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1、 人力资源部文件员工守则人力资源部编制2011年6月第一版前 言欢迎您成为权玺科技的一员！从现在起，您将是公司宝贵资源的一部分，因为，公司的发展前途和美好未来都与您的诚心劳动息息相关。本公司择优录取，以互相信任的胸襟为五湖四海之人才提供您所学技术发挥的机会及展示的平台。衷心希望我们共事的岁月中，彼此同心同德，精诚合作，创造出属于公司和您的美好明天。为了体现公司和您的诚意，互相尊重，特制定“员工手册”作为公司和您的共处原则，故希望共同遵守约定，倘有疑问，请向人力资源部征询。公 司 简 介警 戒 线为了更加有效的规范公司员工行为及职业素养和道德。特别设定以下十条禁令，属于公司原则性的高压线。任何人
2、不得违反。否则将直接开除。下列行为公司定性为严重违规违纪的行为：一、个人直接或间接参与与公司相同业务范围的任何形式的行为；二、擅自对外担保、借款、承包、挂靠、乱使用公章和票据及兼职、违规签订合同者；三、贪污、侵占、盗窃、挪用企业资产(500元以上)；四、招工收取介绍费或收要员工钱物或对客户、员工性骚扰(严厉禁止行政管理人员收取下属员工任何钱、财、物)；五、索取客户任何利益行为或收取客户利益达1000元以上；六、非公休日聚众赌博为首者或沉迷于赌博或豪赌、酗酒者；七、在公众场合严重抗拒、打骂（言行、态度恶劣的）上司或领导安排工作任务和发言及严重违反公司管理制度者；八、未经批准将公司车辆借给给他人或
3、亲属，发生交通事故或车辆被损者；九、值班脱岗或玩忽职守(不遵守制度)造成企业财产损失者（1000元以上）；十、泄露公司秘密或抵毁公司名誉导致严重后果者。员工行为规范 一、总则1、为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。2、本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。二、员工义务和权利（一）人力资源管理不只是行政部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。（二）我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通过干好
4、本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。（三）每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。企业人才培养理念一、引进贤才与尽力工作是领头羊与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领导，成为各级职务的
5、接班人。二、公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。三、公司确定人才的标准是：“德才兼备”。（一）“德”1. 崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。2. 正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。3. 团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。（二） “才”1. 优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。2. 目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解
6、公司各项指令，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。3. 客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。4. 实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。5. 旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。6. 沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及团队目
7、标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。7. 学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力.8. 合理控制个人情绪。包容的心态，平衡控制情绪的过程；是创造和谐工作环境重要因素。人力资源制度一、招聘 （一）公司招聘根据各岗位、各部门的职位需求而定，并以该职位的工作承受力和人品行为作为选择标准。（二）各部门的招聘人数，由公司规定的人员编制为控制标准，由人力资源部执行。如果部门出现超编招工，必须有总经理签批生效。（三） 部门需要增加人员，必须填写人员增补申请表，并填写清楚其职
8、位的相关条件，由人力资源部按申请条件筛选，条件符合后由人力资源部和用人单位共同考核确定，同时必须按职位要求进行有关工作经验、管理经验及个人身体状况的核查，合格者方能办理入职手续，正式录用。（四） 应聘者必须出具有效证件，如证明个人身份的身份证、学历，专业人员出具相关专业的证件、职称等有关说明证件，由人力资源部书面考核，择优录取后填写员工信息表，核心管理层人员免笔试。（五） 录用者在面试和入职时，如果用假身份证、假技术证、假学历蒙骗公司，一经发现，立刻开除，无任何赔偿，如果令公司蒙受经济损失的将交置公安机关处理。（六） 录用者需接受公司制定的各类工作流程及管理制度，同时对其它各项条件无异议之后在
