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1、投标工作年终总结作为具有公开性和竞争性的采购方式，国有企业招投标工作是企业经营规划的重要项目,对企业运营管理有着积极的影响。这里为大家分享一些关于投标工作年终总结，希望能帮助到大家! 投标工作年终总结 转眼间到公司工作已满四个多月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么
2、简单。 ):需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此,我们选择一些权威的平台,例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2)：了解公司项目具体内容,比如环境科技主要是绿化工程,包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如:体育场、路灯等的照明工程。 ):加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到
3、以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练,这才是我们的目的。 招投标的流程： ）、在资格预审期间，应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向还是为了拿下项目如果是第四个目的，那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则,难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后,用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求,参考文件分类。 3)、项目投标工作启动，根据业主的招标要求,我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发
4、现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求,并被视为废标处理)。 4)、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况,并跟自己的实际情况对比分析,从而了解业主的招标动态。 二、季度工作重点 1、我处于刚刚学习阶段,对于投标工作，还有很多值得学习的地方,在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。 2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。 、各个项目跟进,需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。 三、未来工作
5、计划 1、加强自身工作能力提升,通过对招投标法律法规的学习,提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。 2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。 3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨,个人的职业完全进入角色,利用各方有利的资源信息，开展工作。 4、参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习,用知识来武装自己，提升自己。 四、意见和建议 1、拿到标书，要召开投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客
6、观的计划，勾勒出重要节点,指明方向,并对团队行成压力。 2、将招标文件分发给团队中的相关负责人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关人员。 3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,团队和谐共进。 投标工作年终总结2 转眼间,新的一年又在我们忙忙碌碌的身影中不知不觉的到来,回顾一下过去,从去年12月1日我刚进公司到现在已经有一年多的时间了,从开始进入公司对招标这行一窍不通的外行人,到现在成为一个“初出江湖”的过来人，有太多的感慨。我得感谢公司，感谢领导给我提供了这么好的工作条件和学习环境
7、，有那么有经验的领导给我们指导，带着我们前进;他的经验让我们终生受益，从他的身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理。 近一年的工作中,我通过实践学到了许多招投标方面的知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。回首走过的路,无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经验，分析过失，才能坚定信心,努力细致的工作。因此，在新的一年里,我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划,在开标现场不断增加自己的经验和见识,争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。 在过去的一年时间里虽然取得了一些成绩,但在
8、成绩背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足： 一、由于自己专业水平的局限,对很多项目的基本情况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道是啥问题但不知道如何着手去处理,还有很多细节、要点未做到位，没有达到公司以及领导的要求。 二、工作上缺乏主观能动性。处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。 三、对公司的日常纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生早上上班迟到现象。 四、由于性格原因，与领导、同事间交流较少,缺乏主动沟通。有时候工作多的时候,想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想,却忽视了团队的作用。 在发展和成长的过程中，困
