经理负责制 ; 安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下 : 工程经理拟定施工方案、汇总综合 , 分项进度制定综合工程进度表及质量管理方案。审核采购组所提供设备、材料采购方案。审核本钱组所提供本钱控制方案。审核施工图。制定各专项的验收标准。主持内部协调会议。重点参与和业主及监理之协调会议。主持工程开办及验收事宜。主持处理工程中的重大事项。 工程副经理现场总监协助工程经理拟定及审核各分项施工方案。监视各分项施工方案的执行状况。主持质量管理组质量管理作业。审核行政组之文书作业。协调相关系、施工用水电及必要的设施。负责现场管理人员的调度。参与
11、业主及监理之协调会议。配合设计师与下包单位之图纸协调 , 进展技术交底。确认工程加减资料，整理反响回公司。大型设备进场之前的场地安排协调。一地突发事件的处理。负责协调安排主要设备的试机及质量管理人员的验收工作。工地安全卫生管理。其它指定事项。 各系统主管填写工作报表 , 整理收货签单等反响给公司。 协同行政助理整理工地文档 , 资料及图表等并分类存挡。负责现场巡查 , 监视施工进度状况 , 发现问题及时解决。与有关厂单位建设良好的通讯联系。跟进订到货状况。会同库管人员对进入场地材料的点收。协调品质监管人员检查规格、产地及安装质量。协调配合施工人员的产品保护措施。监视子项工程进度 , 确保施工品
12、质到达设计要求。负责施工的安全管理。施工人员的资质管理。协调现场总监解决施工中发生的重大事件。 其它指定事项。21现场工程经理工作程序首先确认工作构造关系及责任范围 : 在此基础上与有关主管部门确认沟通的审批制度 , 确保沟通的及时性、有效性。 ( 见 工程变更申请表 ) 确认必要的图纸审批制度 , 确保施工图纸的准确性。 建设现场施工管理组织 , 采取对口负责制。 要求各分项施工队提交其施工组织方案，其中应包括主要工程负责人、质检员、安全员。分包单位必须遵守施工场地安全管理制度。 进展现场勘察 , 获取第一手场地进度状况资料 , 制度符合现场实际状况的施工方案。 检查订货、到货状况 , 建设
13、必要的施工场地设施。 鉴别在不同施工阶段的施工主项 , 抓主要问题 , 建设重大事项 建设工程例会制度及现场协调手续。明确每次例会讨论的主题 保证例会的有效性。 按照工程进度方案 , 检查各专项的工程质量、进度及安全状况。 鉴别沟通的有效性 , 及时处理有效沟通 , 确保工期进度。 定期向上级单位汇报工作状况，及时传达上级单位的指示。 参与主要设备及工程的调试验收。3工程进度管理，工程进度方案表主要由经历丰富的工程经理领导工程组进展进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、本钱控制管理及满足各种需要的进度方案的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面方案的协调，经常性地
14、对方案进度与实际进度进展比较分析，并及时调整方案等。在施工开场前，本公司将会提供总体工程进度方案表及分项进度方案。从各家分包公司货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。整个系统工程按：深化设计、设备供货、安装调试、系统试运行、竣工验收、培训、售后服务等几个阶段实施。31控制工期的组织措施施工工程的工期控制是工程施工中的重要节点之一，是保证施工工程按期完成，合理安排资源供应、节约工程本钱的重要措施之一。施工工程的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度方案，在执行该方案的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比较，假设出现偏差，将分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工工程工期控制的总目标是确保施工工程按既定工期完成，或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际本钱的条件下，适当缩短工期。32工期控制的方法工程工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制其进度方案。控制是指在工程实施的全过程中，进展施工实际进度和施工方案进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。 工程工程进度表； 每月已完工程量报表； 每月工作方案表； 每周工作方案表。33工期控制的