9、承诺页上签名，并共同遵守及执行。（七） 本公司不聘用未成年、智力不健全、老、弱、患有各种疾病和传染病、吸毒、触犯刑律者，或是本公司解雇自离、在人事档案记录永不录用者。（八） 对不经过正当程序入职的员工，人力资源部有权不予以办理入职手续。二、试用期（一）所有新进员工视劳动合同期限长短,试用期为一至六个月，因特殊情况需延长试用期的，须提前知会职员，但最长不得超过六个月；用人部门因工作需要缩短试用期，按员工录用审批权限批准。试用期满符合条件留用的员工，由其部门填写新员工各类评核或评级表，手续齐备后送人力资源部办理并存档，才可成为正式员工。（二） 试用期间若不能胜任本职或表现欠佳者，由其部门书面通知人
10、力资源部，作解除劳动合同处理. 三、工作证（一）所有职员在入职后手续办理完成后，签发工作证。（二）工作证是本人在公司内作身份证明之用，须按照有关要求及方式佩戴。（三）工作证涂改、转借、损坏、遗失者按公司规定处理。（四）进出公司大门、办公区域、拜访客户必须佩戴工作证。（五）升降职、调职等职务发生变化时，工作证需到人力资源部进行更换（必须交回旧工作证）。（六）所有离职人员到人力资源部办理手续时，必须将工作证交回，否则拒绝结算工资。（七）检查工作证由人力资源部会同其相关部门执行，分定期和不定期检查。四、工装（一）凡公司职员，上班时间必须着装整齐、洁净，不可过于花哨或另类。（二）部门经理以上人员必须在
11、公司储备一套备用西服。以便会议或者客户参观所需。（三）周一至周四必须着装公司统一配发的工作装。（四）周五可着便装，但不可着无袖衣装及超短裙等。（五）新入职员工在试用期结束后，三个工作日内到人力资源部登记领取工装。（六）有关工装的其它规定详见关于员工工衣的发放、更换及处理规定。（七）所有工装由行政部发放，具体检查工作由人力资源部组织执行。五、职位与权限（一）职员调动（部门或跨部门）必须经其所在部门负责人和接收部门负责人双方同意后，出具书面证明职务任免审批申请表等表单后，再经相关负责任人签批后送人力资源部办理，同时作资料存档。（二）各部门员工职级有变动，经有关人员审批后必须通知人力资源部，由人力资
12、源部发出任命通知，同时作资料存档。（三） 公司管理层级别：一般职员、文员、高级文员、初级工程师、工程师、高级工程师、主管、高级主管、经理助理、经理、高级经理、助理总监、总监、总经理助理、副总经理。助理总经理、总经理。（四） 工程师（含）以上由总经理任免，初级工程师（含）以下由其部门经理任免。（五） 所有管理岗位的人员任命均须在试用期结束后，人力资源部才可发出任命通知。六、薪金（一）薪金由其所在雇用部门负责人，按照公司薪金标准，与招聘者面议确定，财务部与人力资源部按照有关材料结算。 （二） 超规定标准给薪，必须有总经理级以上人员签批，送财务部与人力资源部存档。（三） 每月10日作为薪酬发放日，如
13、遇节假日期或重大变故事项时，发放日将会顺延。（四） 领日、月薪者，每年7月为调薪月，调升幅度按公司规定的比例进行。（五） 薪金的调升比例，将与各部门按技术不同，职位不同，表现不同，工龄不同而有所差异。（六） 所有职员不论哪种类型调薪，一律经由部门负责人填写员工调薪申请表，同时对该职员做出工作评核后，送主管上司签批及按照有关流程和制度执行，否则调薪无效，所有调薪资料必须送一份到人力资源部存档。（七） 各人薪金保密，如果发现违反此项规定者，人力资源部将发出书面警告，情节严重者解雇处理。七、加班费公司内出现加班安排，职员的加班费计算标准一律按公司有关规定执行。八、工作时间（一）公司的上班时间采取五天
14、半制（即周六需上半天,合同签订）。（二）公司作息时间 ：上午：9：00-12:00;下午：14：00-18：00。有加班需要将书面通知人力资源部，并由部门负责人安排工作。（三）公司所有职员上下班打卡（除助理总监及以上人员可不打卡），否则视为旷工处理。（四）职员按时上下班，10分钟或10分钟内打卡不算迟到，10分钟后打卡算迟到，早退与迟到同论，以上记录月累计超过60分钟时，人力资源部发出书面警告。九、考勤与工卡管理（一）公司职员请假须先填写请假条，签批手续齐备后送人力资源部存档后方可休假。（二）如遇本人来不及事先请假，须委托他人代办请假手续或电告部门负责人，事后应出示有关证明，亲自补办手续交人力
15、资源部，否则按旷工处理。（三） 病假或工伤假应出示区级以上医院证明。（四） 假日不计工资时，月薪者按当月出勤天数除出月工资标准，乘以请假日扣除。（五） 主管（不含）级以下人员请假由部门负责人签批（3个工作日内，超过3个工作日需有总经理签批）。（六） 主管（含）级及以上人员请假由部门负责人和总经理签批。（七） 无故缺勤，不论何种原因均作旷工处理，同时人力资源部将发出书面警告，在未达解雇条件的旷工，一天扣三天的工资（月工资/当月天数*3），旷工三天者将做自动离职处理。（八） 员工因公事没有及时打卡或出现故障的，须在两天内到前台签卡，否则当迟到、早退或旷工处理。（九） 严禁代打工卡，一经发现，按有关规定处理。（十） 全年记录迟到、早退、事假、旷工者，由部门整理数据作调资参考。（十一）员工请假，应照下列规定办理：1. 病假：因病须治疗或休养者可请病假，单次不可超过7天，每年累计不得超过30天，可以年休假抵充超过天数，如仍不能抵充者，即予停薪留职，但以1年为限。