9、难是很多的,俗话说：只有经历才能成长。我们要做的是积极的面对并处理好它,让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。 对以上几点自身所存在的问题,已切实地影响到自己的本职工作。但过去的都已成为过去,学习先进找差距，总结不足求上进，我将从中吸取经验和教训,在以后的工作中不断改进,做到以下几点： 一、工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有一定的阶段性,这个项目一没做完,新的项目马上接踵而至，只会造成越堆越多。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的法律顾问。在做好招标工作本职工作的前提下,努力学习法律方面的知识,充分发挥自己所学。 三、加强专业知识水平的提高,不断拓展自己的知识面,争取在实
10、践中不断积累更多的经验,努力使自己成为一名多面手的人才。 四、相信别人，相信团队的力量,与同事多交流、多沟通,不断总结和改进自身的不足,从而来提高自己各方面的素质。 每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长! 在0_(请自填)年的工作中,我会尽我的努力来工作，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗,在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻,过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的,打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空! 最后，感谢公司的培养,感谢上级对我们言传身教的悉心指导,我一定会以积极主动、自信、充满激情的心态去工作。 投标工作年终总结 201-年,我厂招标办按
11、照招标投标法、中心章程等规定，依照厂中层领导干部大会和全厂招标重点项目建设会议提出的目标和任务，以“强化管理、规范运作、搞好服务”为宗旨，积极开展招标工作,将开展深入学习实践科学发展观为统领，以全面贯彻实施关于进一步规范建设工程招投标活动若干意见为契机,深化招投标管理改革，针对当前我厂招投标监管工作面临的新情况、新问题，努力探索和实践新的管理措施方法。以热忱服务、严格监管、规范管理为宗旨,积极主动开展工作,实现了预期目标,具体重点强力推进了以下工作： 一、招标办至8月份招标工作开展情况 (一）加强思想建设 认真学习十七大会议精神，按照党中央、国务院治理商业贿赂专项工作提出反腐倡廉的新精神、新要
12、求，从政治思想上提高中心全体人员的理论水平和道德修养,树立正确的人生观、权利观、价值观，增强中心工作人员自觉抵御腐蚀的能力和全心全意做好服务的意识;多次开展业务探讨活动，以提高中心工作人员业务水平;热情、积极与来访申办招标核准事项的投标单位交流探讨；同时针对招标采购中的一些具体问题召开专题座谈会、研讨会，不断探索招标采购工作新思路、新方法。 （二)做好宣传和培训工作 一是利用报刊、专栏等形式大力宣传招标相关法律法规和规章制度，宣传招标采购业务操作规程和相关知识等;二是开展业务培训,组织开展评审专家培训会，宣传讲解招标法律法规知识,提高评审质量，加强“两库”建设，取得了较好的效果;三是编印发送厂
13、招标动态简报12期，全面宣传我办的各项工作。 (三）做好服务工作 在平时的工作中,招标办始终贯彻加强宣传力度、严把核准关卡、热情搞好服务的基本思想，对来申办招标核准事项的投标单位,耐心地做好服务工作,向他们详细地讲述操作规程，操作应注意的事项等等,工作细致入微，让投标单位非常满意。 二、主要工作 (一)完善制度,规范运作。 1、加强制度化管理。一是完善制度上，围绕依法做好招投标工作,坚决贯彻执行中华人民共和国招标投标法、采购货物和服务招标投标管理办法等法律法规，并结合我厂实际，明确了相关部门职责,我办也制定了靖边采油厂招标管理办法、靖边采油厂招标工作监督管理暂行办法等一系列严格管理制度和招标办
14、主要职责、招标办公室主任职责、招标工作制度、招标采购服务承诺制、招标流程及招标规定、招标办公室工作人员行为准则、招标办工作人员服务规范和标准、招标办公室工作人员规范化服务标准、评委工作纪律、开标现场工作人员职责及纪律、档案管理制度、招标办公室保密规定等2项制度和职责，不断强化招标采购各重要环节和关键岗位的管理，进一步完善了运行环节，加强了监督管理,做到堵塞漏洞，并成立了询价组、质量技术组、法律事务组、监督组四个招标职能组,并明确分配了各职能组的主要职责，依法规范了招标采购流程，；二是在操作上，在操作中严格按制度、程序办理,围绕内部运行的各项制度，每个环节必须规范依法,并有制度作为保障,从资料审
15、查、发布公告、编制招标文件、投标报名、资格审查、发售招标文件、开标到组织评标等各个环节均由中心管委办、派驻部门跟踪指导、监督,做到公开、透明操作;三是在管理上，招标办加强招标采购过程中的管理监督,包括对受理项目进行审查，确定采购方式，对信息发布、招标文件编制、专家抽取、中标等均要审核把关，确保程序合法。 2、抓好规范性建设。建立并不断完善了招标采购供应商库的管理,进一步加强业务操作程序的规范性,结合本地供应商的实际特点,完善招标采购工作流程,对于物资采购活动根据实际情况单独举行，以避免延误生产,就是这种灵活而有序的管理,为招标采购提供优质的供应商，简化了招标采购程序，提升了招标工作的效率和质量，并配合财务、审计加大了对采购资金的监管力度，使采购活动变得更为快捷节约了采购成本，为提高单位经济效益奠定了基础。 3、认真做好质疑投诉工作。我办对于每项招标采购项目办理都严格实行中标公示制度,凡认为可能有损自己利益的投标人都可按规定进行质疑和投诉，对每项质疑和投诉,我办都高度重视,及时安排相关人员进行查实了解
