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1、 房地产经纪概论第三章习题解析318随着计算机网络技术进展，房地产经纪行业内消失了一种新的经营模式网上联盟经营模式。目前，参加这种网上联盟的房地产经纪机构大多主要从事()业务。 A二手买卖B房屋租赁合同 C代理销售D房屋租赁的代理 E房屋转让居间 【答案】A、B、C、D 19目前，沿海大城市中消失了一些超大型规模化房地产经纪机构，它们进展规模化方式各有不同，但最主要的是()。 A无店铺经营B网上经营 C成立合资经纪公司D直接连锁经营 E特许加盟经营 【答案】D、E 20直线参谋制组织构造形式的缺点是()。 A职能机构和人员相互之间沟通协调性差，各自的观点有局限性 B职能部门重叠，治理人员多，开
2、支大 C高层治理者高度集权，难免决策缓慢，对环境变化的适应力差 D不利于培育高层治理者的后备人才 E只有高层治理对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业治理的目标 【答案】A、C、D、E 【解析】B项为分部制组织构造的缺点。 21房地产经纪机构组织构造形式中分部制组织构造的优点是()。 A利用高层治理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 B有利于培育高层治理者的后备人才 C有利于治理者高度集权，形成统一的指挥 D有利于加强治理 E各分部有较大的自由权，利于发挥分部治理者的乐观性和主动性，增加适应环境变化的力量 【答案】A、B、D、E 22公司总部的业务部门可依据()进展设置。 A业务类型不同B客户对象不同 C业务区域范围不同D物业性质不同 E物业类别不同 【答案】A、C、E 23在房地产经纪机构岗位中的治理序列总经理的主要工作是()。 A组织制定和调整机构经营模式、内部组织机构、内部治理制度 B任命各岗位上的工作人员 C监控各部门的工作进度，考核本部门的工作人员 D负责房地产经纪机构各部门的工作打算制定、工作安排 E参加制定机构整体工作打算 【答案】A、B 【解析】C、D项为部门经理的主要工作，E项为副总经理的主要工作。
